長期以來，我國企業(yè)的人力資源一直停留在人才“本土化”的框框里，企業(yè)招聘的員工是清一色的本土人才。人才“本土化”固然有一定的好處，員工有著相同的文化傳統(tǒng)，有著類似的思維方式，有著共同的語言，所以企業(yè)管理起來相對要方便一些。然而我國企業(yè)的管理相對于歐美式管理、日本式管理又有很大的不同，我國企業(yè)使用的絕大部分是本土人才，而采用的企業(yè)管理方法，如績效管理、目標管理等，又都是從西方引入進來的。但在灌入過程中，又會根據(jù)中國人的思維模式及傳統(tǒng)文化進行調(diào)整，形成一套既有中國傳統(tǒng)文化身影，又帶有西方科學管理味道的獨特管理模式，有的學者于是把它歸納為中國式管理。

人才“本土化”的形成有其歷史背景，改革開放之后，我國加工型企業(yè)主要走的是來料加工型發(fā)展模式，即主要跟西方發(fā)達國家企業(yè)合作，幫跨國公司進行訂單產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，這種合作模式往往是：跨國公司進行產(chǎn)品的研發(fā)、銷售以及品牌的塑造工作，而我國的加工型企業(yè)則負責招聘本地人員，購買原材料進行生產(chǎn)加工，把產(chǎn)品交付給跨國公司后，再由跨國公司銷往世界各地，而我國加工企業(yè)賺取的就是少量的產(chǎn)品加工費。我國這類加工企業(yè)，其實就是跨國公司推行產(chǎn)品本地化的橋頭堡，即由中國企業(yè)進行生產(chǎn)加工后，由跨國公司直接銷往中國本土。

由于我國許多加工企業(yè)只是幫跨國公司進行產(chǎn)品訂單加工，經(jīng)營模式相當簡單，而且企業(yè)經(jīng)營范圍非常狹窄，只在本土內(nèi)進行，足不出戶，所以企業(yè)使用的人才幾乎全是本土人才。而相比之下，那些西方跨國公司由于推行國際化運營戰(zhàn)略，在世界各地紛紛建立跨國子公司，于是他們的人力資源推行的就是人才“國際化”，大量招收國外人才進行企業(yè)的生產(chǎn)運營，引領經(jīng)濟全球化的世界潮流，獲取了巨大的利益。

然而，近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)界也開始掀起了一股人才國際化的風潮。一些成功的國內(nèi)大企業(yè)，像華為、海爾等正在積極推進人才“國際化”。海爾集團公司總裁張瑞敏有句豪言：“全球就是人才庫，全球都是人才庫?！痹诮?jīng)濟全球化熱潮的席卷下，在網(wǎng)絡招聘的廣泛應用下，人才的國界正在被打破。

去過華為公司面試的人都知道，華為對聘入員工的英語水平要求非常高：員工必須能運用英語自由交流，能做到跟老外溝通無障礙。為什么其他生產(chǎn)型企業(yè)對員工英語不太作要求，而華為公司卻把英語門檻提得這么高？主要原因就在于華為公司的人才國際化戰(zhàn)略。華為的人才使用已經(jīng)超越了國界，在深圳本部，華為公司招聘了大量的國外技術人才及管理人才，與國內(nèi)員工相處在一起辦公，所以，英語已成為華為公司的主要工作語言之一。另一方面，華為公司一直奉行走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，從９６年左右就開始走向國際市場，在國外紛紛成立子公司，進行跨國經(jīng)營；在國外，華為公司也必須像西方跨國公司那樣，推行人才本地化。

近年來，華為國際市場發(fā)展迅速，對海外本地人才的聘用力度也在不斷加大。華為的官方數(shù)據(jù)顯示：華為海外本地人才的聘用，平均每年以１５％以上的速度增長。即使在全球金融危機爆發(fā)的２００８年，華為的海外員工都已經(jīng)超過２２０００人，其中海外本地人才超過１２５００人，華為的海外員工本地化率達到了５７％。正如華為的海外人才招聘口號所宣稱的那樣：華為非常歡迎能夠幫助公司加快國際化進程的各領域人才加盟。

除了華為公司之外，我國的其他大型公司，如海爾、聯(lián)想、ＴＣＬ、中興通訊等都在推行經(jīng)營國際化戰(zhàn)略，而企業(yè)要走出去，關鍵的一環(huán)就是人才“國際化”。對于一些企業(yè)來說，人才“國際化”聽起來似乎很遙遠，而事實上，它卻近在眼前。由于經(jīng)濟全球化熱潮的興起和我國經(jīng)濟形勢的變化，從人才“本土化”，過渡到“人才國際化”，這是大勢所趨。

一方面，經(jīng)過改革開放數(shù)十年的經(jīng)濟發(fā)展，我國已經(jīng)誕生了一大批頗有影響力的大公司，當他們在國內(nèi)發(fā)展到一定階段后，必然要走出國門，推行國際化運營；另一方面，由于我國生產(chǎn)成本的持續(xù)上升，近年來，我國許多行業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)達到美國同類行業(yè)的９０％，有的甚至已經(jīng)超過了美國，在喪失成本優(yōu)勢的情況下，我國許多企業(yè)必然會走出國門，流向相對成本比較低的國家和地區(qū)，如印度、越南等。由此，人才國際化必然是企業(yè)人力資源發(fā)展的大勢所趨。