從實際的工作效果來看，選擇好老板比選擇好公司要更加重要和實用一些，選擇好老板的員工往往更具有耐性，能夠很好地融入到工作中去，也能夠保持很高的忠誠度，因此他們能夠享受到的權(quán)益往往也要更多。而那些專注于好公司的人，盡管有一個不錯的開始，但是發(fā)展往往比較緩慢，而且很多時候會產(chǎn)生心理落差，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并不是想象和期望中的那樣，這種落差會產(chǎn)生更為消極的影響，甚至引起工作者的反感。

在阿里巴巴，馬云就是核心人物，就是阿里巴巴的代名詞，很多人之所以進入阿里巴巴并始終能夠堅持下來，就是因為看重馬云這樣的老板。大家都喜歡跟著馬云做事，都能夠被馬云這樣獨特的人格魅力和領導能力所吸引，正因為這樣，他們寧可放棄更好的公司，寧可放棄更好的工作，也要到阿里巴巴來上班。

很多人也許會說，阿里巴巴如今是個大企業(yè)，自然具有足夠的吸引力，但事實上在此前很長一段時間內(nèi)，阿里巴巴都是處于發(fā)展困難的狀態(tài)，資金不足、人才不足、外部環(huán)境不好、競爭對手太強等一系列的因素都在阻礙阿里巴巴的發(fā)展。但即便是在連工資也發(fā)不出來的情況下，仍然有很多人愿意留下來跟著他去闖去干，去共同渡過難關(guān)，很顯然他們相信馬云能夠跨過這些坎，能夠帶領公司走向成功。事實上證明了他們的眼光，而如今已經(jīng)有數(shù)萬名員工得到了阿里巴巴的股份，可以說嘗到了很多甜頭。

現(xiàn)如今跳槽已經(jīng)成為了一種常態(tài)，哪家公司更好，哪里的待遇更高，員工就爭相往哪里跳，而阿里巴巴的跳槽率始終在很低的水平徘徊，其中的原因很大一部分就和馬云個人的魅力有關(guān)，選擇好老板要遠遠好過選擇好公司幾乎成為了阿里巴巴人的一種固有觀念，何況這種觀念已經(jīng)證明了是正確的。

我們常常說職業(yè)規(guī)劃，每個人都應該擁有明確的職業(yè)規(guī)劃，這種規(guī)劃不應該僅僅建立在那些空洞的名頭之上，比如找一個好的公司，要求得到更好的待遇等等。事實上職業(yè)規(guī)劃應該和個人的發(fā)展完美結(jié)合起來，而想要促成這種結(jié)合，那么就需要一個最合適的黏合劑，那就是選擇一個好的老板，只有找到一個真正適合自己的老板，才能夠有機會將自己的理想付諸在實際活動中，才有機會獲得更多的表現(xiàn)機會。所以一個明智的員工，絕對不會將目光僅僅放在好公司上面，而是冷靜而理性地作出仔細分析，以老板作為考察的重要因素，然后以此來判斷自己的工作是否有意義，可以說選擇老板要比選擇公司更有現(xiàn)實意義。

只要老板好，即使公司還沒發(fā)展起來也要跟

在就業(yè)的時候，求職者非常注重公司的發(fā)展經(jīng)營情況，也就是說那些發(fā)展良好，有著豐富經(jīng)驗或者是品牌知名度很高的公司，通常都會受到求職者的青睞。簡單來說，那就是絕大多數(shù)的求職者都會選擇一個相對成熟穩(wěn)定、經(jīng)營良好的公司，這樣的公司能夠給予更多的安全感。不過在考察擇業(yè)狀況的時候，公司固然是值得考慮的因素，但是老板也是一個非常重要的參考指標，從某種意義上來說，公司的發(fā)展往往離不開老板，因此老板實際上要比公司的名聲更加重要。

正因為如此，我們不能忽視掉老板在工作中的重要作用，換句話說，一個好老板才是保障我們擁有一份好工作的前提，哪怕這個公司經(jīng)營狀況一般，哪怕這個公司仍然處于起步階段，但是只要老板好，只要老板有領導能力，那么就值得我們?nèi)ジS，因為這樣的老板總有一天會將公司做大做強的。中國有句古話叫做千軍易得一將難求，一個好的領導者往往比整個隊伍更為重要。

說起蒂姆庫克，很多人都不會陌生，沒錯他就是蘋果公司的現(xiàn)任總裁，而談到這個人物的時候，很多人都認為他缺乏喬布斯那種魄力，所以才導致蘋果被三星公司趕超。但事實上庫克也是一個非常好的領導者，至少他帶領蘋果公司走向了最高峰，而且公司的利潤始終保持著領先位置。有人說喬布斯的眼光很獨到，其實庫克的眼光也不遑多讓，這一點從他改變ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ的外形上就可以看出來，他也是一個很有想法的人，要知道喬布斯絕對不會把蘋果公司交到一個平凡人的手中。

有關(guān)他的眼光和能力甚至可以從他選擇蘋果公司開始，事實上，和其他的老員工相比，庫克只能說是半路出家的，在１９９８年加入蘋果公司之前，他曾經(jīng)在其他公司從事ＩＴ工作長達１６年之久，其中他在ＩＢＭ公司就待了１２年，之后他又在其他公司任職，而當他被蘋果公司看上的時候，他正在康柏公司任職。其實那時候的蘋果公司負債累累，運營能力低下，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣，按道理來說，這樣一個公司根本就不值得留戀，也沒有人愿意進來工作。更何況，當時的他完全有能力去選擇很多更好的公司，但是庫克是個異類，當蘋果公司發(fā)出邀請函的時候，他幾乎在第一時間就點頭同意，原因很簡單，因為蘋果公司有喬布斯這樣的天才。

在庫克看來，喬布斯的創(chuàng)造能力、管理能力和個人魅力絕對是首屈一指的，這個一手創(chuàng)造蘋果的人曾經(jīng)獲得很大的成功，庫克有理由相信他還會再次成功的。而且，他也非常想要和喬布斯一起工作，一個善于創(chuàng)造和冒險，一個則沉穩(wěn)冷靜，這兩個人絕對是完美的搭配。正因為看中了喬布斯的為人，他義無反顧地加入蘋果公司，而且很快就開始掌管公司在運營方面的業(yè)務，并最終將運營工作弄得井井有條。

因為運營得當，庫克贏得了喬布斯的賞識、尊重和信任，由于身體健康惡化，喬布斯曾數(shù)次離開蘋果公司，然后全權(quán)交給庫克負責，事實也證明了庫克的確不負重托，總是打理得非常好。２００５年，庫克被任命為公司的ＣＯＯ，在喬布斯離世之后，又成為了公司的ＣＥＯ。其實從庫克人生的發(fā)展軌跡來看，最重要的一點就在于當初他選擇了喬布斯，即便蘋果公司陷入困境，但是喬布斯的存在給了他更多的信心，所以他能夠安心留在蘋果公司奮斗，并很快成為了喬布斯的左膀右臂，最終成功上位。如果當初他去了其他科技公司，那么也許就不可能獲得如此輝煌的功績。

我們不得不佩服庫克的眼光和勇氣，事實上這也是成功者必備的氣質(zhì)，我們可以錯過阿里巴巴，但是不能錯過馬云，可以錯過微軟，但是不能錯過蓋茨，可以錯過蘋果公司，但不要錯過喬布斯和庫克。那些只看重硬件設施，只看重外在條件，只看重企業(yè)發(fā)展狀況的求職者，也許更加穩(wěn)重一些，但是卻缺乏識人辨人的能力，也缺乏長遠的戰(zhàn)略思考和冒險精神，其實老板往往才是最大的助推力，才是最大的潛力股，好公司有很多，而好的領導也許只有一個，而恰恰是這一個也許就能影響你的一生。

所以在尋找工作和選擇工作的時候，最好還是應該將老板納入到參考的要素中來，我們不能忽視老板對工作帶來的巨大影響，不能忽視老板所具備的能力。只要老板足夠好，那么我們就應該大膽地在他的身上下賭注，就應該對他進行戰(zhàn)略性的投資，即便一時的發(fā)展狀況不夠好，但是我們也不要過于擔心，應該堅信他能夠領導公司變得更加強大。

千萬不能跟的八種老板

都說選老板就像選媳婦一樣，一定要細心謹慎，要盡量擦亮眼睛，因為一旦看走眼，很可能會影響自己的前途，使自己的人生理想和計劃受到很大的影響。正因為這樣，我們在選老板的時候，要堅決選擇那些適合自己的，選擇那些有能力和魅力的人，而對于一些具有明顯缺陷的老板，最好還是避而遠之。一般來說，以下這八種常見的老板，我們一定要注意保持距離，不能跟隨他們。

（１）過河拆橋型

很多老板善于用人，但是用人之后也善于將人廢掉，他們最喜歡做的就是為了一己之私而過河拆橋。典型的人物有劉邦、趙匡胤和朱元璋。對于劉邦，張良有句話說得很好：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！眲畹锰煜潞?，先后誅殺了韓信和蕭何，唯獨聰明的張良隱居避世，才躲過一劫；趙匡胤陳橋兵變后黃袍加身，成為一國之君，卻采用杯酒釋兵權(quán)的方法奪走了功臣的權(quán)力；朱元璋一開始和將士們稱兄道弟，建立大明江山后為鞏固統(tǒng)治，開始誅殺大臣。

這一類老板只能夠共患難，而不能共富貴，我們應該謹慎一些，最好還是擁有先見之明，不要選擇和他們在一起創(chuàng)業(yè)，更不應該死心塌地地跟隨，反而應該和張良一樣趁早離開，以免落得一無所有的悲慘下場。

（２）嫉妒型

老板一方面喜歡有能力的員工，但是偶爾也會嫉妒員工的能力，因為老板實際上才是公司的代表，如果員工的能力太強，那么就有功高震主的危險，對于那些小心眼的老板來說，嫉妒心會讓他們殺雞儆猴，處賢能而后快。比較典型的人物是福特。眾所周知，克萊斯勒的總裁艾柯卡原先在福特上班，可是能力出眾的艾柯卡一步步走上了公司副總裁的位置，聲譽比福特還要高，嫉妒心很重的福特難以忍受這一點，于是就以“莫須有”的罪名開除了艾柯卡。

其實蒙牛老總牛根生當年也是因為功高震主才離開伊利公司的，這一點和艾柯卡如出一轍。由此可見，做人千萬要擦亮眼睛，不要跟隨那些嫉妒心重的老板，否則你的能力將會成為最大的禍根。

（３）無能型

一個公司發(fā)展的好壞，往往和公司的老板息息相關(guān)，一個能力出眾的老板往往會將一個三流的公司做成一個一流的好公司，而一個無能的老板往往會把一流的好公司變成三流的公司。這就是領導者的區(qū)別，如果你的老板胸無大志，能力平庸，缺乏遠見，也沒有什么領導能力和管理能力，那么這個公司只會亂成一鍋粥，而你也會因此而迷失，失去發(fā)揮能力的機會。典型的人物有光緒皇帝，光緒皇帝在內(nèi)憂外患之下，完全沒有什么作為，只能妄圖依靠外人來幫忙，所以最終夾在慈禧、變法派和袁世凱等人的中間，被人逼宮而無法可想。這種老板只會讓你無所適從，甚至成為權(quán)力斗爭的犧牲品。

（４）賞罰不明型

很多老板自恃位高權(quán)重，掌控一切，因此很喜歡任人唯親，喜歡按照自己的意志來行事，缺乏一個最起碼的原則和標準，以至于常常賞罰不明，弄得下屬們怨聲載道，所以員工的忠誠度和歸屬感通常會受到很大的影響。如果你是跟著這樣一個賞罰不明的糊涂老板，那么你的努力很可能是無用功。而無規(guī)矩不成方圓，一個將規(guī)矩和紀律放在個人意志之后的老板，是難以有什么作為的。

（５）感情用事型

正因為老板責任重大，所以好的老板應該時常保持理性和克制，不過事實上很多不合格的老板都存在感情用事的缺陷，遇事喜歡依照感情來做出判斷和評價，缺乏冷靜的思維和理性的思考，所以常常會因為一時沖動而壞了大事。典型的人物就是劉備，作為一個非常儒雅的老板，劉備的人格還是不錯的，只不過他過于感情用事，常常因此而變得不理性，關(guān)羽在華容道放過曹操，他為了保住兄弟性命而罔顧軍法，這已經(jīng)讓所有士兵寒心了。而當關(guān)羽敗走麥城被殺后，他更是意氣用事，結(jié)果被陸遜火燒八百里，差點全軍覆沒，可以說蜀國從此元氣大傷，任你是智慧過人的諸葛孔明，攤上這樣一個沖動的老板，也沒有辦法阻止公司走向頹敗。

（６）獨裁者型

老板位高權(quán)重，因此很容易一家獨大，成為一個名副其實的獨裁者，事實上，很多老板都具備獨裁氣質(zhì)，其中包括一些成功人士。但是如果你的老板是一個徹頭徹尾的獨裁者，那么你就要小心了，因為獨裁的老板通常有很強的控制欲，你的自由發(fā)揮會受到干涉。此外獨裁的老板喜歡掌控一切，干涉一切，缺乏足夠的民主，常常不能聽取他人的意見和建議，因此很容易犯錯。跟著這樣的老板走，你的下場往往只有一個，成為一個只懂得埋頭苦干的奴隸，然后為老板所犯下的種種錯誤擦屁股。

（７）唯利是圖型

老板創(chuàng)業(yè)的目的是為了掙錢，但是也不能全把注意力集中在掙錢上，如果你的老板是一個唯利是圖的人，那么你就沒有跟隨他的任何必要。唯利是圖的老板總是將經(jīng)濟利益放在第一位，這就意味著你的利益必須受到限制，你將會經(jīng)常性地加班，你的工資很可能幾年也不會漲一分錢，你的保險和福利也會大打折扣。更重要的是，一個唯利是圖的老板往往難以帶領公司走得更遠，所以你的個人目標和理想實際上會失去意義。

（８）推過攬功型

為了維持一個良好的個人形象，老板都愛面子，但是一個老板太過愛面子的話往往會走一些極端，比如說成功的時候過于貪功，將所有的好處全套到自己身上，而出現(xiàn)問題和錯誤的時候，就喜歡將責任推到別人身上。自己撇得一干二凈。這種老板缺乏足夠的責任感，而且也不夠關(guān)懷自己的下屬和員工，跟著這樣的人混，好處不會有你的份，黑鍋很可能常常要你來背，你根本不可能獲得什么好的發(fā)展前途的。

雖然，不合格老板的類型還有很多，但是以上這八種是比較常見的類型，身為一個好的員工，不僅要具備優(yōu)秀的能力，還要具備優(yōu)秀的眼光，要懂得時時刻刻觀察自己的老板，要為自己選擇一個合格的好老板，只有這樣，你才能夠獲得更多的表現(xiàn)機會。