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第三章 跟優(yōu)秀的人干優(yōu)秀的事(一)
作者:牧原   |  字?jǐn)?shù):3619  |  更新時(shí)間:2016-07-09 11:22:00  |  分類:

職場(chǎng)勵(lì)志

身在職場(chǎng),你得知道誰(shuí)對(duì)你負(fù)責(zé)

很多人都說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)體系,各種關(guān)系、各種權(quán)力之間纏斗幾乎每天都在上演,身為一個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的職員,我們要謹(jǐn)慎地在各種權(quán)力斗爭(zhēng)中生存,不要輕易去得罪任何一方人。但是身在職場(chǎng),你就往往難以置身事外,很顯然,無(wú)論怎樣你都會(huì)被牽扯到一些權(quán)力體系中來(lái),不是這一幫人,就是那一幫人,你或多或少都會(huì)面臨“站在哪一邊”類似的選擇。

有些人會(huì)因此而陷入迷茫和困惑之中,不知道自己該怎么辦,不知道自己該怎樣做才能保證不受到牽連。最常見的就是公司里常常會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)讓你干這干那,要么就是在各種不同的意見面前左右為難,有人讓你這樣做,有的人又要求你那樣去做,弄來(lái)弄去最后引火燒身,兩頭不討好。其實(shí)這是很多新員工都會(huì)遇到的問(wèn)題,但是想要解決這樣的問(wèn)題,實(shí)際上很簡(jiǎn)單,既然一碗水端不平,那么你就要懂得就近原則,也就是說(shuō)你最接近哪個(gè)人,你要明白誰(shuí)才是你的負(fù)責(zé)人,你是受誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮的。

明白和了解了這一點(diǎn)就能夠有效解除那些不必要的麻煩,能夠讓自己適當(dāng)?shù)貜母鞣N權(quán)力關(guān)系中脫離出來(lái),無(wú)論面對(duì)什么情況,你只需要按照直屬上司下達(dá)的命令去做就可以,你的行動(dòng)只受到直屬上級(jí)的支配,至于其他的命令和事情,如果并不在你的職責(zé)范圍之內(nèi),那么你沒(méi)有必要去聽從。每個(gè)人都應(yīng)該明白,你屬于哪個(gè)部門,你的直接上級(jí)是誰(shuí),你的工作任務(wù)是什么,你接到的命令是什么,什么樣的狀況對(duì)你的上司最有利,什么樣的狀況對(duì)你的團(tuán)隊(duì)最有利,你的一切行動(dòng)都應(yīng)該圍繞你的上司來(lái)轉(zhuǎn),要懂得圍繞你所在的群體來(lái)轉(zhuǎn)。

對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé),聽命于自己的直屬上司,對(duì)自己所在的部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),這本來(lái)就是你的分內(nèi)工作,是你的職責(zé)所在,所以當(dāng)其他事情與此發(fā)生沖突時(shí),自然要堅(jiān)持“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”這樣的原則。其實(shí)這就是最好的生存法則,有些人喜歡左右逢源,喜歡當(dāng)墻頭草,若是你有能力在所有權(quán)力關(guān)系之間游刃有余,那也無(wú)可厚非,但是如果沒(méi)有立場(chǎng)和原則地左右搖擺,那么最后很可能成為眾矢之的。

張明在美國(guó)留學(xué)畢業(yè)以后,直接進(jìn)入到了一家證券公司上班,一開始他覺(jué)得同事之間的關(guān)系都很和諧,上司們對(duì)自己的態(tài)度也都不錯(cuò),各個(gè)部門之間似乎也都相處融洽,不像國(guó)內(nèi)某些公司喜歡搞小幫派。可事實(shí)上,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸和了解,他發(fā)現(xiàn)情況似乎并沒(méi)有想象中的那樣好,公司內(nèi)部依然是矛盾重重,各個(gè)部門之間常?;テ?,同事之間也各有想法,很多時(shí)候,他能明顯感覺(jué)到不同群體之間存在的那種分歧,就連公司的廁所也被劃分掉了,這邊的人絕對(duì)不能去那邊的廁所。

不過(guò)張明并沒(méi)有意識(shí)到這種分歧所具有的危險(xiǎn)性,他常常跑到其他部門去聊天,和其他同事也都相處得很愉快,而對(duì)方也常常拜托他辦一些事,他也樂(lè)于幫忙,畢竟對(duì)方都是同事,有些還是領(lǐng)導(dǎo)。但是時(shí)間一長(zhǎng),自己部門的管理人托尼有些不高興了,他委婉地勸告張明要盡量少去別的部門,一些同事也對(duì)他經(jīng)常往外跑的做法很不滿。

經(jīng)過(guò)警告之后,張明的確有所收斂,可是別的部門還是常常來(lái)找他辦事。某一次,兩個(gè)部門之間開展了一次探討會(huì),一開始雙方還是各抒己見,表現(xiàn)得都還算平靜。可是當(dāng)張明上臺(tái)提出自己部門的方案時(shí),對(duì)方有人站立起來(lái),他認(rèn)為張明的方案過(guò)于空洞,沒(méi)有什么具體的措施,難以實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去,最好還是改一下。張明也覺(jué)得有些道理,于是點(diǎn)頭說(shuō)自己下去會(huì)改一改的,這話一說(shuō)出口,張明的上司立即坐不住了,直接站起來(lái)反駁,認(rèn)為這是部門內(nèi)部的方案,是經(jīng)過(guò)大家一致討論之后的結(jié)果,根本就沒(méi)有修改的必要。接著雙方很快爭(zhēng)吵起來(lái),會(huì)場(chǎng)陷入一片混亂之中。

會(huì)后,張明被自己的領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室里訓(xùn)斥,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為張明竟然幫著外人說(shuō)話,完全丟了自己的面子,丟了團(tuán)隊(duì)的面子。張明覺(jué)得很委屈,他想要辯解,可是領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越生氣,很顯然他將爭(zhēng)吵時(shí)的所有怒氣都發(fā)泄在張明身上,而到了第二天,同事們都以不習(xí)慣和張明共事為由向公司提出要求,結(jié)果張明就被公司莫名其妙地辭退了。

說(shuō)實(shí)話,張明只是各部門之間斗爭(zhēng)的犧牲品,但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)是張明模糊了自己的定位,他沒(méi)有準(zhǔn)確地把握住自己的職責(zé)和義務(wù),沒(méi)有明確自己應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)又對(duì)自己負(fù)責(zé),所以不僅得罪了領(lǐng)導(dǎo),也失去了同事的信任和支持。

都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),職場(chǎng)上的斗爭(zhēng)完全不比戰(zhàn)場(chǎng)上的爭(zhēng)斗更弱,其實(shí)這也是職場(chǎng)文化的一部分,是每一個(gè)員工都必須去了解和適應(yīng)的,這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立是與合作相互聯(lián)系的。所以每個(gè)員工都要明確自己的位置,要了解自己所扮演的角色,這個(gè)角色不僅僅是你的崗位,還和你所在的利益群體相關(guān)聯(lián),你要懂得將自己和團(tuán)體,尤其是直屬上司緊緊捆綁在一起,既然他們才是你的負(fù)責(zé)人,那么你所做的一切都要為他們的利益負(fù)責(zé),而這才是職場(chǎng)生存的法則。

與聰明人有上進(jìn)心的人為伍,你才不會(huì)墮落

很多人都說(shuō)一個(gè)公司是否具備競(jìng)爭(zhēng)力,就要看它的員工是否有實(shí)力,是否足夠賣力和努力,而一個(gè)員工是否賣力,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,往往要看他和什么樣的人待在一起。對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō),工作環(huán)境的影響往往很大,好的工作環(huán)境往往能夠激發(fā)個(gè)人的工作潛能,而差的環(huán)境則會(huì)讓員工變得更為消極。

在心理學(xué)效應(yīng)中有一個(gè)著名的鯰魚效應(yīng),當(dāng)漁夫們將捕獲的沙丁魚放在魚艙中之后,發(fā)現(xiàn)沙丁魚很快會(huì)死掉,因?yàn)樯扯◆~都不愛(ài)動(dòng)。所以漁夫們想辦法在魚艙里放入鯰魚,這下沙丁魚就開始拼命逃跑。其實(shí),就是因?yàn)轹T魚改變了沙丁魚的生存環(huán)境,有了這樣一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手存在,沙丁魚自然要更加活躍一些。職場(chǎng)中未必需要放入鯰魚來(lái)刺激我們,只要我們懂得和那些更活躍的“魚”待在一起,自然會(huì)變得更為活躍。

正因?yàn)槿绱耍瑔T工們?cè)谶x擇工作的時(shí)候,也要注意選擇好的環(huán)境,要注意選擇那些能夠刺激自己的好員工。最好要選擇那些聰明人,選擇那些有上進(jìn)心的人,因?yàn)楹退麄冊(cè)谝黄?,你才?huì)變得更聰明、更具上進(jìn)心,才會(huì)變得更加強(qiáng)大。對(duì)此,相信很多人都深有體會(huì),畢竟長(zhǎng)時(shí)間的工作很容易造成乏味倦怠心理,如果這時(shí)候你的員工笨拙、懶惰、缺乏進(jìn)取心,那么你很快也會(huì)受到影響,成為一個(gè)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工。如果你的同事都是聰明人,都努力工作,想著成為最優(yōu)秀的職員,那么你也會(huì)受到刺激和鼓勵(lì),你也會(huì)變得更聰明,會(huì)想辦法努力向上爬,防止自己被人淘汰。

艾麗是蘋果公司的一名工程師,自從2008年進(jìn)入蘋果公司之后,她的壓力就一直很大,原先她在其他一些科技公司待過(guò),在那里,她偶爾也很忙,但是卻沒(méi)有什么壓力,畢竟自己是一個(gè)出色的人才,應(yīng)付各種狀況都還比較順利??墒堑搅颂O果公司后,才發(fā)現(xiàn)自己身邊都是一些能人,他們都是這個(gè)世界上最出色的人才之一,自己到了這里根本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言,所以自己必須要加快充實(shí)自己,這樣才能和這些最聰明的人溝通,才能跟上他們的腳步。

更要命的是,喬布斯是一個(gè)追求完美的人,所以他不大喜歡其他公司那種協(xié)作關(guān)系,他認(rèn)為協(xié)作在某些方面會(huì)使人產(chǎn)生惰性心理,使人推脫責(zé)任。因此喬布斯在公司內(nèi)部建立起一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅針對(duì)外人,而且也針對(duì)同事,同事之間總是相互比對(duì),相互競(jìng)爭(zhēng),建立起危機(jī)意識(shí),以此來(lái)提高個(gè)人的水平和能力。在這樣的環(huán)境下,每個(gè)人都努力做到最好,都想著超越別人,艾麗自然也不愿意落在后面,因此她覺(jué)得身上的負(fù)擔(dān)一下子加重了許多,但是自己無(wú)疑也更加充實(shí)了,自己的能力也得到了大幅度的提高。而隨著各種產(chǎn)品的問(wèn)世,艾麗找到了久違的那種興奮和喜悅,那種為科技工作獻(xiàn)身的熱情。

當(dāng)有人問(wèn)她蘋果公司的員工為什么總是能夠創(chuàng)造出如此讓人振奮的新產(chǎn)品時(shí),艾麗笑著回答說(shuō):“如果你擁有那么多出色的同事,你唯一的想法就是加緊工作,這種狀態(tài)下,你沒(méi)有辦法不獲得成功?!卑惖脑拰?shí)際上道出了蘋果公司成功的一個(gè)原因,正是由于這種相互競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)者共存的模式,才激發(fā)了員工們的能量,從而確保蘋果公司能夠快速發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)公司而言,需要員工更具有活力,而對(duì)于員工自身而言,想要提高自己的活力,想要獲得更大的成功,那么就需要為自己找一個(gè)更有實(shí)力的同事,要為自己找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有長(zhǎng)時(shí)間和那些強(qiáng)者、那些聰明且懂得進(jìn)取的人待在一起,你才會(huì)提高自己的警惕感,才會(huì)建立危機(jī)意識(shí),才會(huì)激發(fā)出內(nèi)在的潛力。

我們常常說(shuō)和什么樣的人待在一起,就會(huì)成為什么樣的人,環(huán)境對(duì)人的影響很大,究其原因其實(shí)是一種心理反應(yīng),心理學(xué)家認(rèn)為人都是喜歡相互比較的,所以每個(gè)人通常都是參照外在環(huán)境來(lái)做出反應(yīng)的,外在環(huán)境很溫和,那么我們就常常會(huì)表現(xiàn)出安逸的一面,當(dāng)外在環(huán)境比較激烈時(shí),你也會(huì)變得緊張起來(lái),你的活力也會(huì)被激發(fā)出來(lái)。

在工作中,也是這樣,如果你的同事都是懶漢,那么你也會(huì)懶于動(dòng)手,也會(huì)懶于思考;如果你的同事都缺乏遠(yuǎn)見,那么你看待問(wèn)題時(shí),也難以想得更為長(zhǎng)遠(yuǎn);如果你的同事都缺乏上進(jìn)心,那么你也會(huì)安于現(xiàn)狀,不會(huì)去做出什么改變。相反地,如果你的同事很有能力,很有責(zé)任感,很有上進(jìn)心和野心,那么你也會(huì)努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才。我們就需要好好利用這種心理,盡量讓自己進(jìn)入一個(gè)更富挑戰(zhàn)性的環(huán)境中去,盡量讓自己接觸那些優(yōu)秀的員工,這樣我們不僅能夠?qū)W到更多的東西,也能在相互學(xué)習(xí)、相互刺激中提高自己。

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