華為是一家怎樣的企業(yè)？隨便拉來(lái)一個(gè)路人，可能都會(huì)說(shuō)上兩句：“可賺錢了”，“薪水高，清潔工年薪都幾十萬(wàn)”，“管理很嚴(yán)格，員工都不用睡覺(jué)”……至于華為創(chuàng)始人任正非，就更顯神秘了：靠東拼西湊的兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金，用了不到30年時(shí)間，帶領(lǐng)華為發(fā)展成一家年?duì)I業(yè)額達(dá)385億美元的巨擘；兩次登上美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物榜單……如此具傳奇色彩的一位大人物，竟然很少接受媒體的公開(kāi)采訪，并且一直堅(jiān)持不讓華為上市，不接受資本入場(chǎng)。如今規(guī)模宏大的華為一直奉行不上市策略著實(shí)讓人不解。要知道，現(xiàn)代企業(yè)幾乎將上市看成是企業(yè)的標(biāo)桿，阿里、萬(wàn)達(dá)上市之后，馬云、王健林的身家都迅速上漲，阿里更是造福了一大批員工。更何況通信行業(yè)作為資金與技術(shù)密集的產(chǎn)品，這兩條腿缺一不可，小米到目前就經(jīng)過(guò)多輪的融資。

關(guān)于華為的不上市，有人說(shuō)華為之所以選擇遠(yuǎn)離資本市場(chǎng)，與公司總裁任正非的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)，在這位業(yè)界頗具神秘色彩人物的率領(lǐng)下，華為多年來(lái)保持著低調(diào)的作風(fēng)。

從華為的經(jīng)營(yíng)層面上來(lái)看，不上市經(jīng)營(yíng)策略會(huì)更加靈活。很多不愿意受監(jiān)管的企業(yè)不想上市。上市后不自由，信息透明度高，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)策略等方面的信息，被媒體高度關(guān)注也可能會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

幾年前，任正非曾在面對(duì)國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)首次表達(dá)了對(duì)這一問(wèn)題的看法。任正非一再?gòu)?qiáng)調(diào)，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，絕對(duì)不上市。“如果大量資本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為20多年來(lái)還沒(méi)有完全理順的管理。”

任正非清楚地知道華為目前的處境。華為真正需要的，不是技術(shù)，也不是資本，唯有客戶才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。資本市場(chǎng)能夠快速催肥一個(gè)企業(yè)和一批創(chuàng)業(yè)家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻成功”。

除此之外，任正非還說(shuō)，華為上市會(huì)造富一大批公司員工，“這可能會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。

其實(shí)看起來(lái)資金充足的華為，也有需要融資的時(shí)候。千禧年IT泡沫的破裂，華為也受到了打擊，2003年，華為動(dòng)用30億元的內(nèi)部股份，給予80%以上的員工購(gòu)買權(quán)。

這就是華為獨(dú)特的融資方式：內(nèi)部員工持股計(jì)劃。華為會(huì)根據(jù)績(jī)效分給老員工內(nèi)部期權(quán)，購(gòu)買的這些股份年終會(huì)有分紅，這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來(lái)。

也正是因?yàn)槿A為獨(dú)特的融資方式，華為大比例的員工持股導(dǎo)致其內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這也是另一個(gè)外界揣測(cè)華為不上市的重要原因。

上市融資是不少企業(yè)夢(mèng)寐以求的事，但與華為一樣，以打價(jià)格戰(zhàn)而聞名全國(guó)的家電企業(yè)“格蘭仕”至今還沒(méi)有動(dòng)過(guò)上市的念頭。

格蘭仕總裁梁昭賢曾說(shuō)，現(xiàn)在家電企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入現(xiàn)在的微利時(shí)代。上市往往會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于打價(jià)格戰(zhàn)而聞名的格蘭仕來(lái)說(shuō)，如果它是一家上市公司的話，他不僅要面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格方面的夾擊，同時(shí)要保證社會(huì)股東的利益，這對(duì)公司是一個(gè)非常尷尬的局面。

格蘭仕公司與華為的模式幾乎一樣，也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部股份制，管理層大都持有公司的股份，而且也是大股東。因此，他們這些人都不希望上市之后分散公司的股權(quán)。

梁昭賢說(shuō)：一直以來(lái)都有媒體問(wèn)我，格蘭仕為何不上市？問(wèn)我今年能不能上市？其實(shí)格蘭仕并不看重資本市場(chǎng)。上市只是企業(yè)尋求資金來(lái)源的一種途徑，但并不是唯一的途徑。我們要打破一種企業(yè)做大做強(qiáng)就必須上市的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)獲取資金沒(méi)有一成不變的方式。我不是太看重資本，公司的發(fā)展更依賴其整合資金的能力。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)若能整合全世界的資源，才是最成功的企業(yè)。

近些年來(lái)一提起把企業(yè)做大，就有人馬上想到通過(guò)上市圈錢進(jìn)行資本擴(kuò)張，似乎上市就能夠萬(wàn)事大吉。格蘭仕的現(xiàn)狀也能表明，不同的經(jīng)營(yíng)理念下，上市未必就是最好的選擇。

與任正非的想法一致，在多元化發(fā)展的機(jī)會(huì)面前，梁昭賢也有自己的追求，他覺(jué)得格蘭仕還是希望能干好老本行，在家電行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。格蘭仕希望在各個(gè)時(shí)間段都有創(chuàng)新產(chǎn)品推出，這樣格蘭仕在家電行業(yè)的雪球才會(huì)越滾越大，能不斷推陳出新的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。