５＃鯰魚效應：給自己找一個可怕的敵人

心理學當中有一個非常有名的“鯰魚效應”，過去漁民們出海捕魚，收獲頗豐，大量的沙丁魚往往能夠為漁民帶來豐厚的收入，可是沙丁魚不容易養(yǎng)活，捕獲不久之后通常就會死掉，這樣就影響了魚的價錢。有些漁民在儲藏沙丁魚的魚艙中放入幾條鯰魚，結果鯰魚一直追著沙丁魚，而沙丁魚為了避免自己被吃掉，只能在魚艙里拼命往前游，反而更容易存活下來。雖然沙丁魚在鯰魚的追擊和威脅下非常痛苦，但是求生欲望強烈，最終不得不快速前進，從而變得更加頑強。

“鯰魚效應”的潛臺詞其實就是“強大的敵人”或者是“威脅”，因為畢竟在一個相對安逸的環(huán)境中，我們的警惕性會下降、抵抗能力和生存能力也會出現(xiàn)一定程度的退化。而當我們身邊存在一個強大的對手時，會時時刻刻感受到威脅，就會想辦法躲避危險，提高自己的防備能力和反抗能力。這種強大的壓迫感實際上就是一種變相的激勵，就是一種強大的推動力，它有時候遠比正面的鼓勵要更加有效。

香港飛機場原先也是航空事故高發(fā)地，而且很多時候都是飛行員自己的操作失誤引起的。為了改變這種現(xiàn)象，也為了節(jié)省更多的機場用地，香港政府想出了一個非常冒險的方法，那就是在飛機場旁邊建造居民戶。實際上，稍微懂點航行知識的人都知道，機場附近應盡量保持空曠，不能出現(xiàn)其他的建筑設施，更別說是民宅，以免發(fā)生飛行事故。但事實上自從香港改造這個機場以來，飛行安全指數(shù)竟然是世界上最高的，很多人一開始感到疑惑，為什么在這樣一個靠近民宅的地方，飛行事故反而不容易出現(xiàn)呢？其實香港政府的做法就是巧妙應用了“鯰魚效應”，他們將飛機場建在一個如此危險的地方，目的就是為了給飛行員制造壓力，讓他更加專注地開飛機，這種壓迫感最終提高了飛行員的飛行技術。

實際上，在日常的生活、工作當中，“鯰魚效應”的應用更是廣泛，比如很多企業(yè)中的一些老員工，由于相互認識，缺乏足夠的新鮮感，于是就會產生惰性和厭倦心理，整個團隊反而會失去活力和創(chuàng)造力，從而在競爭中慢慢處于弱勢。為了激勵內部員工，讓員工變得更有競爭力和斗志，企業(yè)的管理者往往會從外面引進一些更加優(yōu)秀的人才，這些人才的出現(xiàn)，實際上嚴重威脅到了本土員工的利益。為了不至于被人淘汰，這些內部員工只好不斷增強競爭意識，不斷去想辦法提高自己的能力，最終創(chuàng)造出一個充滿活力的有競爭力的氛圍，而且企業(yè)員工的整體素質也從中得到有效提升。

當然，在很多場合“鯰魚”都是被動出現(xiàn)，被人刻意安排進來的，我們所面對的威脅也是經過別人設計和安排的，但有些時候，有些人根本沒有辦法意識到“鯰魚”的作用，或者說是害怕“鯰魚”的出現(xiàn)會打破原有的平衡，而引起眾人的不滿。這樣一來，反而會影響到管理者做出正確的判斷和選擇。其實在生活中，我們應該更加積極主動地尋找“鯰魚”，給自己找到一個強大的競爭對手，自己主動去設置一個障礙和挑戰(zhàn)者，自己主動去尋找一個威脅，這樣反而能夠更加磨煉和激勵自己。

海灣戰(zhàn)爭結束之后，美國國防部希望研制出一種世界上最堅固的坦克，于是美國陸軍最優(yōu)秀的坦克防護裝甲專家喬治巴頓欣然接受了這個艱巨的任務，為了能夠研制出性能和質量更好的坦克，他還向國防部申請請來大名鼎鼎的邁克馬茨一起合作。

國防部的官員聽了非常疑惑，幾乎所有人都知道邁克馬茨和喬治巴頓向來水火不容，重要的是這個家伙還是一個非?？膳碌膶κ?，因為他是一個破壞力專家，幾乎沒有什么是他破壞不了的東西。早些年的時候，邁克馬茨和喬治巴頓有過激烈的辯論和爭執(zhí)，當時喬治巴頓聲稱可以制造出世界上最堅固的坦克防護甲，這個世界上沒有什么能夠摧毀它。結果邁克馬茨針鋒相對，他傲慢地回應說自己輕而易舉就能將這些破銅爛鐵摧毀掉。這兩個人一直纏斗不休，而且喬治巴頓也一直很敬畏這個對手，畢竟從來沒有人敢說自己可以抵擋住邁克馬茨的破壞。

研制工作開始之后，喬治巴頓設計出了各種不同的防護甲，而且也采用了各種不同的材料，但是每次都在老對手的狂轟濫炸中被摧毀。面對如此可怕的對手，如此恐怖的破壞力，喬治巴頓并沒有氣餒，反而更加激發(fā)出了他的創(chuàng)造力，他不斷想辦法改進技術，提高強度和抵抗力，最終防護甲的性能越來越好，邁克馬茨的破壞也越來越吃力。終于有一天，邁克馬茨的破壞不再能夠起到絲毫的作用，無論他怎么狂轟濫炸，都沒有辦法傷及巴頓設計的防護甲。這就是有名的Ｍ１Ａ２型坦克裝甲，它可以承受住時速超過４５００千米，單位破壞力超過１．３５萬千克的打擊力。

坦克研制獲得成功之后，有記者問喬治巴頓為什么能夠在短時間內獲得如此重大的成功和突破，他笑著說：“因為我給自己找到了一位最出色、最可怕的對手邁克馬茨，他才是我獲得成功最有利的推動器?！?/p>

有時候，我們需要明白，自己之所以沒有獲得成功，只是因為沒有選擇好的對手，畢竟如果沒有人對你形成威脅，沒有人能夠傷害你，那么你的警惕性自然會下降，你的競爭意識也會變弱，內在的潛力也就不會被激發(fā)出來。當你為自己尋找一個強大的、可怕的對手時，為了減少傷害，規(guī)避風險，防止自己被對手擊敗，你一定會想辦法提升自己的能力，而這種壓迫力往往會激發(fā)出你潛在的能力，會幫助你在更短的時間內獲得快速的成長。

６＃在痛苦中思考，看一看別人是如何擊敗自己的

論語中曾子曾說：“吾日三省吾身?！币馑际钦f每天都要自我反省多次，這種反省實際上是對個人言行和品德的審視和矯正。其實除了自我約束、自我嚴格要求之外，很多時候我們都需要有自省精神，當我們成功的時候，需要不忘自我反省，失敗的時候，更需要自我反省，我們需要想明白自己為什么會失敗，自己為什么會承受痛苦，看看是誰給我們帶來挫折和失利，看看他們是如何擊敗自己的。

實際上，很多人僅僅將失敗當成一個結果，卻沒有認真去細剖造成這個結果的原因，沒有去回顧整個失敗的過程，我們除了自怨自艾、沮喪悲觀之外，對于其他東西似乎漠不關心，我們沒有想過自己為什么失敗，沒有想過對手是如何擊敗我們的，因此我們只會抱怨社會現(xiàn)實，將所有的責任推到環(huán)境上去，卻不懂得反省自己。我們自己有什么樣的不足之處和缺陷，我們的劣勢在哪，我們做出了什么錯誤的判斷和決策，我們露出了什么樣的破綻……這些實際上遠遠要比失敗本身更加重要。

當失敗來臨的時候，最重要的不是去沮喪，而是要弄清楚對方是依靠什么方法來擊敗自己的。因為了解別人是如何擊敗自己的就像是在給自己問診一樣，一定是自己出了什么問題，犯了什么錯誤，留下了什么漏洞，才會被人一舉擊敗。你要做的就是在失敗中發(fā)現(xiàn)問題，去了解對方的攻擊技巧，從而吸取更多的社會經驗。

三星公司的總裁李健熙一直以來就夢想著構建一個偉大的電子帝國，當他一步步踐行自己的理想時，卻遭遇到了巨大的阻擊，那就是日本的索尼公司。在最初的競爭中，李健熙總是輸?shù)煤軕K，市場一直打不開，而好不容易打開的市場又很快被索尼公司蠶食，為此三星付出了沉重的代價。當時有很多人都認為李健熙雖然是一個成功的企業(yè)家，可是在和索尼的競爭中，他占不到任何的優(yōu)勢，注定了要被索尼壓制。

李健熙一開始并不相信這樣的說法，但是一次次的突圍都效果不佳，讓他心急如焚，這時候他開始反省自己的經營策略和方法。經過多次的失敗，他發(fā)現(xiàn)了幾個問題，首先索尼公司同樣身處亞洲，在亞洲市場的影響力和控制力遠遠大于三星，如果硬碰硬，三星一定會輸?shù)煤軕K。其次，索尼是老牌電子公司，電子產品聞名世界，想要擊敗他只能去創(chuàng)新，采用新技術和新方法。

于是李健熙改變策略，開始努力和索尼公司進行合作，這樣一方面可以盡量避免正面沖突，為三星贏得更多發(fā)展的時間和空間。另一方面，合作可以讓三星盡可能地學習索尼的先進技術和管理經驗，盡快成長起來。除此之外，李健熙也發(fā)現(xiàn)了索尼公司最大的問題，那就是創(chuàng)新能力比較弱，整個公司的文化偏于僵化，這是一個致命的缺陷。抓住了這一點，李健熙意識到自己需要提高創(chuàng)新能力，努力研發(fā)新技術和新產品。

李健熙知己知彼之后，開始著手進行改革，結果在２０００年以后，開始進入高速發(fā)展時期，正式與索尼分庭抗禮，接著很快超越了這個對手。到了２０１３年，三星使用同樣的方法反省了自己和蘋果公司的差距，并加以改進和提高，最終與蘋果公司形成對抗，開始成為手機市場的領頭羊。

有人說失敗是一面鏡子，它往往能夠真實地反映出問題，為你找出最關鍵的點，成功有時候能夠掩蓋很多真相，但是失敗總是能夠準確無誤地反映出自身存在的問題。同時透過失敗，我們能夠進一步了解對手的出手時機，了解對手的實力，以及攻擊方式。這是尊重對手的方式，也是對自己負責的一種態(tài)度，如果你把失敗歸結于一種仇恨，或者是當成一種不幸，那么最終反而會錯失了解對方的最佳時機，而且下一次，你還會經歷更多的打擊和痛苦。

“吃一塹，長一智”，生活帶來痛苦的時候，我們需要認真分析造成這種痛苦的原因，以此為鑒，認真反省自己的行為，認真觀照自己的表現(xiàn)，去看清自己和別人的差距，去發(fā)現(xiàn)自己的弱點和軟肋。通過這種分析和思考，我們就能夠不斷完善和改進自己，同時也能夠在失敗的教訓中激勵自己?？梢哉f反省是我們必須學會的一種自我調節(jié)、自我認知的方法，也是我們了解對手、學習對手的一種有效方式。

在很多體育比賽中，落敗的一方常常會反復觀看比賽錄像，從而弄清楚自己到底在哪些環(huán)節(jié)上做得不夠好，弄清楚對手是依靠什么來打敗自己的。通過錄像分析，他們往往能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自己與對方的差距，從而不斷提高和強化自己的弱勢項目，這樣他們才能夠不斷完善自己。那么在下一次的比賽中，大家就能夠針對對方的優(yōu)勢作出調整，并能夠對自身的弱勢進行改進，這樣就把握了更多的主動權和勝利的機會。

對于多數(shù)人來說，痛苦應該能夠帶來更多更為深刻的思考，我們的生活也需要這樣的思考，如果你想要在競爭中保持優(yōu)勢，不被別人擊敗，那么就要懂得從失敗中吸取經驗教訓，去發(fā)現(xiàn)和了解自己的對手，只有這樣，才能夠避免更多的失敗和痛苦，也才能夠不斷完善和改進自己的能力。