如果以能力的高低作為橫坐標，以職業(yè)道德的好壞作為縱坐標，進行人才細分，往往可以把企業(yè)的員工分成四種類型：無才無德的人是廢品，這是企業(yè)需要淘汰的對象；無才有德的人是半成品，只要經(jīng)過培養(yǎng)，把能力提升上來，也就成了優(yōu)秀的人才；有才無德的人是毒品，這些人往往會為了一己之私而嚴重損害公司的利益；有才有德的人才是企業(yè)真正期望的精品，也就是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性人才。

企業(yè)在進行人員招聘時，往往把能力放在第一位，往往認為對方素質(zhì)較高、專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富，就以為他就是企業(yè)期望的關(guān)鍵人才，而很少關(guān)注人才的職業(yè)道德和忠誠度。要知道一個能力很強的人，如果價值觀與公司一致，能為了公司的事業(yè)而奉獻自己的才華，這種人是精品；而如果有的人懷有很重的私利，只是為了借助公司這一平臺來謀取私利，那么，他很可能是一個毒品，能力越強，對公司危害反而越大。

我在深圳某大型制造企業(yè)工作時，有位采購部經(jīng)理，月薪過萬，卻經(jīng)常請假，不在公司上班。當時我甚感詫異，因為他月薪不低，請一天假，工資就要少六七百，而一個月請十多天，工資將少好幾千。后來跟一位做品質(zhì)管理的同事聊天，才知道了原因。原來，這位采購經(jīng)理自己在外與別人合伙開了一家零配件加工廠，并把它列為公司的重要供應(yīng)商之一。所以，他做公司的采購經(jīng)理，不在乎這過萬的薪水，而是借助采購經(jīng)理這個位置，把公司的采購訂單源源不斷地下放給自己的加工廠，謀取私利。

其實，公司許多部門的負責(zé)人，都在利用自己的渠道謀取公司的利益。例如公司人事部某經(jīng)理，利用手中的招工權(quán)力，以用工荒為由，向公司申請與一些勞務(wù)派遣公司合作，由勞務(wù)派遣公司介紹一個工人，公司就支付對方３００元的介紹費，而人事經(jīng)理就可以通過兩種方式謀取利益：一是向勞務(wù)派遣公司收受提成；二是公司招聘到的工人，都先掛在勞務(wù)派遣公司名下，然后再讓公司支付巨額介紹費。

對于工人規(guī)模高達數(shù)萬的大型加工廠，每年采用這種介紹用工的方式，錄用的工人多達好幾千人。而且為了加快工人的流動性，人事部故意跟工人簽訂短期聘用合同，合同一到期就會有不少工人離職，然后人事部又向勞務(wù)派遣公司要人，以不斷收取工人介紹費。人事部這樣做，作為與其直接關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)部門并不反對，反而積極配合，也整天鼓吹用工荒，公司工人不足，影響訂單的正常交期，于是就可以堂而皇之地把公司接到的生產(chǎn)訂單，再外包給其他加工廠代為加工，由公司支付加工費。而生產(chǎn)部經(jīng)理就可以與那些外發(fā)廠合作，從加工費中收取提成。

中層管理人員如此，高層管理人員也一樣，公司總經(jīng)理有一次將公司幾乎到手的價值數(shù)億元的訂單搞黃了，這件事直接震動了遠在外地的總裁。后來，總裁親自徹查，才發(fā)現(xiàn)原來總經(jīng)理把巨額訂單給了另一家加工廠，從中獲取了巨額傭金。總裁一怒之下便把總經(jīng)理解雇了，并開始大洗牌。

如果翻開那些中高管的簡歷，每個人都是經(jīng)驗豐富，能力不凡，都是難得的人才。但那些有能力、很聰明的人才，如果心術(shù)不正，或者其個人價值與公司價值相違背，往往就會利用自己的專業(yè)技能、職務(wù)之便，利用公司的資源來為自己牟私利，從而讓公司蒙受重大損失。級別越高、能力越強的人，如果心術(shù)出了問題，那么給公司造成的傷害就越大。

曾見過深圳有家中型加工企業(yè)，老板為了把企業(yè)做大，于是以年薪五十萬的高薪，從同行大企業(yè)里聘請一位高管擔(dān)任總經(jīng)理，并為其配備豪車，把企業(yè)全權(quán)交給他運營。

總經(jīng)理一上位就開始加強人事調(diào)整，從原來的公司里挖來一些下屬來擔(dān)任各部門管理人員。老板以為是為公司引進人才，也沒放在心上。下一步總經(jīng)理便開始以各種理由擠兌那些不是自己隊伍中的部門負責(zé)人，如研發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等，故意增加他們的任務(wù)指標和工作難度，老板也沒在意，以為總經(jīng)理在整頓管理。后來，那些重要的部門經(jīng)理陸續(xù)被迫離職，全部換成了總經(jīng)理的心腹。如此一來，整個管理層就控制在總經(jīng)理手中。

再下一步總經(jīng)理故意讓業(yè)務(wù)部少接訂單，故意出點質(zhì)量事故，引起一些顧客的投訴，于是公司的訂單日趨減少，業(yè)務(wù)在不斷萎縮。而總經(jīng)理便以全球經(jīng)濟危機為由，加以搪塞，老板竟然也信了。沒多久，企業(yè)便陷入虧損，且幅度越來越大，要老板不斷墊支進去，這讓老板難以承受，于是總經(jīng)理便向老板建議：鑒于當前經(jīng)濟危機，制造業(yè)在大幅衰退，許多企業(yè)倒閉勢在難免，不如趁早把企業(yè)賣了，還能收回點錢。陷入虧損焦慮的老板，竟稍加思索地點頭同意了。

接來下總經(jīng)理又找老板談，賣給別人還不如賣給企業(yè)內(nèi)部員工。于是，總經(jīng)理跟老板達成協(xié)議，由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理共同出資，把企業(yè)買了下來，并留給老板１０％的股份，讓他做名譽董事長。如此一來，總經(jīng)理成了最大股東，并榮升新任董事長，各部門經(jīng)理及部分員工成了中小股東，就這樣把企業(yè)股份制化了。完成了這一華麗轉(zhuǎn)身，新任董事長便與全體員工“共同奮戰(zhàn)”，公司當年就扭虧為盈，業(yè)績穩(wěn)步持續(xù)上漲。而原來的老板似乎也已經(jīng)有所醒悟，但一切已無法挽回。

所以說，并不是能力強、經(jīng)驗豐富就一定是人才，如果職業(yè)道德出了問題，他反而成了毒品；唯有能力強，又與公司利益一致，擁有良好的職業(yè)操守的人，才會腳踏實地地為公司奉獻自己的才智，才是企業(yè)真正需要的精品。