2013年，從華為的銷售額超越愛立信那一刻開始，華為就已然登上了全球電信設(shè)備商的巔峰，加冕為王。然而任正非并沒有感覺到多高興，而是誠惶誠恐。任正非首先想到的是，過度自信會毀了華為!從小在逆境中成長的任正非，深知厄運和壓力才是生命的原動力，而那些虛頭巴腦的名譽，只是通向死亡的路標。他洞悉生命的律動。他深知，一旦華為失去了謹慎、敬畏、居敬、謙卑、包容這樣一些品質(zhì)，就會一夜之間傾倒。

中國有句古語：“勢無常也，仁者勿持。勢伏兇也，智者不矜?！碑斪u滿全球之時，任正非和華為聚精會神的還是如何勇猛精進打造尖端產(chǎn)品，如何堅持以客戶為中心、以奮斗者為本。這種“化濁為清的沉靜力與破墮通變的創(chuàng)生力”讓人敬佩。

2015年年初，根據(jù)愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布的年報，2014財年，它們的凈利潤之和不到30億美元，這與華為一家的45億美元凈利潤相差15億美元。

全球電信設(shè)備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。2013年華為營收險勝愛立信，2014年坐穩(wěn)首席，2015年更是將后者遠遠甩開，衛(wèi)冕成功。

與此同時，華為總裁任正非在2015年市場工作會議上的講話中表示，華為全體要清醒地認識到，目前華為還擔不起世界領(lǐng)袖的擔子?！耙靼孜覀儾皇侨f能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的?！?/p>

任正非說：“謙虛來自自信，謙虛來自自身的強大。我認為不謙虛是指頤指氣使、趾高氣揚、目中無人、盲目自大、自我膨脹等不平等的待人方法，以及不按合同執(zhí)行的店大欺客行為。銷售團隊在與客戶交流時，一定不能牛氣哄哄的，否則我們在沙漠里埋頭苦干半天，客戶也不一定認同。無論將來我們?nèi)绾螐姶?，我們謙虛地對待客戶、對待供應(yīng)商、對待競爭對手、對待社會，包括對待我們自己，這一點永遠都不要變?！比握潜硎?，無論何時，自己要做一個謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者。

日本管理大師稻盛和夫曾說：“任何一個成功的企業(yè)家都必須謙虛，如果他不謙虛的話，成功之后他馬上會墜落。”

李嘉誠一生中，由于他的謙和、謙卑，不知給多少人留下了美好的回憶。很多人說，我有機會做生意，會第一時間想到他。有多少個人想到他，就有多少個機會給他。

2009年的一天，萬通董事長馮侖和另外20多名企業(yè)家?guī)е环N朝圣的心情去香港見李嘉誠。那時的他已經(jīng)74歲了。

當馮侖一行人到達頂樓時，電梯門一打開就是令人吃驚的畫面，李嘉誠早已經(jīng)等在那里為他們發(fā)名片。進到里面以后，大家隨意站著，沒有事先準備位置。李先生很隨意地讓大家隨便喝點東西，馮侖他們一起鼓掌請李嘉誠講幾句話。

李嘉誠說：“沒準備講，我就講八個字，告訴你們我的人生經(jīng)驗，這八個字就是‘建立自我、追求無我’?！彼v完之后突然發(fā)現(xiàn)有老外，就用英語講了一遍，發(fā)現(xiàn)還有廣東人，就用粵語又講一遍，非常周到。

之后來了一個人，給馮侖他們一個托盤讓他們抓鬮。馮侖納悶，這是干什么呢？禮儀小姐說，一會兒照相和吃飯的時候就按這個號。吃飯后馮侖才發(fā)現(xiàn)，李先生在每桌坐15分鐘，接觸每個人的機會是一樣的。晚飯結(jié)束后，李嘉誠跟每個人都握手，等馮侖他們每個人都下了電梯之后他才回去。后來，傅成玉先生告訴馮侖說，李先生一貫都是這樣，從沒錢的時候到有錢的時候，一生當中，由于他身上一直具有一個最重要的品質(zhì)——謙虛，所以，他能事業(yè)有成。

有人說：“謙虛的人，因為看得透，所以不躁；因為想得遠，所以不妄；因為站得高，所以不傲；因為行得正，所以不懼?！敝袊母镩_放三十年，凡是那些出事的企業(yè)家，都是因為成功之后，過于張狂，不知自己是誰，自我膨脹到不把政府和客戶放在眼里，厲害到只會批判別人，不會批判自己。當他只會批判別人不會批判自己，滿眼看到的都是別人的問題而看不到自身問題的時候，他就出事了。上天要讓其亡，必先讓其狂，就是這個道理。任何時候都必須保持謙卑的心態(tài)，像任正非、柳傳志、李嘉誠為什么能成為中國最厲害的企業(yè)家，就在于他們謙虛的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)的精神。