史玉柱總是自稱“大閑人”，但是他可并不閑，他屢屢投資，增持民生銀行，入股遼寧成大，投資華數(shù)傳媒，私有化巨人網(wǎng)絡(luò)……史玉柱近年來偏向于資本市場(chǎng)股權(quán)領(lǐng)域的投資，而沒有被實(shí)業(yè)拴住，可以說在戰(zhàn)略的大方向上做得比較好。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，史玉柱的每一次投資可以說都踏上了時(shí)代的脈搏，投資策略秉承“不要將所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的基本理念，保障良好收益的同時(shí)最大化分散了風(fēng)險(xiǎn)。

史玉柱現(xiàn)在就把“雞蛋”放到了三個(gè)籃子里，分別是保健品、網(wǎng)絡(luò)游戲、金融投資，全都是他擅長(zhǎng)和喜歡的領(lǐng)域。盡管史玉柱不提倡多元化的投資，但是他也不會(huì)把“雞蛋”都放在一個(gè)籃子里。對(duì)銀行的投資，史玉柱很有自信，“這一塊我應(yīng)該能賺大錢”。他說：“一方面，相比其他投資，銀行業(yè)商業(yè)模式清晰，并且很穩(wěn)定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤(rùn)就很高；另一方面，全國(guó)性的銀行一般不會(huì)破產(chǎn)，上市銀行有證監(jiān)會(huì)和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，相對(duì)來說犯錯(cuò)誤的概率要小一些。而且，就算是全國(guó)銀行要出問題，國(guó)家也要管它?！?/p>

“不要把雞蛋都放到一個(gè)籃子里”是1981年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主詹姆斯·托賓說的，全句是：“不要把你所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，但也不要放在太多的籃子里?！比绻麑⒇?cái)富投資到同一個(gè)地方，必然會(huì)引起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦失誤，一定會(huì)損失慘重；但要是投資太分散了，必然會(huì)減少利潤(rùn)空間，增加管理成本。

簡(jiǎn)而言之便是投資需要分解風(fēng)險(xiǎn)，以免孤注一擲失敗之后造成巨大的損失。每一種投資都帶著不同程度、不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如果廣義地對(duì)投資進(jìn)行理解的話，所有合作或交易都可以視為投資，所謂的“分散投資”，就是將資金投放于不同類別的資產(chǎn)上，達(dá)到降低非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

以著名的三星公司為例，從廚房到客廳，三星的產(chǎn)品可謂無處不在。2012年的消費(fèi)電子展上，三星參展的眾多產(chǎn)品共獲得30項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。而在2012年的IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)中，三星贏得44個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。

除了手機(jī)產(chǎn)品外，截至2011年年底，三星已經(jīng)成為世界頂級(jí)電視機(jī)制造商，獲得了22.5％的市場(chǎng)份額。三星在顯示器市場(chǎng)也拔得頭籌，擁有15.1％的市場(chǎng)份額。三星還占據(jù)了全球冰箱市場(chǎng)13.5％的份額。而在洗衣機(jī)市場(chǎng)，其市場(chǎng)份額已經(jīng)從2009年的7％增長(zhǎng)到了2011年的9.2％。即便在筆記本市場(chǎng)，雖然比不上惠普（HP）和戴爾（Dell）等電腦巨頭，但三星的市場(chǎng)份額在短短幾年內(nèi)已經(jīng)幾乎翻了一番，達(dá)到了6.3％。

因此，三星的銷售額增長(zhǎng)可謂順理成章。2012年第二季度，三星的收入達(dá)到了422億美元（約合47.6萬億韓元），比上一年同期增長(zhǎng)了21％。公司利潤(rùn)達(dá)到46億美元，比2011年增長(zhǎng)了48％。三星還生產(chǎn)顯示屏、處理器、筆記本電腦等一系列電子產(chǎn)品，是名副其實(shí)的大“帝國(guó)”。

企業(yè)要不要走多元化經(jīng)營(yíng)路線，一直是備受爭(zhēng)議之處。多元化經(jīng)營(yíng)有利有弊，其利在于兩個(gè)方面。第一，企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)品上經(jīng)營(yíng)比局限于一個(gè)產(chǎn)品能獲得更大的收益，而且如果這些產(chǎn)品在一定程度上有些聯(lián)系，那么還可以節(jié)約生產(chǎn)中的一些費(fèi)用，在生產(chǎn)中可以共享信息、機(jī)器、設(shè)施、營(yíng)銷、管理等，這樣可以大大降低產(chǎn)品的成本。

第二，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低，不會(huì)因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)失敗而全局崩盤。企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源不一樣，所以公司特有的風(fēng)險(xiǎn)也就各不一樣，這種風(fēng)險(xiǎn)是不能通過多元化的投資得到降低的。但是每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)都是相同的，所以企業(yè)都面臨相同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過多元化投資經(jīng)營(yíng)分散的。多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在投資上遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以部分分散。

舉個(gè)例子：如果我們有100萬，50萬買房子，10萬買股票，10萬買國(guó)債，10萬買基金，10萬開店面，5萬的活期，5萬花銷。就算其中一樣或兩樣暴斃，也不會(huì)對(duì)我們的整體經(jīng)濟(jì)狀況造成太大的影響。若將100萬全拿來買股票或是其他，一旦有風(fēng)險(xiǎn)，將全部付諸東流。當(dāng)然，籃子要多選，但不可濫選，前提是這個(gè)籃子必須有能創(chuàng)造利益價(jià)值的能力。

當(dāng)然了，多元化也存在一個(gè)巨大的問題，那就是如果這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)是巨大的，那么必然存在一個(gè)巨大的進(jìn)入壁壘，早就被人占據(jù)了利潤(rùn)空間，此時(shí)再要進(jìn)入恐怕不易。多元化增大了公司的管理成本，還大大降低了公司效率。所以公司在多元化的同時(shí)也要適當(dāng)控制企業(yè)的規(guī)模，多元化中成功的企業(yè)是非常少的，很多企業(yè)都死在了多元化的路上。因此，企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前要對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面的研究，當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入壁壘低而盈利性較好的時(shí)候也應(yīng)該仔細(xì)分析，是否同時(shí)將會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)入，是否進(jìn)入了利潤(rùn)快速降低的階段，根據(jù)這些判斷自己是否進(jìn)入。

不把雞蛋都放到一個(gè)籃子里是一種投資的智慧，分散投資，不求短時(shí)間獲取暴利，但會(huì)讓我們穩(wěn)賺不賠，多元化而不雜亂的投資總有一個(gè)地方會(huì)賺到。