任正非在一次華為公司內部會議中說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。這就是‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗’的文化。”

“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這個聽起來老掉牙的常識，卻被任正非奉為真理，也被華為宣傳為自己的核心價值觀文化，并以極大的熱忱和意志力將之傳播、執(zhí)行到了極致。

任正非出身貧寒，體會過謀生路的艱辛，從老一輩身上繼承了艱苦奮斗的精神意志。他認為，要改變自己的命運，要改變組織的命運，只有一個選擇——艱苦奮斗。所以將“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”做為華為的核心價值觀文化。這一價值觀，也貫穿在《華為基本法》中，任正非將自己的經營理念和價值觀傳遞給華為管理層。

在華為獲得長期的高增長，如今已經可以放緩腳步的情況下，任正非依然屢次強調要“艱苦奮斗”，這與他一貫具有的危機意識不無關系。他認為，艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后如不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。在外界看來，華為的腳步堅實、低調、穩(wěn)健。

著名的企業(yè)家邱永漢說過：“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經相當遲，40歲以后則是例外中的例外?！边@句話的意思是說，一個人創(chuàng)業(yè)的時候越年輕，也就有更多嘗試的機會，更大的沖勁和實力。相比之下，任正非的成功更像是一個例外中的例外，他創(chuàng)業(yè)的時候已經44歲了。相比于很多20多歲時就已經在自己領域嶄露頭角的年輕人而言，任正非這把年紀確實有些大了。

但是，可貴的是，即使到了這個歲數，任正非還保持著年輕人的沖勁和銳氣。在華為創(chuàng)立之初，他咬緊牙關，帶領一幫愿意追隨在他身邊的兄弟共同挺過了最艱難的時刻，并且最終走向了輝煌。這意味著任正非和華為有比別人更值得為人樂道的故事。

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，這里將決定著還很弱小、掙扎在生存線上的華為的命運。

雖然華為很弱小，但任正非還是有了自由的空間，可以放手一搏了。他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。挨著墻排開十幾張單人床，外加幾處泡沫紙箱板上加床墊的地鋪，這就是所有人的住所。華為最初的員工就以此為家，吃住都在樓上，經常連外面有沒有下雨都不知道。

當時樓里沒有空調只有吊扇，人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。累了抽煙，病了吃藥，實在困了就趴在桌上或在地鋪上睡一會，醒來再接著干。有時睡到半夜突然來貨，立即起來卸完沉重的設備再睡。夜里蚊子太多，值班的員工就用套機柜的塑料包裝把自己從頭套到腳，然后在臉上挖幾個洞以保證呼吸，這下就再也不怕蚊子了。

由于公司沒有錢買自動測試設備，他們只能發(fā)揮聰明才智，用一些土辦法代替。技術人員用萬用表和示波器來測試交換機，用放大鏡一個個地檢查電路板上成千上萬的焊點。遇到交換機的大話務量測試，往往要將所有的人都叫到一起，每人同時拿起兩部話機話筒來檢驗設備的性能。白天測試，晚上開會討論攻關。

設備測好后，在場的不分工人或是經理，也不分大?；蚴遣┦?，一起動手給設備裝箱訂上邊角鐵，一起搬運裝車發(fā)貨。雖然環(huán)境艱難，但是他們對未來充滿信心，懷著勇往直前的干勁。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。

到了后來，很多老員工回憶起當年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。

任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協力。“那種情景恐怕只有在二十世紀五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很難再有第二次。”10年后，華為年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

華為人的艱苦是出了名的，上至總裁下至普通員工莫不如此，始于創(chuàng)業(yè)初期的“床墊文化”一直堅持到現在，被一代又一代的華為人繼承。在華為內部流傳甚廣的“華為員工頂著風冒著雨雪步行翻山越嶺搶修基站”的事跡亦是其艱苦奮斗文化的縮影。任正非不止一次地強調“先工作后生活”，正是華為艱苦奮斗文化的真實寫照。

正是艱苦奮斗的文化傳統成就了今天的華為，即使今天的華為已經在通信設備領域取代愛立信，成為新的龍頭老大，艱苦奮斗精神仍然是其極力倡導和鼓勵的。

對于華為的艱苦奮斗精神，外界一直給予其很高的評價。任正非曾經當著幾千人的面大聲地問：“什么叫奮斗？”一時間，整個會場鴉雀無聲。在沒有得到滿意的答案后，任正非對著麥克風一字一字地說：“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動以及在勞動的準備過程，為充分提高自己而做的努力均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。華為奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民。但主、客觀的統一是通過為客戶服務來實現的。”

當華為還是小公司時，曾提出“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的口號，如今這個口號早已成為華為的精神傳承，與企業(yè)的艱苦奮斗精神相得益彰——團結起來、共同奮斗，就是華為的目標。華為一直在鼓勵奮斗，同時提出了不讓奮斗者吃虧的精髓。根據今年華為最新公布的股權結構，任正非在華為的持股比例僅為1.42%，任正非更多地稀釋自己的股份也是華為鼓勵奮斗者的一個具體體現。

挫折和磨難始終是人生的一筆寶貴財富，任正非經歷了接近30年的成功與失敗的積累，錘煉了15萬名優(yōu)秀的華為員工。華為員工最終確立的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化，使公司慢慢走出困境走向成熟。