在上位不陵下，在下位不援上

在上位不陵下，在下位不援上，正己而不求于人，則無怨。上不怨天，下不尤人，故君子居易以俟命，小人行險以僥幸。子曰：“射有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身?！?/p>

君子身在上位，不欺凌壓迫下面的人；身居下位，不攀援、巴結上面的人。端正自己而不乞求于人，那就無所怨恨了，上不怨恨天命，下不責怪別人，所以君子居心平易來等待天命，小人進行冒險來妄求幸運?？鬃诱f：“射箭很有些類似君子端正自己的功夫，射不中靶子，要回過頭來尋求自身技藝上的失誤?！?/p>

古史·韓非子傳中，講了這樣一個故事。

過去有個叫彌子瑕的人，因善于逢迎拍馬而深受衛(wèi)君寵愛。衛(wèi)國有法律，私自駕馭君主的車馬，按罪應當砍去雙腳。不久，彌子瑕聽說母親生病了，在晚上假借王命駕著君主的車馬回家看他的母親。衛(wèi)君聽說了這件事，認為他很賢惠，說道：“真是個孝子??！為了母親的緣故他情愿被砍去雙腳?！睆涀予途髟诠麍@里游玩，彌子瑕吃了一個桃子，覺得這個桃子很甜，就把吃剩的桃子給了君主。君主說：“你真是愛護、喜歡我啊！忘記了自己卻想著我?！?/p>

彌子瑕

等到彌子瑕老了，衛(wèi)君漸漸不喜歡他了。有一次，彌子瑕冒犯了衛(wèi)君，衛(wèi)君便說：“這個人曾經盜乘我的車子，又曾經將吃剩的桃子給我吃?！睆涀予﹂_始受到寵愛，而后來卻變成了罪人，不是因為別的，是因為他自己諂媚得太過分了，連受他恭維、逢迎的人也產生了反感。

人總是希望生活有所變化，總希望吃到不同口味的食品。同樣的，無論是君主還是常人，如果每天聽到的是同一套東西，早晚都要心生厭煩的。巴結、諂媚之人別無所長，只會說好聽的，到時候自然會被世人所拋棄，這也是情理之中的事?？梢?，阿諛奉承是不能幫助你成功的，它只能讓你喪失了做人的尊嚴，甚至還可能影響到你的健康。

俄羅斯新聞網的一則消息說，德國心理學家們最近通過一項研究證明，經常對別人阿諛奉承、獻殷勤，對自己的身心健康是有害的。因為那些需要壓制自己真實情感的人，會承受更多的“情感不和諧”的創(chuàng)傷，長此以往，就可能會導致精神異常，甚至患上抑郁癥。

所以千萬不要做一個招人鄙視和唾棄的諂媚之人，如果你想得到領導的賞識，不妨把琢磨領導心思的時間放在自己的工作上，工作做好了，領導自然會肯定你、器重你。

作為下級對上級不能過于諂媚，反過來，上級對下級也不能因為自己的身份地位比別人高就露出輕慢、無禮的態(tài)度。事實上，對于有一定身份和地位的人來說，放下身段和大家一樣平和相處，非但不失身份，反而更能得到大家的尊重。

瑞典前首相帕爾梅是十分受人尊敬的領導人。他當時雖貴為政府首相，但仍住在平民公寓里。他生活十分簡樸，平易近人，與平民百姓毫無二致。帕爾梅的信條是：“我是人民的一員?！背苏匠鲈L或參加特別重要的國務活動外，帕爾梅去國內外參加會議、訪問、視察和私人活動時，一向很少帶隨行人員和保衛(wèi)人員。只是在參加重要國務活動時才乘坐防彈汽車，并有兩名警察保護。有一次，他去美國參加一個國際會議，人們發(fā)現(xiàn)他竟獨自一人乘出租車去機場。

１９８４年３月，他去維也納參加奧地利社會黨代表大會，也是獨自前往的。當他走入會場的時候，還沒有人注意到他，直到他在插有瑞典國旗的座位上坐下時，人們才發(fā)現(xiàn)他。對他的舉動，與會者都稱贊不已。

與普通群眾打成一片是帕爾梅為人的重要特點。帕爾梅從家到首相府，每天都堅持步行，在這一刻鐘左右的時間里，他不時同路上的行人打招呼，有時甚至與同路人閑聊幾句。帕爾梅同他周圍的人關系處得都很好。在工作之余，他還經常幫助別人，毫無高貴者的派頭。帕爾梅一家經常到法羅島去度假，和那里的居民建立了密切的聯(lián)系，那里的人都將他看作朋友。他常常在閑暇時間獨自騎車閑逛、鍘草打水、劈柴生火、幫助房東干些雜活，以此來聯(lián)系和接觸群眾，使彼此之間親如家人。

帕爾梅

帕爾梅喜歡獨自微服私訪，去學校、商店、廠礦等地，找學生、店員、工人談話，了解情況，聽取意見。他從沒有首相的架子，談吐文雅、態(tài)度誠懇，也從不搞前呼后擁的威嚴場面。這些都使他深得瑞典人民的愛戴。

帕爾梅平易近人，他同許多普通人通過信件建立了友誼。他在位時平均每年收到１５萬多封來信，其中三分之一來自國外，為此他專門雇用了４名工作人員及時拆閱、處理和答復，做到來者皆閱，來者均復。對于助手起草的回信，他要親自過目，然后才能簽發(fā)。這一切都使他的形象在人民心目中日益高大。帕爾梅首相府的大門也永遠向廣大人民開放，永遠是人民的服務處。在瑞典人民的心中，帕爾梅是首相，又是平民；是領導人，又是兄弟、朋友，他是人們心中的偶像。

可見，放下身段，絕不會使高貴者變得卑微，相反倒更能增強人們的崇敬之情，所以如果你是一個領導者，要想得到下屬的喜歡和愛戴，就要放下領導的架子，以親切、誠懇的態(tài)度對待下屬，而不是擺出一副高高在上的姿態(tài)，更不是對下屬頤指氣使、呼來喚去。

我國古代倒是有不少明君“在上位不陵下”，賢臣“在下位不援上”的例子。趙普是宋代著名的宰相。有一次，他向宋太祖趙匡胤推薦一個人擔任某個官職，可宋太祖不喜歡這個人，不想任用他，讓趙普再推薦一個人，趙普還是堅持推薦這個人。宋太祖大怒，把趙普的奏章撕碎了扔在地上，趙普不動聲色，撿起了碎片。過了幾天，又把粘好的奏章給宋太祖看，堅持推薦那個人，宋太祖終于應允了。

宋太祖雖然不喜歡趙普的建議，但是也只是拒絕，并沒有給趙普以懲罰，強迫趙普聽從自己的意見，而且最終還是聽從了趙普的意見，這就是“上不陵下”。而趙普對于宋太祖的拒絕，沒有放棄自己的意見，也沒有屈從皇帝的看法，只是不動聲色地堅持，這就叫作“下不援上”。這真是明君賢臣，“在上位不陵下，在下位不援上”的典型，今天仍然值得我們去學習啊！

趙普

最后還要說一句，如果你是個中層管理者，那就更要做到對上不諂媚，對下不輕慢。只有這樣，你才能成為一個讓人佩服、尊敬的領導和員工，才能憑借自己的實力一步步向上發(fā)展。

“君子身在上位，不欺凌壓迫下面的人；身居下位，不攀援、巴結上面的人?！边@是封建社會中理想的君臣關系。在今天，就是做上級的人不能欺壓下級，做下級的人不要攀附上級，這是理想的上下級關系。

領導和被領導，只是分工上的不同，沒有人格上的高低。上級不能因為自己的權力和地位就隨自己所好任意指使下級，下級也不能因為上級對自己有某種支配權力而有意巴結討好上級。這個道理看似簡單，但要真正做到卻很難。

因為對上級過于諂媚，就會喪失尊嚴，招人厭煩；對下級過于輕慢，則會讓下級不滿和反感，所以無論對上還是對下，只有保持親切謙和、不卑不亢的態(tài)度，才能受人尊敬和喜歡。社會上總有這么一種人，他們?yōu)榱擞懙蒙纤镜臍g心，極盡阿諛奉承、拍馬逢迎之事，什么話好聽他們就說什么，什么事符合上司的心意他們就做什么。他們的行為雖然可能會暫時得到上司的歡心，但時間長了則容易引起人的反感。

言必慮其所終，而行必稽其所敝

子曰：“君子道人以言，而禁人以行。故言必慮其所終，而行必稽其所敝，則民謹于言而慎于行。詩云：‘慎爾出話，敬爾威儀?！笱旁唬骸履挛耐?，于緝熙敬止?！?/p>

孔子說：“君子用語言教導人們向善，用行動禁止人們作惡，所以說話必須要考慮后果，行動必須要核查它的弊端，那么人民就會謹言慎行了。詩經·大雅·抑篇說：‘慎重你的發(fā)話，敬謹你的威儀?！娊?#183;大雅·文王篇說：‘端莊肅穆的文王??！不斷地走向光明，敬慎自己所處的地位?！?/p>

詩經·大雅·抑中有：“白圭之玷，尚可磨也，斯言之玷，不可為也?！边@句話的意思是白玉上面的斑點還可以打磨下去，話語一旦有了錯誤，那就不好整治了。也就是說，人言有失是不可補救的，所以人說話時要謹慎，不要因為一句話而傷害或者誤導了別人，以至于造成不可挽回的結果。

有這樣一個寓言故事。在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊對樵夫感激不盡。有一天，樵夫迷路了，遇見了母熊，母熊安排他住宿，還以豐盛的晚宴款待了他。第二天清晨，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我唯一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味?！蹦感苄睦镡筲蟛粯?，說：“作為補償，你用斧頭砍我的頭吧?！遍苑虬此f的做了。若干年后，樵夫遇到了母熊，他問：“你頭上的傷口好了嗎？”母熊說：“噢，那次痛了一陣子，傷口愈合后我就忘了。不過那次你說過的話，我一輩子也不會忘記的?！?/p>

可見，人言有失是不可補救的。作為人類交際的工具，言語對社會、對人生的影響都是巨大的。往往是一句話，就可以傷害人，或者誤導人，以至于造成不可挽回的后果。尤其是位居高位者的言語，因為聽者眾多，有時候甚至會影響整個社會的風氣。

西晉初年，社會上的“清談”之風愈加盛行。倡導“清談”的士人，大都喜歡談論幽深偏僻的玄理。雖然于哲學上有所發(fā)揮，但卻與社會的實際脫離得很遠。這其中的始作俑者就是王衍。

王衍

王衍（２５６—３１１年），字夷甫，少年時以風姿秀美、言辭爽利得到時人的贊賞。童年的時候，有一次他去見山濤，山濤贊嘆了很久。王衍離開后，山濤目送他說：“什么樣的老太太能生出這樣的兒子！但禍害天下的，未必不是此人?！蓖跹苁臍q時，住在京城，替父親向大將軍羊祜稟報公事。羊祜當時德高望重，而王衍還是個小孩子，但他陳述事情，不僅言語清楚流利，而且舉止端莊，沒有一點低眉順眼的姿態(tài)。大家都覺得他不同凡響。后來，晉武帝聽到他的名聲，問王戎：“王夷甫在當世誰能和他相比？”王戎說：“當今無人可和他相比，除非從古人中去找?！本瓦@樣，王衍雖然小小年紀，但是名聲已經天下皆知了。

晉武帝像

當時何晏、王弼等人取源于老子、莊子，倡導“無為”的理論，王衍也很推崇。他整天只是手持玉柄拂塵解析玄理，自己覺得不通的地方就擅自按照自己的理解加以改易，當時人稱之為“信口雌黃”。由于王衍的名氣舉世皆知，朝野上下都爭相仿效，蔚然成風。于是，矜高自炫、浮夸不實的風氣就逐漸形成了。

由于他的名氣大，當權者都很重視他，因而他年紀不大就被封為高官。成都王司馬潁擅權的時候，拜他為尚書令、司空、司徒，但實際上他并沒有真才實學，僅僅靠清談成名，對于管理政務、行軍打仗僅僅是個外行，而且他雖然占據(jù)著宰輔的高位，卻不以國事為念，只想著如何保全家族的利益。他利用手中的職權讓弟弟王澄做荊州刺史，讓堂弟王敦做青州刺史，甚至對王澄、王敦說：“荊州有長江、漢水做屏障，青州背靠大海，你二人在外，而我留在朝廷，就足以成為三窟了?！碑敃r正直的人士看到他的這種做法，都很鄙夷。

后來，大將軍司馬越死了，大家推舉他接替司馬越的職位，領軍打仗。當時寇盜蜂起，王衍害怕得不得了，所以一再推辭說：“我從小就沒有做官的興趣，隨波逐流，直到如今?，F(xiàn)在的局勢，哪能讓我這種無才能的人來統(tǒng)率呢？”結果軍中無帥，很快被起兵叛亂的石勒打敗，王衍也被俘虜了。

石勒也聽說過王衍的名聲，特地邀請他相見，并稱他為“王公”。開始談到晉朝敗亡的原因時，王衍一再推脫說謀劃部署不是自己的意見。石勒還挺高興，和他談了很久。后來，王衍又申述說自己不大管事，只求保全自身，接著還慫恿石勒當皇帝。石勒非常生氣，說：“先生名滿天下，身居重位，年輕時就做官，直到白頭，怎么可以說不管事呢？敗壞天下的正是你?！本妥屪笥野淹跹芊龀鋈チ恕Ｊ諏ν锟兹O說：“我走遍天下，從沒有遇見這種人，還有必要留著他嗎？”孔萇說：“他是晉朝的三公之一，一定不會為我們盡力，殺了他有什么可惜的！”石勒說：“但還是不要鋒刃加身為好?！本妥屓艘归g推倒墻壁壓死了王衍。

這就是歷史上有名的“空談誤國”的例子，至今足可以警醒世人。試想，如果王衍不發(fā)表那些偏離實際的言論，也就不會形成“清談”的社會風氣，那么西晉可能也就不會那么早滅亡了，而他自己也不會落個死于非命的下場。所以，人說話時一定要謹慎，不要不懂裝懂地去誤導別人，也不要信口開河去傷害別人，因為話語一出，便無法收回了。

“慎而思之，勤而行之?！币淮紊钏际鞈]，勝過百次草率的行動。要謹慎地考量事件的方方面面，思慮周全，權衡利弊，才可放手去做，才能得到最有益于自己的結果。領導者要切記：慎言謹行才能樹立自己的威儀，成就大事。

周杰是個年輕干部，三十多歲就當上了教委副主任，了解他的人都知道他是一步一個腳印走過來的。在中學當老師，他是骨干，帶的班年年評優(yōu)秀。后來，他當上了校長，之后又被提拔為教委副主任。在新的工作崗位上，他年輕有為，做事果斷，縣委有意提拔他當教委主任。

可是，在位的教委主任很有背景，上面有靠山，手段也很高明，在政界也很有影響。他聽到風聲后，便開始四處活動，對周杰橫加詆毀。如果聽之任之，周杰不僅無法提升，恐怕連副主任的位子也保不住。面對這種處境，周杰并沒有跟這位主任產生正面沖突。

相反，周杰故意在這位主任面前示弱，公開表示自己太年輕還需要鍛煉，還不具備統(tǒng)領一個部門的能力，他還多次找主任交流思想，甚至在上級宣布任命他新職位的前一天晚上，他還在向這位老領導匯報自己對下一步工作的想法。

他的虛心和誠心感動了主任，主任以為他真的情愿在副主任的位置上繼續(xù)干下去，也就不再擔心上級會考慮自己的工作調動問題了。直到新的任命宣布以后，他才大呼上當，感覺自己真是聰明一時，糊涂一世，天天在算計別人，沒想到卻遭人算計，真是大意失荊州，后悔已晚。

做事不要急功近利，急于求成。周杰在前任主任四處詆毀自己的情況下，采取了示弱的迂回手段，使前任主任放松了對自己的警惕，因而順利達到自己的目的。假如周杰與前任主任發(fā)生正面沖突的話，那么吃虧的必定是周杰，因為誰也不會任用一個不能與人協(xié)調相處的人。

在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。說話和做事非常重要，一言一行都被人看在眼里、記在心里，說過的話一定要事先在頭腦中想好，做事之前也一定要考慮后果。言由心生，說過的話就無法再反悔，說到了就一定要做到；行動上也是一個道理，自己所作所為代表的是個人的德行修養(yǎng)、內在的氣度和個性，不可太隨意隨性，要考慮到行動的弊端，所以人要謹言慎行。

做人之難，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。最能促進自己、發(fā)展自己和成就自己的人生之道便是：低調做人，虛心做事；慎而思之，勤而行之。“低調做人，虛心做事”，就是把自己調整到一個合理的心態(tài)，去踏踏實實做人、做實事、做好事，只有這樣才能在人生的道路上走向成功。

用人之智去其詐

用人之智去其詐，用人之勇去其怒，用人之仁去其貪。

人君用別人的智慧，但要剔除其巧詐；用別人的勇敢，但要剔除其怒氣；用別人的仁愛，但要剔除其貪心。

淮南子·主術中說：“循流而下易以至，背風而馳易以遠?！贝樍鞫戮腿菀椎竭_目的地，馬順風而馳就容易跑到遙遠的地方。這句話說明，做事要懂得借助外力。只有善于借用和依靠別人的力量，才能取得事半功倍的效果，成為人生舞臺上的智者和贏家。一味地蠻干，即使拼了命也未必成功。

凡是取得成就的人，沒有一個是靠單干摘取勝利果實的。很多人不是沒有能力，也不是不能吃苦，更不是沒有眼光，但他們最終淪于平庸的原因就是不懂得借用他人的力量，犯了“單打獨斗”的忌諱。

一個小男孩在沙灘上玩耍。他身邊放著一些玩具——小汽車、貨車、塑料水桶和一把亮閃閃的塑料鏟子。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時，他發(fā)現(xiàn)了一塊很大的巖石擋住了自己的去路。

小男孩開始挖掘巖石周圍的沙子，企圖把它從泥沙中挖出來。但他是個太小的孩子，而巖石對他來說卻相當巨大。手腳并用，他用盡了力氣，巖石卻紋絲不動。小男孩下定決心，用手推、用肩擠、左搖右晃，一次又一次地向巨石發(fā)起了“攻擊”?？墒?，每當他剛把巖石搬動一點點的時候，巖石又隨著他的稍事休息而重返原地。小男孩氣得大嚷，繼續(xù)使出吃奶的力氣猛推猛擠。但是，他得到的唯一回報便是巖石滾回來時砸傷了他的手指。最后，他筋疲力盡，癱坐在沙灘上傷心地哭了起來。

他的全部努力父親在不遠處都看得一清二楚。當淚珠滾過孩子的臉龐時，父親來到了他的面前。父親溫和而堅定地說道：“兒子，你為什么不用上所有的力量呢？”男孩抽泣著說：“爸爸，我已經用盡全力了，我已經用盡了我所有的力量！”

“不對，”父親親切地糾正道，“兒子，你并沒有用盡你所有的力量。你還沒有請求我的幫助。”說完，父親便彎下腰抱起巖石，將巖石扔到了遠處。

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！蔽覀兠總€人都不是三頭六臂，就算再有才能，能力和精力都是有限的。很多時候，我們在做某件事或某項事業(yè)時，只靠個人的努力是不夠的，我們還需要他人的幫助。懂得借力使力，巧妙地運用這一點，你就會在別人的推波助瀾之下逐漸靠近成功的彼岸。

美國“旅店大王”康拉德·希爾頓，在達拉斯建造一座耗資數(shù)百萬元的新旅店，以實現(xiàn)自己的“以得克薩斯州為基地，每年增加一家旅店”的發(fā)展計劃。但由于資金短缺，逼得他不得不中途下馬。

康拉德·希爾頓

希爾頓想了一個計策，毅然去找賣給他地皮的達拉斯大商人杜德，并直截了當?shù)馗嬖V杜德：“旅店工程因缺乏資金，已經被迫停工，無法繼續(xù)了。”

杜德開始不以為然，認為希爾頓沒錢蓋旅店與自己毫無關系。但想不到希爾頓接著說：“杜德先生，我來找你是想告訴你，旅店停工對我的確不是什么好事，但你的損失會比我更大?！?/p>

“我不明白你在說什么？”杜德被希爾頓的話驚呆了，連忙追問道。

希爾頓向他解釋說：“如果我向公眾透露，旅店停工是因為我想換一個地方蓋旅店，那么旅店周圍的地價必然暴跌。這樣的情況顯然對你更加不利，你看是不是這樣呢？”

杜德想了想，覺得事實確實如此。于是，共同的利益使杜德不得不同意希爾頓提出的要求：由杜德出錢將那家旅店蓋好，然后交給希爾頓，等賺了錢后再分期償還給杜德。

結果，由商人杜德出錢蓋成的達拉斯希爾頓大旅店終于如期建成營業(yè)，希爾頓的“旅店王國”又向前邁進了一大步?？梢?，只有善于借助和依靠別人的力量，才能取得事半功倍的效果，才能成為人生舞臺上的智者和贏家。

同樣，作為一名優(yōu)秀的管理者，不必事事躬親，做太多具體的事情。只要有效地調動群體的力量，借用別人的智慧，就能游刃有余地實現(xiàn)自己的管理目標。

鋼鐵大王安德魯·卡內基曾預先寫好他自己的墓志銘：“長眠于此地的人懂得在他的事業(yè)過程中起用比他自己更優(yōu)秀的人。”而這，也正是他成功的秘訣之一。

鋼鐵大王安德魯·卡內基

卡內基對鋼鐵產業(yè)并不精通，他本人也不懂得煉鋼的流程，但他知道怎樣讓內行的專家為自己服務，明白作為領導者，不必去做具體的事情。他要做的，只是發(fā)現(xiàn)那些有才能的人，并收到麾下為己所用。在他以一百萬美元年薪聘請查理·瓦伯為公司第一任總裁時，這個舉動曾在美國引起了強烈反響。但他說：“我看重的是他出色的激勵員工的才能”。果然，查理·瓦伯沒有辜負他的期望，帶領公司創(chuàng)造了驚人的業(yè)績。

一個有智慧、有頭腦的人，善于學習別人的長處，彌補自己的缺陷和不足，并能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，同時盡可能地掩藏自己的短處。

走在沙漠中的人，不肯接受別人遞過來的手杖；行駛在大海上的扁舟，不肯接受燈塔的指引，后果只能是葬身于黃沙中，消逝在大海里，所以無論是身處困境，還是面臨機遇，都要懂得借助別人的力量。這樣，才能讓弱小的自己變得強大，讓強大的自己變得更加強大，從而更快地攀上人生的高峰。

凡事豫則立，不豫則廢

凡為天下國家有九經，所以行之者一也。凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跆，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。

大凡治理天下國家有九條綱要，而實行這九條綱要的方法卻是一個。凡是做事，預先有了準備就能做好，不做事前的準備，往往就會廢止了。說話之前確定就不會語言滯澀，做事之前先有計劃和準備，這樣到做事時就不會困窘。

公元前４６８年，晉國的大夫茍瑤率大軍討伐鄭國。鄭國君王抵擋不住晉軍的進攻，于是派大夫公子般到齊國去求救。

齊平公因怕晉國吞并鄭之后變得強大，對齊國構成威脅，就派大夫陳成子率軍前去救援。陳成子率軍到達淄水河岸的時候，天正下著大雨，經過一番努力，齊軍才安全地渡過了淄水，做好了與晉軍交戰(zhàn)的準備。

晉軍統(tǒng)帥茍瑤見齊軍軍容嚴整，心里有點害怕，便對左右的部將說：“我占卜過攻打鄭國，卻沒有占卜過和齊國作戰(zhàn)。他們的軍隊排列得非常整齊，我們恐怕打不過他們?！辈繉円操澇伤目捶?，主張撤兵。茍瑤一邊下令撤軍，一邊派使者去拜見陳成子。

使者說：“我們的統(tǒng)帥讓我告訴您，晉國這次出兵，其實也是為了替您報仇。您這一族是從陳國分離出來的，而陳國的滅亡，鄭國也有很大的罪過，所以敝君派我來調查陳國被滅的原因，同時問您是否還為陳國擔憂?！标惓勺勇犃耸拐叩脑?，知道這是茍瑤編造出來的謊言，十分生氣地說：“欺壓別人的人絕沒有好下場，像茍瑤這樣的人難道能夠長久嗎？”

齊國的使者走后，有個名叫茍寅的部將報告陳成子說：“有一個從晉軍來的人告訴我說，晉軍打算出動一千輛戰(zhàn)車來襲擊我軍的營門，要把齊軍全部消滅?！标惓勺勇犃藝烂C地說：“出發(fā)前國君命令我說：‘不要追趕零星的士卒，不要害怕大批的人馬?！瘯x軍即使出動超過一千輛的戰(zhàn)車，我也不能避而不戰(zhàn)。你剛才竟然講出壯敵人威風，滅自己志氣的話！回國以后，我要把你的話報告給國君?！?/p>

茍寅自知失言，后悔地說：“今天我才知道，自己為什么總是得不到信任了。君子謀劃一件事情，對事情的開始、發(fā)展、結果這三方面都要考慮到，然后向上報告?，F(xiàn)在我對這三方面都不知道就向上報告，怎能不碰壁呢？”幾天后晉軍撤兵，陳成子也率軍回國。

不論做什么事，事先有準備，就一定能取得成功，否則就一定會失敗。

孫子兵法中說：“多算勝，少算不勝?！币彩钦f做什么都要認真準備，準備得越充分，就越容易做成；反之，就容易失敗。這告訴我們凡事要未雨綢繆，提前做準備工作就會一切心中有數(shù)，成功的機會才能更大一些！

金蝶軟件集團的總裁徐少春先生常常在公司中強調“凡事豫則立，不豫則廢”，他說：“‘凡事豫則立，不豫則廢，是１９９８年我們在開發(fā)ＥＲＰ時特別強調的理念，這是一句古話，但用在現(xiàn)代管理中仍然非常有效。”事實上，這一理念對所有企業(yè)的管理來說都非常重要。企業(yè)首先要有戰(zhàn)略目標，其次要有戰(zhàn)略計劃，乃至戰(zhàn)略的實施，才能保證戰(zhàn)略的完成。如果沒有目標，就成了無頭蒼蠅?？梢姡@句話對于我們生活的各方面都有重要的實踐意義。

２０世紀２０年代，正值美國汽車工業(yè)全面起飛時期，各大汽車公司紛紛推出色彩鮮艷的新型汽車，以滿足消費者的不同需求，因而銷量大增。但是，福特汽車卻始終穿著“黑色”的外衣，顯得嚴肅而又呆板，銷量一再下降。然而，就在這樣的情況下，無論是對各地要求福特供應花色汽車的代理商，還是對公司內的建議者，福特總是堅決地頂回去說：“福特汽車只有黑色的，我看不出黑色有什么不好，至少它比其他顏色耐久些?！?/p>

亨利·福特

公司的生產逐步艱難，福特開始裁減人員，部分設備停工，公司內外人心浮動，許多人大惑不解，弄不清無動于衷的福特究竟在搞什么名堂。但福特卻胸有成竹地說：“我們公司員工的待遇高于其他任何企業(yè)，他們不會有異心，同時他們知道我是絕對不會服輸?shù)?，相信我不會跟在別人后面生產淺色車，一定另有計劃?！?/p>

有人建議福特馬上把新車拿到市場上去銷售，福特卻詭譎地一笑說：“讓他們先去出風頭吧。我倒要看看誰能笑到最后！”又有人打聽到：“福特公司是不是在設計新車？新車一定有各種各樣的顏色吧？”

此時的福特躊躇滿志地說：“不是正在設計，事實上早就定型了！也不是跟別人一樣，而是我們自己設計的，并且新車的價格肯定比別人便宜！”這是福特一生的杰作之一，即購買廢船拆卸后煉鋼，從而大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的Ａ型車奠定了成功的基礎。

１９２７年５月的一天，福特突然宣布生產舊型車的工廠停產！這是福特公司二十四年來第一次停止新車出產。

消息一出，舉世震驚，猜測蜂起。除了幾個主管負責人以外，誰都不知道福特打的是什么算盤。令人感到奇怪的是，工廠雖然停工了，可工人們還在照常上班。這一情況引起了新聞界的極大好奇，而報紙上鋪天蓋地的都是對福特汽車的猜測、報道、評論。對此，福特先生根本不做正面回答。

兩個月后，福特終于宣布：“新的Ａ型汽車將于１２月上市?！边@一消息比兩個月前工廠停產的消息引起的震動更大。年底，色彩華麗、典雅、輕便且價格便宜的福特Ａ型汽車一上市，就引起了消費者的極大興趣和關注，形成了福特公司第二次騰飛的輝煌局面。Ａ型汽車的開發(fā)確立了它在美國汽車史上的地位，面對其他汽車公司以色彩、外型為武器的咄咄逼人的挑戰(zhàn)，福特沒有直接應戰(zhàn)，而是忍了一手，養(yǎng)精蓄銳、蓄勢待發(fā)，緊緊抓住質量和價格這兩個環(huán)節(jié)充分做準備。一旦時機成熟毫不手軟，給其他汽車予以重磅沖擊，使對手立即由強變弱，而自己則泰然自若地坐上了汽車霸主的寶座。

新技術日新月異，新需求不斷產生。如何在這個快速發(fā)展的市場中生存和發(fā)展，是每一個企業(yè)無法回避的問題。打破一勞永逸的夢想，保持不斷進取的心態(tài)，才是現(xiàn)實和明智的選擇。憂患意識是強力防腐劑，憂患意識是一種驅動力，憂患意識是行動指南，憂患意識會不斷鞭策我們去創(chuàng)新，找出工作、生活中的盲點，從而得到長足的發(fā)展。

所謂“磨刀不誤砍柴工”，充分準備，對于任何事情來說都是很必要的。只有準備充分，才能在機遇面前不退縮，從而取得事業(yè)上的成功。王輝耀先生在他的開放你的人生里講了這樣一個故事。

大學畢業(yè)后，王輝耀先生被分配到對外經貿部工作。剛開始，像大多數(shù)剛進機關的新人一樣，天天盼著有機會能用上所學的專業(yè)，但每天只是打雜。有一次，單位來了外賓，處里寧愿派車接送那位老翻譯回家換西裝，也沒有讓剛進單位的王輝耀去嘗試。但是，這并沒有打消他的積極性，他堅持相信機會總會有的，關鍵是要做好充分的準備才能把握，因此每天下班后，他都待在辦公室里自學經貿方面的知識，同時翻譯一些有關書籍，其中就有一本是聯(lián)合國出版的發(fā)展中國家工程項目指南。

后來，世界銀行來到中國開展業(yè)務，舉辦第一個講座，政府各部門以及企業(yè)的代表擠滿了北京二里溝談判大樓的會議廳，都希望了解世行的業(yè)務?？墒菄鴥葎倓倢ν忾_放，對世行的概念、過程、導則和方法聞所未聞，經貿專業(yè)的翻譯都難以準確翻譯。世行的專家也只能干著急——該講的都講了，但很多聽眾就是不知所云。上午講座結束后，領導找到王輝耀，對他說：“小王，下午你來試試，這下就看你的了?！蓖踺x耀知道，養(yǎng)兵千日，用兵一時的機會到了。

由于之前翻譯過發(fā)展中國家工程項目指南，這本書中的業(yè)務與世行非常接近，王輝耀對很多術語和專有名詞已經琢磨過，因此下午在翻譯時非常順利。聽眾們豁然開朗，而世行的專家也感到驚喜，甚至詢問他是否去過世行或者留學過，所有的領導和同事也開始對他刮目相看。于是，接下來幾天的講座全部安排王輝耀來翻譯。后來，對外經貿部國際組織聯(lián)絡司還打算借調他去聯(lián)合國組織機構做翻譯，但這時王輝耀的單位領導更愿意他在本單位發(fā)揮作用。

王輝耀先生的這段經歷，可以說是對充分準備、抓住機遇取得工作成功的最好詮釋。西班牙有一句俗話說：“一個心不在焉毫無準備的人，就是穿過森林也不會看到一棵樹的?！睓C會只留給有準備的人。一個人若想成功，只有在行動之前做好充分的準備，才能穩(wěn)操勝券。

西方有一句格言說：“只因準備不足，終至失敗?！边@句話可以寫在無數(shù)可憐的失敗者的墓碑上。有些人雖然肯做努力、肯做犧牲，但由于他們事先準備不足，因此做起事來大費周折，以致一生達不到目的，實現(xiàn)不了成功的夢想。

任何事情，預先準備好了就可能會成功，沒有預備就會失敗。機會只給有準備的人，能否把握住機會，能否取得成功，跟你事前是否做了充分的準備工作是分不開的。所以我們無論做任何事情，都不能盲目地亂打亂撞，事前花一些時間做好準備，不但能讓勝算的幾率更高，還能讓成功來得更快更順利。