在騰訊CEO馬化騰看來，如果在發(fā)展過程中太過分謹慎將喪失機會，對企業(yè)的未來長遠發(fā)展很是不利。對于騰訊來說，立足應該長遠，騰訊不會把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展中，不久的將來絕對是網(wǎng)民增長的關(guān)鍵時期，這個時候如果過分謹慎、瞻前顧后很可能被對手超越。

照相膠卷企業(yè)先驅(qū)——柯達的失敗就在于在發(fā)展過程中過分的謹慎?？逻_CEO佩雷斯接受媒體采訪時也承認，柯達本應在研發(fā)出數(shù)碼攝像機時就開始轉(zhuǎn)型的。事實上，世界上第一部數(shù)碼攝像機就是柯達發(fā)明的。不過，由于擔心數(shù)碼業(yè)務可能沖擊當時利潤豐厚的膠卷業(yè)務，柯達把這種產(chǎn)品束之高閣。

我們在分析柯達破產(chǎn)的原因時不難發(fā)現(xiàn)，明明是柯達自己發(fā)明了數(shù)碼相機，卻痛失借此新產(chǎn)品調(diào)整企業(yè)和市場的極佳機遇，缺乏發(fā)揮數(shù)碼相機巨大潛力的決斷，不具備數(shù)碼相機對傳統(tǒng)菲林有強烈沖擊的遠大眼光，怕失去自己膠卷的大統(tǒng)地位，結(jié)果瞻前顧后坐失良機，大大延緩了企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利步伐。

在這一點上，日本的“富士”就顯得精明多了。當“菲林”（銀鹽感光膠片）遭遇“數(shù)碼”的沖擊時，富士公司及其他日本同類行業(yè)高層能看到遠景并及時轉(zhuǎn)型，以極小的代價奪取了世界“數(shù)碼”的老大地位。富士敢于挑戰(zhàn)老大地位的柯達，開發(fā)生產(chǎn)數(shù)碼技術(shù)態(tài)度堅決，雖然比柯達推出首臺民用數(shù)碼相機晚22年，卻力頂數(shù)碼走自己的路，僅經(jīng)過5年，就把柯達遠遠甩在后頭，其數(shù)碼相機成了世界尤其是深受我國歡迎的攝影新產(chǎn)品。

我們從柯達的衰敗中也可以得出：有時機會也是一種冒險，為了抓住機會而做必要的冒險，這是需要勇氣的?？纯礈刂萑宋覀兙椭溃麄冎阅敲从绣X，就是因為他們敢于嘗試，敢做第一個吃螃蟹的人。在面對市場的時候，很多人都不敢“喝頭湯”，因為這意味著風險，一不小心就有可能傾家蕩產(chǎn)，失去一切。但是，在放棄頭湯的時候，也放棄了機會和利益。商場如戰(zhàn)場，要想取得勝利，就要敢于冒險，敢于“喝頭湯”。

2013年年底，騰訊公司在深圳舉行的“WE大會”上，馬化騰在演講中分享了一些自己對互聯(lián)網(wǎng)未來的思考，稱為“通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標”。其中第六條的題目就是：順應潮流的勇氣。

馬化騰以諾基亞為例說：“你可能想象不到諾基亞為什么倒得這么快，但這就是發(fā)生在我們身邊血淋淋的案例。我們很怕，稍微沒有跟上形勢就可能會倒下?！?/p>

馬化騰提到，企業(yè)要想發(fā)展，就要有順應潮流的勇氣。很多人知道可以這么做，但事到臨頭又沒有做。我們過去到現(xiàn)在，外部和內(nèi)部都做了很多改革，這樣才讓我們初步地有這樣一個基礎(chǔ)能夠符合未來的發(fā)展。

由此我們不難看出，成功者大都是那些敢為天下先的人。他們一般被人尊為第一個吃螃蟹的人。很多人沒能成功，就是因為擔心“槍打出頭鳥”，寧愿安于現(xiàn)狀也不愿意冒險嘗試一下。這樣畏畏縮縮，膽小怕事的人，成功之神又怎么會青睞他呢？所以，要想取得前所未有的成功，就要做出前所未有的舉動。

一位億萬富翁說：“從來沒有一個人是在安全中成就一番偉業(yè)的?！备晃滩粌H是謀略家，同時還是有冒險精神的野心家。在商海中，他們只要看準機會，就敢于決斷，“大膽下注”。成功的富翁，常常會發(fā)動果敢的變革或投資行動，有時幾乎是以公司命運做賭注。

以前所有人都認為勤奮是富人事業(yè)成功的不二法門，但是現(xiàn)在還要加上一條，就是“膽商”。曾有一項對106*名經(jīng)理人進行的能力測試發(fā)現(xiàn)，“膽商”指數(shù)的高低是一個人事業(yè)成功與否的重要參數(shù)。

丘吉爾曾經(jīng)說過：“勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性?！边@里所說的勇氣，就是一個人的膽量、膽略、臨危不亂、處變不驚、力排眾議、破釜沉舟的決斷力。一個人要想攀越財富這座大山，就必須擁有過人的膽識，只有這樣，你才能勇敢抓住轉(zhuǎn)瞬而逝的機遇，最終跨進財富的大門。