華為創(chuàng)業(yè)初期，資金極為緊張，無論是辦公條件還是科研條件都極不理想，很多時(shí)候都是憑借信念來支撐的。1989年，華為搬入深圳南油深意大廈。為了解決住宿問題，華為員工在辦公區(qū)域的一個(gè)角落用磚頭隔了幾間宿舍。

那時(shí)，華為新員工剛進(jìn)入公司時(shí)，都可以到總務(wù)處免費(fèi)領(lǐng)取一床毛巾被、一張床墊。很多科研人員就住在實(shí)驗(yàn)室，沒有假期，不分白天黑夜，都自覺地拼命工作，差不多是以辦公室為家了。

華為的“墊子文化”就是這樣慢慢形成的。直到今天，在華為公司每個(gè)工位下面都還放著一個(gè)床墊，盡管華為沒有一個(gè)公開條例鼓勵(lì)員工加班，但是華為卻一直在創(chuàng)造條件，讓員工樂于加班。

首先，華為在每名員工卡里打進(jìn)一些錢，作為員工一個(gè)月在公司內(nèi)部吃飯購(gòu)物的花銷，如果員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后，可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵。另外在公司加班到夜里十點(diǎn)半之后，公司可以為員工報(bào)銷打車回家的出租車費(fèi)。

因此，在華為有70％以上的員工，都會(huì)自動(dòng)加班。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生居多，平時(shí)也沒有什么娛樂活動(dòng)，大部分男員工也是單身，所以很多人都自動(dòng)會(huì)加班到八點(diǎn)半后回家。

可以說，華為的加班是大面積和普遍的，華為已經(jīng)把“墊子文化”帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個(gè)角落。由于在創(chuàng)業(yè)初期，華為只有靠有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的設(shè)備費(fèi)和較短的工程周期，與愛立信等國(guó)際巨頭搶市場(chǎng)，因此也就造成了華為人需要忍受高強(qiáng)度的工作壓力，進(jìn)行周期短、工作量大的艱苦開拓。

任正非在接受采訪時(shí)說，華為能夠走到今天，在很多人眼里規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班了，這是危險(xiǎn)的。

對(duì)此，任正非表示：“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。”

在任正非看來，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔?、?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。電信設(shè)備廠商已進(jìn)行和將進(jìn)行的兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。華為相對(duì)還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。

華為給員工的好處就是“苦”，沒有其他?！翱唷焙笥惺裁矗坑谐删透?，自己有改善，收入會(huì)提高，看著公司前進(jìn)方向有信心……這就是新的東西，這就是吸引員工的地方。華為奮斗在非洲的各級(jí)骨干大多數(shù)是80后、90后，他們是有希望的一代。

另外，在華為工作，不僅能夠鍛煉自己的能力，而且華為給出的薪酬，也能讓一個(gè)家貧如洗，卻努力學(xué)習(xí)工作的普通理工科“寒門學(xué)子”活得有尊嚴(yán)。在一個(gè)有關(guān)華為社區(qū)的BBS上，有人自曝他本人目前在華為成研所，老家原本住在大山里，條件非常差，結(jié)婚后妻子在家做家務(wù)，岳父母身體都不好，小孩很小，他一個(gè)人的收入要養(yǎng)6個(gè)人，即使這樣，他還在成都買了房，買了車。他就是一個(gè)沒有任何背景的人，沒有特別優(yōu)秀，只是工作比較努力，今年30多歲，是個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理，目前年收入達(dá)到了幾十萬。

其實(shí)加班文化并非華為的“專利”，很多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)也存在同樣的加班文化，至于很多臺(tái)資、韓資、日資和國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，加班文化也頗為盛行。如今，加班已經(jīng)成為老板衡量一個(gè)員工是否敬業(yè)和忠誠(chéng)的手段。加班文化是一把雙刃劍，用得好，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但若用得不好，又極有可能傷害員工的感情和健康，形成一種不良的文化，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任正非一直提倡加班文化，他認(rèn)為企業(yè)要成功，必須具備一種“加班精神”，讓員工自愿、自覺地加班，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的和方向。

很多老板都喜歡講，日本、韓國(guó)員工都以加班為榮，早下班就意味著不敬業(yè)，沒本事。事實(shí)也的確如此，在日本和韓國(guó)，加班已經(jīng)成為一種文化，按時(shí)下班幾乎成為不可能。很多到日本出差的中國(guó)人都大發(fā)感慨，晚上10點(diǎn)多的地鐵里，擠滿了疲憊的上班族，他們?cè)绯窟€要八九點(diǎn)鐘就上班。日本人的拼命精神值得敬佩，但這樣的加班文化為什么移植到中國(guó)就水土不服，員工不買賬？很多企業(yè)經(jīng)理、尤其是老總們非常困惑地問過這個(gè)問題，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，日本、韓國(guó)人喜歡加班，在于他們處在一種良性、健康的加班文化中，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起加班，員工對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度，而我們的加班文化，多數(shù)是建立在一廂情愿的基礎(chǔ)上，員工歸屬感不夠，自然沒有加班的動(dòng)力。

2015年12月3日，某論壇里有人發(fā)起一個(gè)投票，列舉了中國(guó)的十家知名的企業(yè)，并讓大家選出自己想主動(dòng)加班的公司，這十家公司當(dāng)中華為得到207票，位列第一。在那個(gè)帖子的前幾樓有這樣一條提問：“華為人力資源管理戰(zhàn)略有哪些？”對(duì)于這個(gè)問題的回答可能會(huì)有很多，但任正非的一句話可以非常貼切地表達(dá)華為人力資源管理的精髓——“華為員工愛加班是因?yàn)榉众E分得好”。

這句話通俗易懂，但做過老板的都知道，贓不好分。認(rèn)真解讀的話，這里面其實(shí)包含最核心的三點(diǎn)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配。

怎么理解？俗話說“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。首先，把“坑”和“蘿卜”分開，在職位上對(duì)這個(gè)“坑”進(jìn)行評(píng)價(jià)；第二步是評(píng)價(jià)人，也就是“蘿卜”，看看他適合放在哪個(gè)坑里，然后把合適的“蘿卜”放在合適的坑里；第三步是看蘿卜能長(zhǎng)多大，就是績(jī)效評(píng)價(jià)。

用華為的話一言以蔽之：以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績(jī)效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致。