保羅法塞拉在麥當(dāng)勞整整工作了３４年，他從一個(gè)最基層的操作工開(kāi)始奮斗，逐漸成為集團(tuán)的巨人。有一次，他對(duì)記者說(shuō)：“其實(shí)，從一開(kāi)始進(jìn)入麥當(dāng)勞開(kāi)始，我就意識(shí)到自己將成為一個(gè)了不起的人物，因?yàn)槲业睦习迨抢卓肆_克和弗瑞德特納，他們給了我成功的最大機(jī)會(huì)?！?/p>

員工和老板的關(guān)系永遠(yuǎn)都是互補(bǔ)互助、相輔相成的，好員工的背后往往站著一個(gè)好的老板，只有跟對(duì)了老板，員工才有可能創(chuàng)造更大的價(jià)值，也才有可能釋放出自己最大的力量和能力。老板不僅僅是管理者，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者，好的老板能夠管理好企業(yè)，能夠管理好員工，更能夠激發(fā)出員工最大的潛力，能夠?qū)⑺械膯T工都發(fā)揮出自身的價(jià)值，能夠讓員工在工作中樹(shù)立起自己的目標(biāo)，能夠建立起責(zé)任感和榮譽(yù)感。

有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的失敗往往在于老板的失敗，一個(gè)企業(yè)的腐敗也往往在于老板的腐敗。作為實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者，一旦老板缺乏很好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，那么員工就會(huì)失去更多的保障和發(fā)展機(jī)會(huì)。相反地，一個(gè)企業(yè)能否興旺和發(fā)展起來(lái)，往往也在于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，只有指揮得當(dāng)，只有管理得當(dāng)，員工們才會(huì)更加盡心盡力地工作，才會(huì)把握更多成功的機(jī)會(huì)。

如何才算是跟對(duì)老板呢？首先這個(gè)老板必須要挖掘你的才能，并能夠提供一個(gè)合適的平臺(tái)，這樣就能合理利用你的能力。其次，這個(gè)老板必須有出色的能力，而且懂得做好一個(gè)榜樣，能夠傳授給員工更多的工作經(jīng)驗(yàn)。第三，老板能夠迎合你的個(gè)性，確保你能夠更加自主地發(fā)揮自己的才能。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)老板能夠做到這三點(diǎn)，那么你的工作無(wú)疑會(huì)更加輕松，你成功的機(jī)會(huì)也無(wú)疑會(huì)增加?？梢哉f(shuō)，擁有這樣一個(gè)善解人意的老板，就已經(jīng)為成功創(chuàng)造了最好的條件。

跟對(duì)老板，才能選準(zhǔn)方向

有個(gè)投資者曾經(jīng)向索羅斯求教：“如果我現(xiàn)在去投資，該從哪里入手，能不能獲得成功？”索羅斯想了想，回答說(shuō)：“那就要看你準(zhǔn)備跟著誰(shuí)干?！彼髁_斯的這句話聽(tīng)上去頗為自信，實(shí)際上指出了一個(gè)道理，一個(gè)人的成功需要好的指引工具，因?yàn)樗軌驗(yàn)槟阒该髁四繕?biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，那就是要選擇一個(gè)好的老板，一個(gè)好老板實(shí)際上就能夠?yàn)槟阒该鞒雎?，能夠幫助你確定自己的奮斗方向。

很多人都認(rèn)為自己不知道干什么，他們?nèi)デ舐毜臅r(shí)候，也是走一步算一步的心態(tài)，根本沒(méi)有什么太多的想法和計(jì)劃，很顯然，他們不知道自己的目標(biāo)是什么，也不知道自己的職業(yè)方向是什么。而一個(gè)好的老板則往往能夠起到很好的帶頭作用，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立榜樣，幫助員工找到屬于自己的方向。另一方面，好的老板往往能夠給予員工更多的發(fā)揮空間，能夠挖掘員工身上的潛能，從而幫助員工來(lái)進(jìn)行自我定位。很多人說(shuō)老板就是船長(zhǎng)，當(dāng)你在大海中漫無(wú)目的地航行時(shí)，他能夠幫助你找準(zhǔn)方向，能夠幫助你到達(dá)目的地。

百事首席執(zhí)行官英德拉努伊是一個(gè)很有主見(jiàn)的女人，對(duì)于一個(gè)印度女孩來(lái)說(shuō)，很少有人愿意走出國(guó)門，但是努伊在１９７６年卻堅(jiān)決地到了美國(guó)念書(shū)。當(dāng)時(shí)她的父親既沒(méi)生氣也沒(méi)反對(duì)，盡管女兒這樣的舉動(dòng)有些出格，但是他還是較為開(kāi)明地給了女兒一張“通行證”，思想比較保守的他善意地告誡女兒說(shuō)，美國(guó)之行很可能會(huì)斷送她的婚姻。

努伊沒(méi)有退縮，她堅(jiān)定地告訴父親：“我想要接受更多新事物，想要成為一個(gè)出色的企業(yè)家?！备赣H于是就堅(jiān)決地同意她去美國(guó)耶魯大學(xué)念書(shū)。雖然有了人生的方向和目標(biāo)但卻很籠統(tǒng)，實(shí)際上努伊也搞不清楚自己應(yīng)該做些什么，弄不清楚自己能做什么，她覺(jué)得如果自己大學(xué)畢業(yè)后依然渾渾噩噩，那么就真的沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有臉面回到家鄉(xiāng)了。好在她很快就找到了工作，而且是直接進(jìn)入到百事可樂(lè)公司上班，這樣的工作對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直夢(mèng)寐以求，但一開(kāi)始，她還是表現(xiàn)出了很多不適應(yīng)，但事實(shí)上相對(duì)寬松和諧的辦公環(huán)境給了努伊一點(diǎn)安慰。

而在茫然之中，努伊遇到了人生的貴人，那就是后來(lái)的百事總裁史蒂夫雷內(nèi)蒙德，盡管當(dāng)時(shí)他還沒(méi)有成為公司的一把手，但是也很有權(quán)力，而他非?？粗嘏恋哪芰?，尤其是戰(zhàn)略決策方面的才能，簡(jiǎn)直無(wú)與倫比，他認(rèn)為她有朝一日會(huì)成為這個(gè)公司的重要人物。由于得到了史蒂夫雷內(nèi)蒙德的欣賞和支持，努伊一下子收獲了很大的自信心，她開(kāi)始發(fā)揮出自己能力，并努力向一個(gè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃者這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

比如早在１９９４年，努伊就向公司提出了放棄傳統(tǒng)的連鎖餐廳業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在核心品牌方面，但此舉遭到多數(shù)人的反對(duì)，就連當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官也投了反對(duì)票，大家都認(rèn)為努伊的想法有些太過(guò)荒唐。而雷內(nèi)蒙德卻給予了努伊足夠的支持，他非常欽佩努伊的眼光，最終也幫助她說(shuō)服了首席執(zhí)行官。事實(shí)證明了努伊的戰(zhàn)略眼光的確非凡，百事可樂(lè)后來(lái)能夠迅速發(fā)展，這和她的策略不無(wú)關(guān)系，而努伊也因此得到了升遷的機(jī)會(huì)，而她也意識(shí)到自己在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的突出才能。更重要的是，她開(kāi)始跟隨雷內(nèi)蒙德，堅(jiān)定不移地站在了他這一邊。

等到雷內(nèi)蒙德就任公司的ＣＥＯ后，他開(kāi)始重用努伊，而努伊也很快就成為了他的左膀右臂，而此時(shí)努伊有關(guān)公司的發(fā)展規(guī)劃更為明朗，也有了更切實(shí)的保障，她成為了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃大師，雷內(nèi)蒙德稱她為百事公司的“首席建筑師”。由于能夠選擇最合適的老板，努伊很快就獲得了更多的發(fā)展空間，她離自己當(dāng)初訂下的目標(biāo)也越來(lái)越近，２００６年，努伊如愿以償成為百事可樂(lè)的掌門人。

其實(shí)從英德拉努伊的發(fā)展軌跡來(lái)看，我們就能夠發(fā)現(xiàn)她的成功實(shí)際上離不開(kāi)兩個(gè)重要的因素，第一個(gè)是正確的方向，努伊找到了自己最擅長(zhǎng)的事，了解了自己最適合做什么。第二個(gè)因素就是老板，如果沒(méi)有雷內(nèi)蒙德的支持，如果沒(méi)有選擇跟隨雷內(nèi)蒙德，那么努伊就會(huì)失去更多的幫助，會(huì)喪失一個(gè)更好的平臺(tái)，可以說(shuō)雷內(nèi)蒙德為努伊掃清了很多障礙。當(dāng)然從根本來(lái)說(shuō)，還是因?yàn)樗艘粋€(gè)好老板，這樣才能及時(shí)找到人生的方向，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)成功者而言，好的人脈以及好的方向都是不可或缺的，好的老板能夠?yàn)槟闾峁└嗟臋C(jī)會(huì)，能夠幫助你更快地成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)不僅僅是能力上的提高，而且還是一種戰(zhàn)略性的人生把握，比如說(shuō)找到人生的方向，找到自己的生活目標(biāo)。所以對(duì)于多數(shù)職員而言，如果你無(wú)法對(duì)自己的生活有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，那么就要努力去尋找一位適合自己的老板，找到一個(gè)好的引領(lǐng)者，因?yàn)樗麄兡軌蚪o你指明道路，能夠給你一個(gè)最明確的答案。

良臣擇主，選擇老板比選擇公司更重要

我們常常說(shuō)：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。”意思是說(shuō)好的鳥(niǎo)懂得選擇好的樹(shù)枝來(lái)?xiàng)ⅲt能的人懂得選擇賢明的君主來(lái)侍奉，從職場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，也就是說(shuō)優(yōu)秀的員工首先就要懂得選擇好的老板。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)在就業(yè)選擇中產(chǎn)生困惑，因?yàn)槎鄶?shù)人都會(huì)沖著企業(yè)的品牌而去，也就是說(shuō)多數(shù)人選擇就業(yè)的方式都是選擇公司。

其實(shí)這是一種慣性思維在作祟，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為能夠進(jìn)到一家好公司上班，就一定會(huì)有好的前途，其實(shí)很多時(shí)候，好公司不一定會(huì)給你創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)。比如前些年的“富士康熱”，很多人都認(rèn)為進(jìn)入到富士康這家世界５００強(qiáng)的公司里，就有了許多國(guó)際范，有了更多的光環(huán)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可事實(shí)上，對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)诠纠锼傻亩际亲畹讓拥墓ぷ鳎粌H無(wú)聊乏味，而且缺乏創(chuàng)造力，正是因?yàn)檫@樣，很多人在愛(ài)恨糾結(jié)中出現(xiàn)了抑郁癥。

我們對(duì)于就業(yè)中的誤解就源于自己對(duì)公司品牌的誤讀，事實(shí)上，好的公司雖然好，但是未必適合你，一旦你無(wú)法適應(yīng)那里的工作環(huán)境，那么到頭來(lái)還是會(huì)出現(xiàn)水土不服的不良癥狀，工作狀態(tài)也還是會(huì)受到影響。每個(gè)人都想要獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，都想著創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，這本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是我們要記住的是這個(gè)美好的未來(lái)并不是公司帶給我們的，而是公司的老板帶來(lái)的。歸根結(jié)底，決定你命運(yùn)的人還是老板，而不是公司，好公司能夠給你帶來(lái)很多便利和優(yōu)勢(shì)，但這些都是很有限的，而一個(gè)好的老板，一個(gè)適合你的老板，往往可以為你提供更多的幫助，能夠?qū)崒?shí)在在地決定你未來(lái)的走向。

看透了這一層關(guān)系，我們就能夠明白，實(shí)際上最重要的還是老板，選擇一個(gè)好的老板遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個(gè)好的公司更為實(shí)在，畢竟好公司只是名聲上聽(tīng)起來(lái)好一點(diǎn)而已。其實(shí)，我們可以知道在很多國(guó)際級(jí)的大公司里上班的員工并非都是那么幸福的，他們的待遇和發(fā)展也并非總是盡如人意。美國(guó)有很多大學(xué)都會(huì)在畢業(yè)前給畢業(yè)生安排一些招聘活動(dòng)，不過(guò)和中國(guó)的招聘方式有所不同的是，中國(guó)的企業(yè)向來(lái)是喜歡打著企業(yè)的牌子，品牌戰(zhàn)略似乎更加重要一些，而事實(shí)上中國(guó)的學(xué)生也更加傾向于這些公司的品牌。

而美國(guó)的很多企業(yè)則會(huì)刻意將老總的性格特征加入到宣傳計(jì)劃當(dāng)中，他們會(huì)講述一些老總個(gè)人的生活趣事，實(shí)際上能夠給學(xué)生更為直觀的參考。所以很多美國(guó)人的直觀想法是：“我為蓋茨打工”“我在為喬布斯工作”，而不是“我進(jìn)了微軟”或者“我在蘋(píng)果公司上班”。美國(guó)人似乎更加注重公司領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，這也證明了為什么喬布斯去世之后，很多人選擇離開(kāi)蘋(píng)果公司，而蘋(píng)果公司會(huì)出現(xiàn)股價(jià)大跌的現(xiàn)象，很明顯，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者去世之后，他們會(huì)對(duì)下一任繼任者的能力產(chǎn)生懷疑。