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３績效是領(lǐng)導(dǎo)“打分”出來的嗎？
作者：尹劍峰   |  字?jǐn)?shù)：1802  |  更新時間：2016-07-15 11:55:16  |  分類：

職場勵志

績效管理為什么在許多企業(yè)里很難推行起來？除了跟我們民族文化與思維方式的差異性有關(guān)外，更重要的原因在于企業(yè)績效評價的方式出了問題。大部分公司的員工績效，采用的是領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，即公司設(shè)定一些通用化的評價指標(biāo)，如工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、員工關(guān)系等。每一個指標(biāo)的分值分成五個等級，如優(yōu)秀（１０分）、良好（８分）、一般（６分）、差（４分）、極差（２分），每月由部門領(lǐng)導(dǎo)針對員工的工作表現(xiàn)，針……





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