談失敗時史玉柱這樣說：“作為曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有在失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。”

巨人集團曾經(jīng)在20世紀90年代開展過一次轟轟烈烈的“三大戰(zhàn)役”，當時史玉柱推出的腦黃金獲得了極大的成功，導致整個團隊上下過分地看好保健品市場，他們一口氣又推出了12種保健品，結果全部以失敗告終。

與此同時，巨人大廈的資金鏈開始斷裂，最終爛尾。史玉柱的巨人帝國遭遇嚴重危機，他從人生的最高處跌落到最低谷，個人負債上億，簡直是致命的。那一段日子史玉柱確實每天滿面愁容，然而他突然想通了，把自己關在屋子里，該吃吃該喝喝，還長了十斤肉，在他看來，既然已經(jīng)到了如此逆境，那么空自窘迫也是無用的，倒不如放下姿態(tài)，放松心情，好好地琢磨下一步該怎么辦。單說這份心態(tài)，便是同時期的許多企業(yè)家所難以比擬的。

于是人們在后面看到的便是橫空出世的腦白金成為了全國銷量第一的保健品，并且蟬聯(lián)這一寶座十余年。史玉柱表示：“對過去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜深人靜的時候仔細想一想。想一想對你有很大收獲，比你看書更有用?！?/p>

失敗往往是慘痛的，很多人在這慘痛之中失去了意志，而真正渴望成功的人會在失敗中總結最直觀的經(jīng)驗教訓。史玉柱讓人尊敬之處就在于此，他的巨人集團的成功前所未有，他遭遇的失敗也是前所未有，然而這次失敗成了史玉柱下一次騰飛的墊腳石，他把那幾年如何成功以及如何走向失敗分析得頭頭是道，很多東西都成了他日后經(jīng)商的重要思想，這一切皆源于那次失敗。

誰都有失敗的時候，難得的是要有遭遇失敗后迅速振作起來的能力，人在成功的時候很容易過于高估自己的能力，因為周圍的人不再對你說苦口良言，相反還要不斷地慫恿你前進，一不小心就踏入了深淵。

當你處于低谷時，你會經(jīng)歷人生最艱難的時刻，你會見到最真實的人，你會以前所未有的視角來審視自己，清晰地看到自己在過去所犯下的愚蠢的錯誤，你會意識到一些失敗是必然的。與史玉柱是好友的馬云也遭遇過失敗，那是在1995年，馬云和妻子與一個朋友，湊了兩萬元錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。

1996年年初，馬云決定將中國黃頁與杭州電信進行合資。當時，有了資金支持的中國黃頁業(yè)務擴展大大加快，到了1996年年底，中國黃頁不但實現(xiàn)了盈利而且營業(yè)額突破了700萬?？墒邱R云發(fā)現(xiàn)，自己只占了公司兩個決策權，而對方有五個，有什么話一說出來必然會被對方否定，這讓馬云氣憤不已，這時他才明白一個道理：“因為競爭不過你，才與你合資，合資的目的是先把你買過來再滅掉。”這是馬云早先犯下的最大的錯誤，也讓馬云看到了市場競爭殘酷的一面，從那以后，馬云用阿里巴巴東山再起，并把阿里巴巴帶到美國納斯達克上市。馬云始終都把決策權抓在自己和企業(yè)高層的手里，外來的大股東永遠都不擁有任何決策權利。從某種意義上來說，失敗比成功更有價值，失敗可以讓一個人變得更加成熟，進而迎接更好的成功。

人在成功時總是站在高處，看的是遠方，看不清腳下，只顧著往前走，意識不到路已經(jīng)走偏了。所以在任何時候都應該保持著低姿態(tài)，時刻掉過頭來審視自己來時的路，你會發(fā)現(xiàn)自己并未在最高處，只是在半山腰，還需要更加努力，需要付出更多的汗水和智慧，這樣你才能繼續(xù)成長，不斷地向上走。