如今，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)代，雖然騰訊已經(jīng)成為一個(gè)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，但馬化騰仍時(shí)刻保持著高度的危機(jī)感。馬化騰說：“之前，互聯(lián)網(wǎng)在PC上面，可如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)……也有國內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如Facebook，當(dāng)時(shí)的股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年各大公司迅速重視移動(dòng)端，絲毫不敢怠慢，怠慢一點(diǎn)，就是滅頂之災(zāi)?！?/p>

所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，千萬不要以為，先進(jìn)入市場(chǎng)就可以安枕無憂。馬化騰相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對(duì)手會(huì)很快醒過來，很快趕上來。他們甚至?xí)饶阕龅酶?，你的安全邊界隨時(shí)有可能被他們突破。

有一句話叫作：“速度最快的是思維，不是互聯(lián)網(wǎng)?！鄙踔量梢杂靡痪洹皶r(shí)間就是生命”來形容互聯(lián)網(wǎng)思維。2010年10月，張小龍給馬化騰發(fā)郵件：11月19日，微信項(xiàng)目正式啟動(dòng)，2011年1月21日，微信1.0的iOS版上線。2011年，微信一共發(fā)布了45個(gè)不同終端的版本，平均1.15周發(fā)布一個(gè)，而微信具有里程碑意義的幾大重要版本以及功能添加，都是在這一年誕生的。這讓微信的定義從“能發(fā)照片的免費(fèi)短信”“最時(shí)尚的手機(jī)語音對(duì)講軟件”，變成了“最火爆的手機(jī)通信軟件”。

微信團(tuán)隊(duì)崇尚“敏捷開發(fā)”，也就是面對(duì)面交流。整個(gè)微信團(tuán)隊(duì)就在一棟樓里，幾分鐘就可以把所有人聚集起來討論問題，很多問題都是在三五分鐘的碰面中解決的，摒棄了“圓桌會(huì)議”，也盡量不搞發(fā)郵件描述問題這種形式，有事幾乎就是喊一嗓子過來趕緊討論，散開立即回去解決。

要不是微信團(tuán)隊(duì)有如此高的工作效率，如此迅速地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，完全有可能被其他產(chǎn)品所顛覆。與微信同期的產(chǎn)品如易信、來往、微米也都在根據(jù)用戶的需求不斷地完善著產(chǎn)品的性能，微信這時(shí)如果稍有懈怠就有可能被別的產(chǎn)品所替代，這也是馬化騰當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的事情。騰訊如果真的失去微信的話，后果將不堪設(shè)想。

但馬化騰作為老總有著超前的眼光，團(tuán)隊(duì)有著高度一致、敏捷迅速的執(zhí)行力，這就是騰訊產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵。同時(shí)技術(shù)人員出身的馬化騰非常重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)這一塊。他認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)人員的技能和素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品迭代的速度。截至2013年一季度，騰訊擁有25000名員工，其中超過一半是高素質(zhì)研發(fā)人員，累計(jì)申請(qǐng)專利7000項(xiàng)，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于谷歌和雅虎。

如今，盡管騰訊公司已經(jīng)發(fā)展得如此壯大，但在產(chǎn)品的發(fā)展方面馬化騰依然不敢怠慢，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，說不定哪個(gè)時(shí)刻，就會(huì)出現(xiàn)比自己更好的產(chǎn)品。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，可以說是作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的本能。

如果在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中做事情總是落后于別人，必定會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者超越。要想先人一步占領(lǐng)市場(chǎng)，除了杰出的產(chǎn)品技術(shù)，完善的公司制度外還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

2010年，馬云在出席網(wǎng)貨交易會(huì)時(shí)，曾首次談及涉及物流行業(yè)的原因：“目前物流行業(yè)存在發(fā)展阻礙，阿里巴巴相信生態(tài)鏈建設(shè)，因此一定會(huì)在物流上做些事情，但不會(huì)搶民營企業(yè)的飯碗?！?/p>

馬云曾經(jīng)說過，物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題，而今他又再次重復(fù)了這一理論：“在電子商務(wù)剛開始發(fā)展的時(shí)候，支付跟不上，現(xiàn)在支付寶發(fā)展起來了，物流又遇上了大問題。我們可以預(yù)見到淘寶一年可以做1萬億，但是做不到4萬億，主要原因就是物流?！?/p>

在談及涉足物流業(yè)原因時(shí)，馬云說，上一個(gè)世紀(jì)企業(yè)要成功需要抓住機(jī)會(huì)，但是這一個(gè)世紀(jì)企業(yè)要成功就必須思考能夠幫助別人解決什么問題，而不是看機(jī)會(huì)。

正因?yàn)榇耍?013年，馬云一卸任阿里巴巴的CEO，立馬就將眼光投放在了自己預(yù)見已久，卻未曾著力實(shí)施的物流中去。而同馬云當(dāng)初預(yù)見的一樣，物流很顯然已經(jīng)成為當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)中不可分割的重要部分。

抓住商機(jī)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說很重要。那是決定創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵所在。然而，什么是商機(jī)？并不是等到所有人都聽到了發(fā)令槍響才是商機(jī)，而是在大多數(shù)人都還不曾看清的時(shí)候，你已經(jīng)對(duì)未來有了初步的預(yù)設(shè)與規(guī)劃。

在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，誰也不比誰傻，所有人都知道只有產(chǎn)品快速適應(yīng)用戶需求，公司才能發(fā)展壯大。能否面對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)并取得成功，這就要看公司內(nèi)部是否能擰成一股繩和公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光了。