在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)大潮中，任正非靠著豐富的經(jīng)驗(yàn)和驚人的膽識將自己的企業(yè)由小做大，由弱變強(qiáng)，得到了社會(huì)的認(rèn)可，使企業(yè)步入了強(qiáng)企之林。如今的華為，擁有來自156個(gè)國家和地區(qū)的超過15萬名員工，在許多寒門學(xué)子的眼中，任正非無疑是他們眼中的伯樂，給了他們更好的就業(yè)機(jī)會(huì)?；蛟S在很多人看來，任正非現(xiàn)在的生活很風(fēng)光，讓人不禁“羨慕嫉妒恨”?？墒?，你別忘了，任正非之所以能夠擁有現(xiàn)在這一切，是因?yàn)樗冻隽顺Ｈ怂鶡o法想象的代價(jià)，包括艱辛和汗水，苦難與親情。

創(chuàng)立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。

1995年，任正非的父親在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝的軟飲料，吃后拉肚子，全身衰竭去世。

2000年1月8日，任正非參與了一個(gè)訪問伊朗的活動(dòng)，身在伊朗的任正非剛剛結(jié)束了忙碌的活動(dòng)，就接到公司高層打來的電話，任媽媽出事了。任正非的母親出了車禍，已被送往醫(yī)院。任正非接到消息后心急如焚，當(dāng)下趕往機(jī)場，買了最早的一張機(jī)票回國。下了飛機(jī)后，任正非沒做任何停留，第一時(shí)間趕往了醫(yī)院。任正非回到媽媽身邊沒多長時(shí)間，媽媽就溘然去世。

父母先后離開，任正非悲痛萬分又后悔不已。他的悔恨心情難以形容，他說：“我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也綃蝕了自己的健康。”

6年之后，任正非已從父母離去的傷痛中走了出來，而由他執(zhí)掌的華為公司也終于擺脫了互聯(lián)網(wǎng)寒冷恐怖的冬天，2006年，全年銷售收入達(dá)到656億元人民幣，服務(wù)全球用戶量突破10億。華為毫無爭議地成為世界級的通信設(shè)備制造商，不僅在國內(nèi)牢牢把住了第一的位置，在國際上即便連思科這樣的勁敵也不敢小覷。

2006年，對于當(dāng)時(shí)61歲的任正非而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到可以停下腳步，稍做休息的時(shí)候。當(dāng)華為終于在國內(nèi)乃至國際市場上擁有了屬于自己的一席之地時(shí)，國內(nèi)競爭對手中興通訊、大唐等正在奮力直追，而國際勁敵西門子、愛立信等也鑒于華為等新生代力量的強(qiáng)大，紛紛選擇了合并。這使得華為再次面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大的壓力，因此，任正非將生存的危機(jī)感和焦慮感傳達(dá)給了每一個(gè)華為人，并一直強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的重要性。

這種自上而下的危機(jī)感彌漫在整個(gè)公司，使得每一個(gè)華為人兢兢業(yè)業(yè)，不敢有一絲懈怠。早期的“墊子文化”“狼性文化”就是這種文化的具體表現(xiàn)。

外界對于華為的這種文化爭議頗多，再加上華為員工流動(dòng)性很大，一旦華為出現(xiàn)類似于“胡新宇事件”，就會(huì)引起陣陣輿論狂潮。尤其是如今華為的員工更多的是80后的新青年，他們比起自己的前輩，更講究個(gè)性張揚(yáng)，更注重以自我為重心，自然與華為的這種“艱苦奮斗”精神多少有些格格不入。這也是華為人力資源管理近幾年遇到的比較棘手的問題。

但是，一切的爭議和埋怨到了任正非這里，都無從立足。早在1998年，他就在《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》中強(qiáng)調(diào)了艱苦奮斗精神和忘我獻(xiàn)身精神對于華為的重要性。

多年來筆者接觸過相當(dāng)多的美國科技人員，由于一種機(jī)制的推動(dòng)，非常多的人都十分敬業(yè)，苦苦地追求著成功，這是一種普遍的現(xiàn)象，而非個(gè)例。比爾·蓋茨初期沒有電視機(jī)，而是由他父親幫他看新聞后告訴他。有些人不理解，因此也不會(huì)理解中國的許多科技工作者在那么低的收入中的忘我奮斗與犧牲精神。理解不了“兩彈一星”是怎么做出來的，理解不了袁隆平為什么還那么“農(nóng)民”。大慶鐵人王啟明不就是這么苦苦探索二三十年，研究分層注水、壓裂，使大慶穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)成為世界奇跡的嗎？

2015年，當(dāng)記者問任正非“今年您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家已經(jīng)在未來接班人上布局，未來誰能接過您精神領(lǐng)袖的接力棒？”時(shí)，任正非沒有直接回答，而是說：“先講我兩個(gè)朋友的故事。一個(gè)朋友是AIG創(chuàng)始人柏林伯格，88歲，每天早上做50個(gè)俯臥撐，晚上做50個(gè)俯臥撐。他88歲到深圳來，跟我談到三年以后他就退休了，他把公司交給誰。其實(shí)錢伯斯找接班人的時(shí)候，他本人也征求過我的意見，雖然我們是競爭對手，還是有交流的，當(dāng)然，我不知道他們誰接班更好。另一個(gè)朋友是馬世民，現(xiàn)在應(yīng)該是78歲了。大前年9月7號，他在倫敦辦公室請我吃飯，讓我伸頭出去看碎片大廈。那個(gè)碎片大廈有1680英尺，老頭子三天前沿著繩子，從頂上溜下來。我們出國，經(jīng)常遇到七八十歲的老頭親自開飛機(jī)來接我們，也許是為了證明他們不老。在國外，很多人是生命不息、奮斗不息。我是中國人，不會(huì)像他們一樣，是會(huì)老的?！?/p>

任正非說：“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價(jià)值評價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力?！?/p>

所以，任正非說：“我哪一天退休，取決于接班團(tuán)隊(duì)他們哪天不需要我了。在此之前，我會(huì)繼續(xù)為華為奉獻(xiàn)我的時(shí)間，哪怕最后犧牲自己也在所不辭?！?/p>