1989年7月，史玉柱懷揣獨立開發(fā)的漢卡軟件和“M-6*01桌面排版印刷系統(tǒng)”軟盤，南下深圳。當時，除了一張營業(yè)執(zhí)照和4000元錢，史玉柱一無所有。為了買到當時深圳最廉價的電腦（8500元），他以加價1000元為條件，向電腦商獲得推遲付款半個月的“優(yōu)惠”，賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產品，他用同樣的辦法“賒”來廣告：以電腦做抵押，在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續(xù)做了3期1/4版的廣告?！队嬎銠C世界》給史玉柱的付款期限只有15天，可一直到廣告見報后的第12天，史玉柱分文未進。就在關鍵時刻，第13天出現了轉機：他一下子收到三張郵局匯款單，總金額1.582萬元!先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來最初的成功：兩個月后，他賬上的金額竟達到了10萬元之巨。史玉柱憑借自己的膽大心細賺到了人生的第一桶金!

膽大的史玉柱敢在央視投幾個億的廣告連續(xù)播放；史玉柱敢涉足房地產行業(yè)，并因為廣州要蓋63層的大廈，他對巨人大廈的樓層一再增加；史玉柱在一窮二白的時候敢承諾全國的經銷商：只要訂購10塊的巨人漢卡就能免費去珠海參加巨人的訂貨會，路費由巨人公司承擔，史玉柱為此投入了幾十萬……

史玉柱自己也曾笑著說：“之前我一直是很荒唐的一個人，不按經濟規(guī)律辦事，感覺人有多大膽，地有多大產。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的?！钡侨缃褚u價史玉柱，可不能再加上“膽大”這個形容詞了，要加上曾經才行。在經歷失敗過后，史玉柱意識到自己性格里有開疆拓土、敢想敢做的優(yōu)點，同時也有著冒巨大風險不計后果的缺點。他開始主動改變，變得小心謹慎起來。

“我以前超膽大的，現在超膽小?！笔酚裰@樣評價自己，巨人網絡上?？偛恐挥腥龑?，史玉柱自我調侃說“我恐高”，算是對當年老巨人大廈失敗的一種隱喻。現在房地產行業(yè)誘惑諸多，史玉柱也咬牙不做，因為他不熟悉這一行業(yè)，現在的巨人只做自己喜歡和擅長的。

世界上第一個獨自徒步橫跨北極和南極的冒險家，被日本“經營之神”稻盛和夫盛贊，說他挑戰(zhàn)生命極限的勇氣值得尊敬。然而這位冒險家卻說自己不是勇士，甚至還是一個膽小鬼，由于膽怯，他不得不小心謹慎地進行了準備，這才是他成功的主要原因。相反，如果他只是一味地膽大，就會直接導致死亡。這個故事引人深思，“膽大”往往是相對而言，“膽大”就意味著可能對風險預判不足，導致全盤失敗。而唯有小心，才能在如履薄冰的商界走得更遠。

優(yōu)秀企業(yè)家有敢為常人所不敢為的氣質，只要能帶來巨額的利潤，企業(yè)家總是愿意冒險，一些冒險的決策有時可以帶來巨大的收益同時也伴隨著巨大的損失。做企業(yè)光是敢想敢做還不夠，更重要的是仔細謹慎，把每一步都規(guī)劃得當，才能立于不敗之地。

有記者問到李嘉誠的成功秘訣，李嘉誠不假思索地回答道：“我往往花90%的時間考慮失敗。”不難看出，李嘉誠對他每走一步，每上一個項目都小心謹慎、周密思考、計劃周全，把所有可能導致失敗的原因，如何應對的策略，都考慮得萬無一失，才果斷地做出決策。這也就解釋了為什么“李超人”在過去半個多世紀的商業(yè)活動中鮮有失敗，他以塑料花起步，走向房地產，又涉足電信等行業(yè)，業(yè)務拓展到全球50多個國家，正是因為李嘉誠懂得“小心駛得萬年船”的道理。膽大心細這兩個形容詞不可分割，沒有心細便只剩下魯莽，沒有膽大則不敢前進，二者結合才能夠使步子邁得又大又穩(wěn)。

挺多人急于求成或者抵制不住誘惑，便開始一味地冒進，如同面前出現了一片綠地，便迅速地奔跑過去，沒想到卻陷入了沼澤當中。從來不要做沒把握的事，因為你可能真的輸不起。敢想敢做的前提是對自己的行為有非常大的信心和判斷，同時也能做好失敗的準備，能夠承受一切糟糕的后果。如果什么都不想，腦子一熱說做就做，多半會被意想不到的麻煩糾纏，最終失敗。