馬化騰也曾說：“創(chuàng)新要站在前人的肩膀上，模仿并不丟人!”馬化騰深知，模仿是需要?jiǎng)?chuàng)新的。他不盲目跟風(fēng)，也不無端創(chuàng)新。他選擇學(xué)習(xí)最佳的案例，然后超越他們。

和國(guó)內(nèi)大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司相似，騰訊的成功也是從模仿開始的。但騰訊的不同之處是能夠在模仿中進(jìn)行學(xué)習(xí)和有效地創(chuàng)新。其實(shí)，創(chuàng)新和模仿并不矛盾，如韓國(guó)和日本的汽車工業(yè)，都是從引入、模仿做起然后才開始去創(chuàng)新。馬化騰這樣理解模仿：“模仿可以理解成是一種吸收，是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法，況且模仿中也有創(chuàng)新?！?/p>

馬化騰所提倡的不是死板的模仿，而是不斷地在已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。騰訊的核心產(chǎn)品QQ即是這種模仿創(chuàng)新的典型案例。馬化騰從不諱言說：“QQ起初是作為ICQ的一個(gè)模仿者出現(xiàn)在中國(guó)用戶面前，但QQ絕不是因?yàn)槟７虏湃〉贸晒Φ摹ｋm然QQ本身是一個(gè)仿制品，但是像離線消息、QQ群、魔法表情、移動(dòng)QQ、炫鈴等都是騰訊通過不斷地學(xué)、摸索出來的功能。正是有了創(chuàng)新的產(chǎn)品才有了QQ龐大的用戶群，這成為撬動(dòng)整個(gè)騰訊體系的支點(diǎn)。這些創(chuàng)新是QQ能夠最終超越ICQ的關(guān)鍵所在?！?/p>

騰訊研究院副院長(zhǎng)鄭全戰(zhàn)說：“技術(shù)上的成功并不等于商業(yè)上的成功。我們不應(yīng)該重復(fù)發(fā)明，而是要在其基礎(chǔ)上開發(fā)性能更好或者價(jià)格更低的東西，或者將現(xiàn)有的發(fā)明與其他的技術(shù)結(jié)合起來，創(chuàng)造更加實(shí)用的東西?！痹谖覀兩磉呌泻芏鄸|西，甚至一些我們平時(shí)司空見慣的東西，它們?cè)诠δ芑蛞子眯陨嫌蟹浅４蟮奶嵘臻g。譬如Apple TV，它竟然可以做得如此小巧精致。

就拿小米的MIUI系統(tǒng)來說，國(guó)外科技博客網(wǎng)站Engadget對(duì)其評(píng)價(jià)說，“MIUI從外表來看，更像蘋果的iOS”。雷軍本人也坦言：“小米并沒有像谷歌或者蘋果那樣石破天驚地創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新是在前人的基礎(chǔ)上一點(diǎn)一滴積累的?！毙∶椎腗IUI對(duì)短信、通訊錄、手機(jī)設(shè)置界面做了多方面的修改和創(chuàng)新。例如，用戶既可以方便地下載和更換主題、皮膚，將用戶界面做得更人性化，而且MIUI每周的更新和支持機(jī)型的不斷增長(zhǎng)可使用戶體驗(yàn)到更為新潮的東西。對(duì)于這種現(xiàn)狀，創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復(fù)說：“利用開放的Android平臺(tái)模仿封閉的iOS去創(chuàng)造利潤(rùn)。不管你是小米手機(jī)的支持者還是反對(duì)者，但是都無法忽視，小米手機(jī)的品牌營(yíng)銷和微創(chuàng)新思路，已經(jīng)成為中國(guó)智能機(jī)手機(jī)市場(chǎng)的一種現(xiàn)象。它為互聯(lián)網(wǎng)公司從事終端生產(chǎn)提出了一種新的思路?！?/p>

很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng)新。有的人對(duì)在前人基礎(chǔ)上進(jìn)行模仿創(chuàng)新不屑一顧，但是，模仿并不丟人。模仿有兩個(gè)基本的要訣：一是選擇模仿學(xué)習(xí)的對(duì)象；二是把握時(shí)機(jī)。其中要反對(duì)盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。吸取失敗者的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，一定要選擇已經(jīng)證明有前景的“好東西”，因?yàn)槟７碌哪康氖莿?chuàng)新和顛覆。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)把握上，一定要跟進(jìn)市場(chǎng)，一旦能看清楚，馬上大部隊(duì)跟進(jìn)去，力爭(zhēng)頭籌。盡管這種理念有時(shí)會(huì)貽誤更好的戰(zhàn)機(jī)，但卻保證了企業(yè)在戰(zhàn)略方向上不會(huì)出現(xiàn)大偏差，這對(duì)于度過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的企業(yè)很重要，尤其是在變幻莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

如今我們熟知的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是對(duì)亞馬遜網(wǎng)上書店進(jìn)行模仿，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人之一俞渝在接受專訪時(shí)，大方地承認(rèn)了這點(diǎn)并說明：“要以開闊的心態(tài)和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立適合企業(yè)本地化生存的新規(guī)則。”創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)期，俞渝和她的先生就認(rèn)真分析了亞馬遜模型，開始籌備、制作書目信息數(shù)據(jù)庫(kù)等。俞渝后來總結(jié)說：“當(dāng)當(dāng)在模仿亞馬遜的過程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，并在收款模式、交貨速度、配送環(huán)節(jié)上進(jìn)行了創(chuàng)新。”當(dāng)當(dāng)復(fù)制亞馬遜的成功經(jīng)驗(yàn)，降低了企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，用創(chuàng)新的服務(wù)贏得了廣大客戶的認(rèn)可。

仔細(xì)分析下，當(dāng)當(dāng)更在意的是模仿中獲取成功而不是一味地效仿、復(fù)制。俞渝在實(shí)施模仿戰(zhàn)略時(shí)認(rèn)為“要以開闊的心態(tài)和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立適合企業(yè)本地化生存的新規(guī)則”。我們其實(shí)不難看出，創(chuàng)新和模仿是企業(yè)發(fā)展過程中重要的兩種戰(zhàn)略，模仿和創(chuàng)新是企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑。