用制度為執(zhí)行提速，這在朱廠長的團隊身上表現(xiàn)得淋漓盡致。一套科學合理的制度，可以排除執(zhí)行中不必要的障礙，可以化解繁雜的程序，消除官僚主義，避免員工之間相互推諉責任，拖延時間等不良情況。因此，制度是執(zhí)行力的保障，按照制度去執(zhí)行任務，速度是驚人的。

在如今這個快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中高奏凱歌，就要想其形狀栩栩如生，辦法提升團隊的執(zhí)行力，而這又離不開嚴格的制度和流程。要想讓流程變得簡單，就要想辦法精簡辦公環(huán)節(jié)，減少不必要的工作步驟。同時，優(yōu)化內部機制，充分調動員工的積極性，比如，制定按勞取酬的獎勵制度，就可以充分釋放員工的積極性。再者，將大目標分解成小目標，讓每個人都負責，誰負責的事情出了問題，誰就要受到懲罰，反之，則會受到獎勵，這樣還擔心員工沒有執(zhí)行力嗎？

有計劃的執(zhí)行才會讓效果更完美

古人說：“凡事預則立，不預則廢。”意思是，不論做什么事，都應事先做好計劃和準備，否則，就很難把事情做成。前蘇聯(lián)著名教育實踐家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“敏捷而有效率地工作，就要善于安排工作的次序，分配時間和選擇要點?！?/p>

在執(zhí)行中，管理者應鼓勵員工學會制定計劃，按照計劃去執(zhí)行任務，這樣效果會更好。怎樣做計劃呢？其實，只需要對所要做的工作劃分步驟，分清階段，規(guī)劃好每一步做什么，每一天做什么，這樣就能按部就班地把任務執(zhí)行到位。許多優(yōu)秀的企業(yè)家都十分重視有計劃地執(zhí)行任務，李嘉誠在這方面就是高手。

當年李嘉誠為了將長江塑膠廠的塑膠花打入北美市場，他特意制作了精美的產(chǎn)品廣告畫冊，并通過香港有關機構，了解歐美各貿易公司的地址，然后把這些廣告畫冊寄出去。不久之后，有一家實力強大的貿易公司對長江塑膠廠的塑膠花產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們對李嘉誠的報價也頗為滿意，并表示會在一周之后派人來香港參觀，以便更好地考察工廠，洽談合作。

李嘉誠對這家公司十分重視，他了解到該公司是北美最大的生活用品貿易公司，銷售網(wǎng)絡遍布美國和加拿大。如果能夠拿下這個客戶，與它建立長期穩(wěn)定的合作關系，那么對長江塑膠廠的發(fā)展十分有利。李嘉誠知道，該公司派人來香港考察，并不是考察他一家公司，怎樣才能贏得該公司的信任與合作，才是他要做的事情。

當時長江塑膠廠論實力、產(chǎn)品質量、企業(yè)規(guī)模，都算不上老大，拓展歐洲市場時，由于他的企業(yè)規(guī)模有限，不被客戶信任。因此，他決定吸取之前的教訓。李嘉誠是怎么做的呢？他立即召開公司高層會議，宣布了一個艱巨的任務計劃：在一周之內，將塑膠花生產(chǎn)規(guī)模擴大到令外商滿意的程度。為此，要把舊廠房退租，把可用的設備搬遷到新廠房，購置新的設備，設備安裝調試，招聘新人并對新人進行上崗培訓。這一切都要在一周之內完成，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能使這個計劃前功盡棄。

盡管只有短短的七天時間，但李嘉誠帶領員工從容不迫地執(zhí)行任務。哪組人該干什么，哪些工作由誰做，每一天的工作進度，李嘉誠都安排得十分妥當。七天之后，當那家公司的代表抵達香港時，李嘉誠新廠的設備已經(jīng)完成了調試。李嘉誠讓副手安排全員上崗，自己親自開車去機場迎接客人。與此同時，李嘉誠已經(jīng)派人在港島希爾頓酒店為外商預定了房間……

一切都在李嘉誠的計劃之中進行，最后，那家公司與李嘉誠簽訂了長期的合作協(xié)議，李嘉誠也由此蜚聲全港，成為著名的“塑膠大王”。

李嘉誠能夠贏得那家公司的信任，靠的不是運氣，而是高效的執(zhí)行力。正因為有了如此高效的執(zhí)行力，李嘉誠才能在短短的七天里，完成一項浩大的工程，完成一個看似不可能完成的任務，最后把一個嶄新的塑膠廠展現(xiàn)在商家眼前，讓商家產(chǎn)生充分的信任感。

身為企業(yè)管理者，你很有必要在公司推行有計劃的執(zhí)行習慣，讓每個員工在接到任務之后，都有制定計劃的意識。比如，你讓員工完成一個項目策劃，員工腦子里會想到：我將用幾天完成這個項目策劃？第一天干什么？第二天干什么？如果每個員工都能如此有條不紊地執(zhí)行任務，那么團隊的執(zhí)行力將會異常強大。

執(zhí)行對事不對人，制度面前沒有例外

一次，英國女王維多利亞與丈夫吵架，丈夫獨自回到房間，把門關起來。過了一會兒，女王要回房間，只好敲門。丈夫在里邊問：“誰？”女王傲然回答：“女王?！睕]想到，丈夫既不開門，也不吭聲。女王只好再次敲門，里面又問：“誰？”女王說：“維多利亞?！崩锩孢€是沒動靜，女王只好第三次敲門，里邊再問：“誰？”這一次女王真的學乖了，她柔聲答道：“你的妻子。”這一次，丈夫終于打開了門。

這個有趣的生活故事告訴我們，無論你是女王，還是國王，在家里你就是普通的一員，根本沒有特權，因為人與人之間是平等的。同樣，在企業(yè)中，你盡管是管理者，但那只是你職位的不同，在制度面前，你一樣是遵循者，否則，違者必究，因為制度面前沒有例外。下面這個案例就很好地體現(xiàn)了這一點。

洛陽某礦井開展安全大檢查工作，上午八點半，安全檢查人員紛紛乘罐入井。洛陽義安礦業(yè)公司黨委書記、董事長王宏昭和總經(jīng)理楊運峰也在安全檢查人員之中，正當他們準備乘罐入井時，卻被當班的把鉤工張安濤攔住了，“領導好！罐已乘滿，請等下一罐！”

張安濤之所以讓兩位領導等下一罐，完全是因為公司有制度規(guī)定：每一罐定員３６人。兩位領導前面的隊伍正好７２人，上下兩罐剛好載滿。所以，他才會按照制度的規(guī)定，禮貌地攔住了兩位領導。

當時有人對張安濤的行為不滿，小聲嘀咕道：“擠一擠不就得了嗎？干嘛那么死腦筋，真不知道天高地厚?！庇腥松踔脸鳇c子，讓入罐的人給領導騰出位置，但是張安濤還是堅持了原則。幸好兩位領導沒有生氣，而是很服從管理地等候了１０分鐘，換乘下一罐。當天下午，在安全辦公會上，張安濤被董事長公開表揚。

我們常說：“法律面前，人人平等?！痹谄髽I(yè)里，制度面前，人人平等。即便是公司的一把手，也要遵守制度，只有這樣，才能讓其他人把制度當回事。如果領導者無視制度，任意破壞制度、踐踏制度，帶頭“做壞事”，那又如何給員工樹立榜樣呢？案例中的兩位領導在這一點上做得很好，面對員工的阻攔，他非常配合地服從，這是對制度的敬畏，也是對制度的最好宣傳。

管理者一定要牢記一點：一旦制度建立，就要人人遵守，你是領導者也不例外。相反，作為領導，你需要帶頭去遵守制度，接受全體員工的監(jiān)督，能否自覺地按制度辦事，自覺地接受大家的監(jiān)督，是一個管理者是否成熟的重要衡量標準，也是管理者樹立個人影響力的關鍵。所以，千萬不要覺得被人指正是件很沒面子的事情，因為制度本身是公正客觀的，是對事不對人的，想到了這一點，相信你就會平靜許多。