任正非曾說(shuō)：“長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化不會(huì)變化。這不是中國(guó)特色，這是人類特色。第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要做工，沒(méi)人為你做馬牛。憑什么你享樂(lè)的時(shí)候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊?！?/p>

華為公司提倡干部“能上能下”，這一直都是華為的制度。在實(shí)踐活動(dòng)的大浪淘沙中，華為會(huì)把確有作為的員工放在崗位上來(lái)，無(wú)論他的資歷深淺。

華為最終的目的是把有希望的干部轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，以便能擔(dān)負(fù)起更大的重任。與此同時(shí)，華為也在堅(jiān)定不移地淘汰不稱職者。為了保護(hù)華為公司的高效益，任正非表示他自己在面對(duì)淘汰者時(shí)，絕不心軟、手軟。一切希望進(jìn)步的同志，唯有奮斗一條出路。

在任正非看來(lái)，我們每個(gè)人生命有七八十年，這七八十年中努力和不努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣。在產(chǎn)生好的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒(méi)有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒(méi)有你駕駛的汽車；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。

任正非說(shuō)：“鮮花沒(méi)有肥料以及精心照料，是不可能美麗的。當(dāng)然這些付出都是必要的痛苦。你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗。人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，但是也要有滿足感，自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無(wú)愧無(wú)悔。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的?！?/p>

關(guān)于“奮斗者”這個(gè)話題，華為公司曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論。在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。華為公司不是簡(jiǎn)單地按照條文來(lái)區(qū)分員工，而是實(shí)事求是地評(píng)價(jià)他的貢獻(xiàn)，讓那些干得好的人得到實(shí)實(shí)在在的利益。

一直以來(lái)，華為對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：第一類為普通勞動(dòng)者。華為將此定義為13級(jí)及以下為普通勞動(dòng)者，這里的13級(jí)指的是華為內(nèi)部的員工薪資等級(jí)。華為員工薪水級(jí)別從13級(jí)到22級(jí)，共10級(jí)。應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，保護(hù)這些人的利益，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是華為公司對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷。

第二類，一般的奮斗者。任正非允許華為存在一部分不是積極的奮斗者的員工，他們想每天按時(shí)回家，點(diǎn)上蠟燭吃飯，安慰妻子，照料孩子。華為對(duì)這種人可以給以理解，任正非認(rèn)為，這也是人的正常需要。對(duì)于這一部分人，華為有適合他的崗位可以給他安排，這樣的人可以坐上這個(gè)位置，踏踏實(shí)實(shí)做好小職員。如果沒(méi)有適合的崗位，他可以到社會(huì)上去尋求。只要他們輸出貢獻(xiàn)，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報(bào)酬甚至比在社會(huì)上所得稍微高一點(diǎn)。

第三類，就是有成效的奮斗者。他們要分享公司的剩余價(jià)值，華為真正需要的是這些人。分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票。這些人是華為事業(yè)的中堅(jiān)力量，華為渴望越來(lái)越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍。

在探討會(huì)上，任正非給出了這樣的結(jié)論：“我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，又沒(méi)有什么特殊的資源與權(quán)利，不奮斗就會(huì)衰落，衰落后連一般的勞動(dòng)者也保護(hù)不了。任正非強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇，也是基于居安思危。我們從來(lái)不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。經(jīng)?？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說(shuō)‘這個(gè)人好幾年沒(méi)漲了，要漲一點(diǎn)工資?！癁槭裁?？這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？如果沒(méi)有，為什么要漲工資？我們有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢？要封頂。

“有的崗位的貢獻(xiàn)沒(méi)有變化，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇，只要你貢獻(xiàn)沒(méi)有增大，就不應(yīng)該多拿。我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬比較多，對(duì)公司的影響就比較大。有人就因此惰怠。

“要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者。我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的評(píng)價(jià)，要跟著感覺(jué)走，判斷這人是不是奮斗者，是不是有貢獻(xiàn)，是依據(jù)他的表現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文。他的股票的總數(shù)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，來(lái)確定它是否排在合適的隊(duì)列位置，而不是遷就資歷?！?/p>

在華為，這三類人有三種待遇。華為有些主管拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，就機(jī)械地把人狠狠地打擊一下，這樣打擊是錯(cuò)的。任正非認(rèn)為這會(huì)傷了華為人的心。任正非說(shuō)，我渴望成為那些拿著高薪?jīng)_鋒、有使命感人的老板，因?yàn)槲蚁矚g這些人。