史玉柱在自己的書里寫企業(yè)業(yè)務(wù)方面的問題，他說：“一個企業(yè)不是說產(chǎn)品越多越好，不是說產(chǎn)品型號越多越好。其實有一個主打產(chǎn)品，有一個特別大的產(chǎn)品，就夠了。產(chǎn)品能少一個就少一個。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實就是毛主席說的這個‘集中優(yōu)勢兵力’，集中到一點上去，把精力、人力、物力、財力，全聚焦到一點上去?！?/p>

1998年，史玉柱準(zhǔn)備東山再起，他看好了保健品這一塊業(yè)務(wù)，于是便東挪西湊了50萬，做出來一款產(chǎn)品，叫腦白金，隨即風(fēng)靡全國。史玉柱吸取了巨人大廈的教訓(xùn)，在很長一段時間里只做腦白金。在試點城市江陰，史玉柱親自走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶地去走訪，和老太老頭拉家常?！敖衲赀^節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語就來自這些無意的“閑聊”。

腦白金的成功有史玉柱超級營銷的功力，但是也跟他集中精力全面做保健品的戰(zhàn)略有關(guān)。不把業(yè)務(wù)復(fù)雜化就是把有限的人力，財力，物力等集聚在某一方面，然后力求從某一領(lǐng)域、某一專業(yè)進行滲透和突破，形成專一優(yōu)勢，用這一個優(yōu)勢去占領(lǐng)市場。問題常常在于，為了擴大利潤而增加多條不同的產(chǎn)品線，從企業(yè)的發(fā)展上來說無可厚非，但是總會為企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。

1886年，從第一瓶可口可樂誕生伊始，一直到50年前，“一種包裝，一種口味”一直是可口可樂笑傲市場的制勝之道。如今可口可樂公司豐富了產(chǎn)品，但生產(chǎn)的還是飲料。類似的企業(yè)還有很多，盡管現(xiàn)在是一個多元化發(fā)展的社會，大部分企業(yè)都開始豐富自己的產(chǎn)品線，但是其最核心的業(yè)務(wù)依然不變，在有富足資源的情況下才去拓展業(yè)務(wù)。如索尼、三星等世界著名的電子公司，都是在核心產(chǎn)品暢銷全球后，逐漸站穩(wěn)腳跟，一步一步地推出新業(yè)務(wù)的。如今索尼業(yè)績并不好，CEO平井一夫表示可能會砍掉勉強盈利的產(chǎn)品線縮減開支，連索尼手機業(yè)務(wù)在內(nèi)都可能不保。

這充分說明了企業(yè)業(yè)務(wù)越簡單越好的道理，企業(yè)最怕的就是在資金、人力都不夠的情況下，盲目地去做新的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線鋪開一堆，每一種銷量都不好，這樣會拖累企業(yè)資金鏈。你把業(yè)務(wù)搞復(fù)雜了，成本也就上去了，一旦銷量跟不上，或者形勢突然轉(zhuǎn)變，你陷在里面根本就沒有機會出來。

富士康以代工聞名于世界，很多人勸郭臺銘，制造業(yè)賺錢速度太慢了，代理加工行業(yè)的利潤在相當(dāng)一段時間內(nèi)都會很微薄，遠(yuǎn)不如直接去炒房產(chǎn)、炒地皮，這樣很快就能賺到豐厚的收益。但郭臺銘卻毫不猶豫地拒絕了這些建議，他說：“如果我的團隊一天到晚去學(xué)怎么掙快錢和熱錢，那么久而久之，他們就再也不會賺慢錢和冷錢了?！?/p>

郭臺銘的理智與克制讓富士康連續(xù)八年躋身《財富》500強，富士康到現(xiàn)在都堅持為其他品牌做代工，包括蘋果、小米等一流手機廠商都要靠富士康來組裝手機，其業(yè)內(nèi)第一的位置無人撼動。

華為總裁任正非發(fā)表演講說：“我們要踏踏實實沿著有價值的點撕開口子，而不要剛撕開個口子，就趕快把這些兵調(diào)去另外一個口子，這樣的話你們就是希特勒，你們想占領(lǐng)全世界，你們分兵多路，最后就必然是死亡。我還是要強調(diào)，企業(yè)目前取得了一些勝利，但不要盲目鋪開攤子作戰(zhàn)。還是要聚焦在一定的行業(yè)，一定的產(chǎn)品范圍內(nèi)，越是在勝利的時候，越別盲目行動?！?/p>

任正非強調(diào)聚焦，不要把作戰(zhàn)面鋪得那么寬，否則很容易打敗仗。業(yè)務(wù)的簡單并不意味著企業(yè)永遠(yuǎn)只做一種產(chǎn)品，那樣將跟不上時代的潮流變化。以谷歌公司為例，谷歌以搜索引擎起家，到今天谷歌搜索都是其最重要的業(yè)務(wù)之一，谷歌搜索就像一根粗壯的樹干，分出無數(shù)的枝丫，常見的有谷歌地圖、谷歌郵箱等。對于谷歌來說，即便是谷歌地圖或者郵箱業(yè)務(wù)失敗了，也絲毫不會影響自家的搜索根基。在這種情況下生長的谷歌逐漸變得越來越大，其業(yè)務(wù)之間相互獨立又有聯(lián)系，業(yè)務(wù)發(fā)展方向清晰明了，是值得企業(yè)者學(xué)習(xí)的。