身在職場(chǎng)，你得知道誰(shuí)對(duì)你負(fù)責(zé)
很多人都說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)體系，各種關(guān)系、各種權(quán)力之間纏斗幾乎每天都在上演，身為一個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的職員，我們要謹(jǐn)慎地在各種權(quán)力斗爭(zhēng)中生存，不要輕易去得罪任何一方人。但是身在職場(chǎng)，你就往往難以置身事外，很顯然，無(wú)論怎樣你都會(huì)被牽扯到一些權(quán)力體系中來(lái)，不是這一幫人，就是那一幫人，你或多或少都會(huì)面臨“站在哪一邊”類似的選擇。
有些人會(huì)因此而陷入迷茫和困惑之中，不知道自己該怎么辦，不知道自己該怎樣做才能保證不受到牽連。最常見的就是公司里常常會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)讓你干這干那，要么就是在各種不同的意見面前左右為難，有人讓你這樣做，有的人又要求你那樣去做，弄來(lái)弄去最后引火燒身，兩頭不討好。其實(shí)這是很多新員工都會(huì)遇到的問(wèn)題，但是想要解決這樣的問(wèn)題，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，既然一碗水端不平，那么你就要懂得就近原則，也就是說(shuō)你最接近哪個(gè)人，你要明白誰(shuí)才是你的負(fù)責(zé)人，你是受誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮的。
明白和了解了這一點(diǎn)就能夠有效解除那些不必要的麻煩，能夠讓自己適當(dāng)?shù)貜母鞣N權(quán)力關(guān)系中脫離出來(lái)，無(wú)論面對(duì)什么情況，你只需要按照直屬上司下達(dá)的命令去做就可以，你的行動(dòng)只受到直屬上級(jí)的支配，至于其他的命令和事情，如果并不在你的職責(zé)范圍之內(nèi)，那么你沒(méi)有必要去聽從。每個(gè)人都應(yīng)該明白，你屬于哪個(gè)部門，你的直接上級(jí)是誰(shuí)，你的工作任務(wù)是什么，你接到的命令是什么，什么樣的狀況對(duì)你的上司最有利，什么樣的狀況對(duì)你的團(tuán)隊(duì)最有利，你的一切行動(dòng)都應(yīng)該圍繞你的上司來(lái)轉(zhuǎn)，要懂得圍繞你所在的群體來(lái)轉(zhuǎn)。
對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，聽命于自己的直屬上司，對(duì)自己所在的部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這本來(lái)就是你的分內(nèi)工作，是你的職責(zé)所在，所以當(dāng)其他事情與此發(fā)生沖突時(shí)，自然要堅(jiān)持“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”這樣的原則。其實(shí)這就是最好的生存法則，有些人喜歡左右逢源，喜歡當(dāng)墻頭草，若是你有能力在所有權(quán)力關(guān)系之間游刃有余，那也無(wú)可厚非，但是如果沒(méi)有立場(chǎng)和原則地左右搖擺，那么最后很可能成為眾矢之的。
張明在美國(guó)留學(xué)畢業(yè)以后，直接進(jìn)入到了一家證券公司上班，一開始他覺(jué)得同事之間的關(guān)系都很和諧，上司們對(duì)自己的態(tài)度也都不錯(cuò)，各個(gè)部門之間似乎也都相處融洽，不像國(guó)內(nèi)某些公司喜歡搞小幫派。可事實(shí)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸和了解，他發(fā)現(xiàn)情況似乎并沒(méi)有想象中的那樣好，公司內(nèi)部依然是矛盾重重，各個(gè)部門之間常?；テ?，同事之間也各有想法，很多時(shí)候，他能明顯感覺(jué)到不同群體之間存在的那種分歧，就連公司的廁所也被劃分掉了，這邊的人絕對(duì)不能去那邊的廁所。
不過(guò)張明并沒(méi)有意識(shí)到這種分歧所具有的危險(xiǎn)性，他常常跑到其他部門去聊天，和其他同事也都相處得很愉快，而對(duì)方也常常拜托他辦一些事，他也樂(lè)于幫忙，畢竟對(duì)方都是同事，有些還是領(lǐng)導(dǎo)。但是時(shí)間一長(zhǎng)，自己部門的管理人托尼有些不高興了，他委婉地勸告張明要盡量少去別的部門，一些同事也對(duì)他經(jīng)常往外跑的做法很不滿。
經(jīng)過(guò)警告之后，張明的確有所收斂，可是別的部門還是常常來(lái)找他辦事。某一次，兩個(gè)部門之間開展了一次探討會(huì)，一開始雙方還是各抒己見，表現(xiàn)得都還算平靜。可是當(dāng)張明上臺(tái)提出自己部門的方案時(shí)，對(duì)方有人站立起來(lái)，他認(rèn)為張明的方案過(guò)于空洞，沒(méi)有什么具體的措施，難以實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去，最好還是改一下。張明也覺(jué)得有些道理，于是點(diǎn)頭說(shuō)自己下去會(huì)改一改的，這話一說(shuō)出口，張明的上司立即坐不住了，直接站起來(lái)反駁，認(rèn)為這是部門內(nèi)部的方案，是經(jīng)過(guò)大家一致討論之后的結(jié)果，根本就沒(méi)有修改的必要。接著雙方很快爭(zhēng)吵起來(lái)，會(huì)場(chǎng)陷入一片混亂之中。
會(huì)后，張明被自己的領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室里訓(xùn)斥，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為張明竟然幫著外人說(shuō)話，完全丟了自己的面子，丟了團(tuán)隊(duì)的面子。張明覺(jué)得很委屈，他想要辯解，可是領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越生氣，很顯然他將爭(zhēng)吵時(shí)的所有怒氣都發(fā)泄在張明身上，而到了第二天，同事們都以不習(xí)慣和張明共事為由向公司提出要求，結(jié)果張明就被公司莫名其妙地辭退了。
說(shuō)實(shí)話，張明只是各部門之間斗爭(zhēng)的犧牲品，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)是張明模糊了自己的定位，他沒(méi)有準(zhǔn)確地把握住自己的職責(zé)和義務(wù)，沒(méi)有明確自己應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)又對(duì)自己負(fù)責(zé)，所以不僅得罪了領(lǐng)導(dǎo)，也失去了同事的信任和支持。
都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)上的斗爭(zhēng)完全不比戰(zhàn)場(chǎng)上的爭(zhēng)斗更弱，其實(shí)這也是職場(chǎng)文化的一部分，是每一個(gè)員工都必須去了解和適應(yīng)的，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立是與合作相互聯(lián)系的。所以每個(gè)員工都要明確自己的位置，要了解自己所扮演的角色，這個(gè)角色不僅僅是你的崗位，還和你所在的利益群體相關(guān)聯(lián)，你要懂得將自己和團(tuán)體，尤其是直屬上司緊緊捆綁在一起，既然他們才是你的負(fù)責(zé)人，那么你所做的一切都要為他們的利益負(fù)責(zé)，而這才是職場(chǎng)生存的法則。
與聰明人有上進(jìn)心的人為伍，你才不會(huì)墮落
很多人都說(shuō)一個(gè)公司是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，就要看它的員工是否有實(shí)力，是否足夠賣力和努力，而一個(gè)員工是否賣力，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，往往要看他和什么樣的人待在一起。對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境的影響往往很大，好的工作環(huán)境往往能夠激發(fā)個(gè)人的工作潛能，而差的環(huán)境則會(huì)讓員工變得更為消極。
在心理學(xué)效應(yīng)中有一個(gè)著名的鯰魚效應(yīng)，當(dāng)漁夫們將捕獲的沙丁魚放在魚艙中之后，發(fā)現(xiàn)沙丁魚很快會(huì)死掉，因?yàn)樯扯◆~都不愛(ài)動(dòng)。所以漁夫們想辦法在魚艙里放入鯰魚，這下沙丁魚就開始拼命逃跑。其實(shí)，就是因?yàn)轹T魚改變了沙丁魚的生存環(huán)境，有了這樣一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手存在，沙丁魚自然要更加活躍一些。職場(chǎng)中未必需要放入鯰魚來(lái)刺激我們，只要我們懂得和那些更活躍的“魚”待在一起，自然會(huì)變得更為活躍。
正因?yàn)槿绱耍瑔T工們?cè)谶x擇工作的時(shí)候，也要注意選擇好的環(huán)境，要注意選擇那些能夠刺激自己的好員工。最好要選擇那些聰明人，選擇那些有上進(jìn)心的人，因?yàn)楹退麄冊(cè)谝黄?，你才?huì)變得更聰明、更具上進(jìn)心，才會(huì)變得更加強(qiáng)大。對(duì)此，相信很多人都深有體會(huì)，畢竟長(zhǎng)時(shí)間的工作很容易造成乏味倦怠心理，如果這時(shí)候你的員工笨拙、懶惰、缺乏進(jìn)取心，那么你很快也會(huì)受到影響，成為一個(gè)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工。如果你的同事都是聰明人，都努力工作，想著成為最優(yōu)秀的職員，那么你也會(huì)受到刺激和鼓勵(lì)，你也會(huì)變得更聰明，會(huì)想辦法努力向上爬，防止自己被人淘汰。
艾麗是蘋果公司的一名工程師，自從２００８年進(jìn)入蘋果公司之后，她的壓力就一直很大，原先她在其他一些科技公司待過(guò)，在那里，她偶爾也很忙，但是卻沒(méi)有什么壓力，畢竟自己是一個(gè)出色的人才，應(yīng)付各種狀況都還比較順利?？墒堑搅颂O果公司后，才發(fā)現(xiàn)自己身邊都是一些能人，他們都是這個(gè)世界上最出色的人才之一，自己到了這里根本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，所以自己必須要加快充實(shí)自己，這樣才能和這些最聰明的人溝通，才能跟上他們的腳步。
更要命的是，喬布斯是一個(gè)追求完美的人，所以他不大喜歡其他公司那種協(xié)作關(guān)系，他認(rèn)為協(xié)作在某些方面會(huì)使人產(chǎn)生惰性心理，使人推脫責(zé)任。因此喬布斯在公司內(nèi)部建立起一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅針對(duì)外人，而且也針對(duì)同事，同事之間總是相互比對(duì)，相互競(jìng)爭(zhēng)，建立起危機(jī)意識(shí)，以此來(lái)提高個(gè)人的水平和能力。在這樣的環(huán)境下，每個(gè)人都努力做到最好，都想著超越別人，艾麗自然也不愿意落在后面，因此她覺(jué)得身上的負(fù)擔(dān)一下子加重了許多，但是自己無(wú)疑也更加充實(shí)了，自己的能力也得到了大幅度的提高。而隨著各種產(chǎn)品的問(wèn)世，艾麗找到了久違的那種興奮和喜悅，那種為科技工作獻(xiàn)身的熱情。
當(dāng)有人問(wèn)她蘋果公司的員工為什么總是能夠創(chuàng)造出如此讓人振奮的新產(chǎn)品時(shí)，艾麗笑著回答說(shuō)：“如果你擁有那么多出色的同事，你唯一的想法就是加緊工作，這種狀態(tài)下，你沒(méi)有辦法不獲得成功?！卑惖脑拰?shí)際上道出了蘋果公司成功的一個(gè)原因，正是由于這種相互競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)者共存的模式，才激發(fā)了員工們的能量，從而確保蘋果公司能夠快速發(fā)展。
對(duì)于一個(gè)公司而言，需要員工更具有活力，而對(duì)于員工自身而言，想要提高自己的活力，想要獲得更大的成功，那么就需要為自己找一個(gè)更有實(shí)力的同事，要為自己找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有長(zhǎng)時(shí)間和那些強(qiáng)者、那些聰明且懂得進(jìn)取的人待在一起，你才會(huì)提高自己的警惕感，才會(huì)建立危機(jī)意識(shí)，才會(huì)激發(fā)出內(nèi)在的潛力。
我們常常說(shuō)和什么樣的人待在一起，就會(huì)成為什么樣的人，環(huán)境對(duì)人的影響很大，究其原因其實(shí)是一種心理反應(yīng)，心理學(xué)家認(rèn)為人都是喜歡相互比較的，所以每個(gè)人通常都是參照外在環(huán)境來(lái)做出反應(yīng)的，外在環(huán)境很溫和，那么我們就常常會(huì)表現(xiàn)出安逸的一面，當(dāng)外在環(huán)境比較激烈時(shí)，你也會(huì)變得緊張起來(lái)，你的活力也會(huì)被激發(fā)出來(lái)。
在工作中，也是這樣，如果你的同事都是懶漢，那么你也會(huì)懶于動(dòng)手，也會(huì)懶于思考；如果你的同事都缺乏遠(yuǎn)見，那么你看待問(wèn)題時(shí)，也難以想得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)；如果你的同事都缺乏上進(jìn)心，那么你也會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)去做出什么改變。相反地，如果你的同事很有能力，很有責(zé)任感，很有上進(jìn)心和野心，那么你也會(huì)努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才。我們就需要好好利用這種心理，盡量讓自己進(jìn)入一個(gè)更富挑戰(zhàn)性的環(huán)境中去，盡量讓自己接觸那些優(yōu)秀的員工，這樣我們不僅能夠?qū)W到更多的東西，也能在相互學(xué)習(xí)、相互刺激中提高自己。
