１８９將底牌緊緊地攥在自己手中

在道德經(jīng)中，有這樣一句話：“魚(yú)不可脫于淵，國(guó)之利器不可以示人?！币馑际?，魚(yú)不能脫離水，利器不可輕易給人看?？墒牵行┕芾碚卟欢眠@一點(diǎn)，喜歡在別人面前賣弄自己，裝腔作勢(shì)，展露自己的過(guò)人之處，殊不知，這樣只會(huì)顯得自己愚昧無(wú)知，讓自己在管理中變得被動(dòng)起來(lái)。

陳先生的叔叔是某公司的高層管理者，靠著這層關(guān)系，他順利進(jìn)入了那家公司，而且進(jìn)入不久，就成了部門(mén)主管。當(dāng)時(shí)他的叔叔對(duì)陳先生講：“千萬(wàn)不要宣布我和你的關(guān)系，否則，對(duì)我們都不利?！?/p>

自從當(dāng)上公司的部門(mén)主管，陳先生在下屬們的阿諛?lè)畛邢?，自我感覺(jué)越來(lái)越好。每次出門(mén)吃飯，下屬們都愿意為他埋單。陳先生的虛榮心一下子就涌上來(lái)，忍不住向下屬“透露”他的后臺(tái)，一時(shí)間惹得大家羨慕不已。

可是好景不長(zhǎng)，不久后，陳先生的叔叔被調(diào)往另外一個(gè)分公司，陳先生一下子遭遇了“冷宮”待遇，大家對(duì)他不再熱情，而是私下議論他，說(shuō)他沒(méi)有真本事，全憑關(guān)系進(jìn)公司、當(dāng)管理，抱怨公司用人不公平。這些話后來(lái)傳到公司老板那里，老板經(jīng)過(guò)了解得知情況屬實(shí)，而且發(fā)現(xiàn)陳先生在工作上沒(méi)有任何成績(jī)，于是非常氣憤，不但開(kāi)除了他，還嚴(yán)肅批評(píng)了陳先生的叔叔。

底牌是一個(gè)人成就大事的秘密武器，這底牌也許值得你驕傲，也許會(huì)讓你沒(méi)面子。既然是底牌，就不要輕易翻開(kāi)給別人看，否則，別人就會(huì)從你的底牌上下手，找你的差錯(cuò)，揭你的老底，讓你的處境非常被動(dòng)。明智的做法是，把底牌僅僅攥在手里，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候，絕不要露出底牌。

不輕易透露底牌，是一種深藏不露的做人藝術(shù)，是一個(gè)人閱歷和性格的體現(xiàn)。身為管理者，必須有一定的城府和深度，而不能輕易被別人看透，更不能輕易被人抓住把柄。因此，凡事要有所保留，要給人留一點(diǎn)神秘。

１９０做事情一定要按照規(guī)矩來(lái)

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！比绻粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，企業(yè)成員做事不講規(guī)矩，在某一段時(shí)間也許能“混”下去，甚至在某一階段、某一件事情上還能“混”得很有效率，但是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)不可能獲得持續(xù)性的發(fā)展。為什么呢？

因?yàn)槿藗兓顒?dòng)的動(dòng)機(jī)、目的往往不同，如果沒(méi)有一個(gè)規(guī)矩來(lái)約束，各行其是，那么企業(yè)就會(huì)逐漸陷入無(wú)秩序的混亂中?？v覽古今中外，沒(méi)有一種組織單靠自覺(jué)性來(lái)維持，任何一個(gè)長(zhǎng)存的組織、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，都有做事的規(guī)矩，約束人的制度和規(guī)定。

北京有一個(gè)名叫“金三元”的酒家，它的拿手好菜是“扒豬臉”，雖然這算不上大菜，但是非常有名氣。這道菜之所以遠(yuǎn)近聞名，與金三元的老板沈曉峰的嚴(yán)格按規(guī)矩辦事是分不開(kāi)的。為了這道菜，金三元制定了十分嚴(yán)格的規(guī)定：

豬頭必須來(lái)自于飼養(yǎng)了１２０天至１５０天、重量為６０公斤至７５公斤的白毛瘦型豬；在標(biāo)準(zhǔn)化屠宰之后，要把豬頭浸泡２小時(shí)，醬制４小時(shí)，加上３０多種調(diào)料，前前后后要經(jīng)過(guò)１２道工序。

如果員工執(zhí)行不到位，或錯(cuò)走了一點(diǎn)點(diǎn)，沈曉峰不會(huì)輕饒他。不僅如此，金三元的服務(wù)還非常有講究，從站位、迎賓、入座、點(diǎn)菜等一路下來(lái)，一共有２９道工序、３０００多條標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)的總裁參觀了金三元之后，也禁不住對(duì)他們豎起了大拇指。

企業(yè)在創(chuàng)建初期，怎么辦事的都有，野臺(tái)唱戲、游擊作風(fēng)也許能一時(shí)得逞，但絕逃不出饑一頓飽一頓、最后消亡的命運(yùn)。如果你想把企業(yè)做大做強(qiáng)，管理者就必須制定規(guī)矩，要求大家按規(guī)矩辦事，決不能散漫、由著性子胡來(lái)。總之，管理者要記住“無(wú)規(guī)矩不成方圓”這句話。沒(méi)錯(cuò)，按規(guī)矩辦事的人永遠(yuǎn)不會(huì)吃虧。

如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有規(guī)矩，各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)，就無(wú)法形成合力，大家就會(huì)變成一盤(pán)散沙，根本沒(méi)有戰(zhàn)斗力。要想打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，管理者做事情一定要按照規(guī)矩來(lái)。

１９１權(quán)力越大，越不能隨意發(fā)號(hào)施令

在企業(yè)管理中，管理者向員工下達(dá)命令、委派任務(wù)，這是管理工作必不可少的工作內(nèi)容之一，也是有效管理的重要手段。作為管理者，如果不能恰當(dāng)?shù)叵逻_(dá)命令，往往容易造成下屬在執(zhí)行命令的過(guò)程中出現(xiàn)失誤和偏差，導(dǎo)致執(zhí)行不力、無(wú)效甚至負(fù)效。亨利·福特在自傳中寫(xiě)道：“任何對(duì)員工下達(dá)命令的行為都是很嚴(yán)肅的行為，要認(rèn)真對(duì)待。管理者選擇的話語(yǔ)、表述的方式，甚至說(shuō)話的音調(diào)等諸多因素都會(huì)影響工作的完成。”

黃先生是一家企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理，由于他在公司居功至偉，所以非常受老板的器重?？梢哉f(shuō)，在公司他是一人之下，眾人之上。正因?yàn)槿绱?，他總是表現(xiàn)出高高在上的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，經(jīng)常躺在那張大椅子上發(fā)號(hào)施令，把腳翹在辦公桌上，手里玩著一支筆或其他什么東西。

更讓大家無(wú)法容忍的是，黃先生發(fā)號(hào)施令的時(shí)候，竟然不正眼看下屬，這令站在他面前的下屬感到非常尷尬。原本發(fā)布命令是很嚴(yán)肅的時(shí)候，但是黃先生卻將發(fā)布命令當(dāng)成兒戲，有時(shí)候發(fā)布了一條命令之后，見(jiàn)下屬急急忙忙出門(mén)，他又叫住對(duì)方，說(shuō)：“我是開(kāi)玩笑的，你回來(lái)！”

有時(shí)候，黃先生發(fā)布的命令不具體，要么是模棱兩可，要么就是漏洞百出，讓下屬在執(zhí)行時(shí)非常為難。而當(dāng)下屬執(zhí)行完任務(wù)，向他匯報(bào)工作時(shí)，他卻滿不在乎，有時(shí)候甚至不記得自己發(fā)布了命令。

黃先生自恃功高，在發(fā)布命令的時(shí)候帶有很大的隨意性，根本不像一個(gè)合格的管理者。加之他的命令不明確、不具體，使員工在執(zhí)行中無(wú)法把握準(zhǔn)確。其實(shí)，這是不少管理者尤其是老板的通病，是非常錯(cuò)誤的下達(dá)命令的做法。

作為企業(yè)管理者的你，如果也有類似的毛病，不妨參考下面幾點(diǎn)意見(jiàn)，加以改正：

（１）命令要有可行性，即在正常的工作條件下，下屬能夠圓滿完成；

（２）命令要有目的性，即向下屬解釋一下為什么要這樣做，以便員工更好地理解你的意圖，聽(tīng)從你的建議去執(zhí)行；

（３）命令要有準(zhǔn)確性，即下達(dá)命令時(shí)，要用詞準(zhǔn)確，尤其是涉及任務(wù)執(zhí)行期限、執(zhí)行效果等，一定要明確具體，比如，管理者對(duì)下屬說(shuō)“希望你明天下午５點(diǎn)鐘之前完成任務(wù)”，就比對(duì)下屬說(shuō)“你去辦吧，給你兩三天時(shí)間”更加準(zhǔn)確具體。

作為管理者，不要把發(fā)號(hào)施令當(dāng)成炫耀權(quán)力的方式，而要認(rèn)真對(duì)待下達(dá)命令這件事，因?yàn)槊钕逻_(dá)與任務(wù)執(zhí)行有著密切的關(guān)系。如果你希望員工執(zhí)行到位，請(qǐng)保證下達(dá)命令準(zhǔn)確具體，并在言語(yǔ)和姿態(tài)方面表達(dá)對(duì)員工的尊重與重視。

１９２可以嚴(yán)于律己，不可嚴(yán)于律人

有個(gè)成語(yǔ)叫“嚴(yán)于律己”，意思對(duì)自己要嚴(yán)格要求，目的是不斷提高自己、完善自己。對(duì)于管理者而言，嚴(yán)于律己可以為下屬樹(shù)立良好的榜樣，做遵守制度的帶頭人，使大家更好地遵規(guī)守紀(jì)。然而，很多管理者不嚴(yán)于律己，卻嚴(yán)于律人，這樣就難以服眾了。而優(yōu)秀的管理者在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還能寬以待人，這樣往往深得人心。

聯(lián)想前總裁柳傳志的辦公桌上，有一句話：“其身正，不令而行！”他用這句話來(lái)勉勵(lì)自己，讓自己嚴(yán)格要求自己，為公司員工樹(shù)立標(biāo)桿。聯(lián)想公司從當(dāng)初的２０萬(wàn)元起家，到如今資產(chǎn)過(guò)百億，與柳傳志的嚴(yán)于律己是分不開(kāi)的。

在聯(lián)想，開(kāi)會(huì)遲到了要罰站，柳傳志本人遲到了也要罰站，他曾經(jīng)被罰過(guò)３次。其中，有一次是被困在電梯里，導(dǎo)致開(kāi)會(huì)遲到了。后來(lái)，他沒(méi)有為自己做任何辯解，自覺(jué)地罰站了。這就是柳傳志的作風(fēng)，他要求別人做的，自己絕對(duì)會(huì)先做到。他禁止別人做的，自己絕不會(huì)做。正因?yàn)槿绱?，他才具有?qiáng)大的影響力，下屬在他的影響下，很自覺(jué)地遵守公司制度。

事實(shí)上，員工們也希望管理者是一個(gè)靠得住、信得過(guò)的“領(lǐng)頭羊”，處處以身作則，這樣員工們才會(huì)感到有奔頭，死心踏地地跟著管理者。著名管理學(xué)家帕瑞克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西。”

管人先管己，律人先律己，這才是最高明的管理策略，這樣才能以德服人，以身正法。如果管理者做到了嚴(yán)于律己，那么你不需要嚴(yán)于律人，就可以很好地管理別人。

１９３有從諫如流的雅量

一個(gè)人的智慧是有限的，因此，聰明的管理者往往善于虛心求諫，虛心納諫，多方面聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議，這樣既能保證決策的周全，又能激發(fā)下屬積極思考的態(tài)度，認(rèn)真為公司出謀劃策，盡心盡力地工作。如果管理者養(yǎng)成了虛心納諫的習(xí)慣，公司形成了集思廣益的風(fēng)氣，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

美國(guó)克萊斯勒汽車公司曾經(jīng)大力生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，結(jié)果由于世界石油危機(jī)的沖擊，他們?cè)冢保梗罚鼓甑模箓€(gè)月中，虧損了７億美元，打破了美國(guó)有史以來(lái)９個(gè)月內(nèi)虧損的最高紀(jì)錄。

為了扭轉(zhuǎn)公司虧損的狀況，公司任命艾柯卡為公司的總裁。艾柯卡上臺(tái)之后，每次做決策之前，都會(huì)經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，他會(huì)廣泛征詢、傾聽(tīng)部屬們的意見(jiàn)，甚至與下屬進(jìn)行很激烈的商討，然后再做出最終的決策。

事實(shí)證明，多傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)是有好處的。艾柯卡做出的轉(zhuǎn)型生產(chǎn)哈爾·斯珀利奇管理公司咨詢組設(shè)計(jì)的Ｋ型車，并推出了眾多的車型，就是得益于廣泛納諫。憑借此舉，克萊斯勒汽車公司重新打開(kāi)了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)三年的努力，艾柯卡不僅扭轉(zhuǎn)了公司的虧本的頹勢(shì)，還獲得了２４億美元的盈利，用這筆錢(qián)，他們提前償還了１２億美元的政府貸款?？巳R斯勒汽車公司的股票，也從１９８１年的每股３美元，上升到１９８４年的３０００７５美元。

可見(jiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者如果在決策時(shí)，僅僅依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，往往會(huì)做出有失偏頗的決策，只有擁有從善如流的雅量，廣泛納諫，才能做出更為合理的決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

決策是管理中重要的活動(dòng)之一，在決策時(shí)，管理者要善于采納建言，并主動(dòng)征詢下屬意見(jiàn)。即便下屬?zèng)]有任何異議，管理者也不應(yīng)認(rèn)為自己的決策是完美無(wú)缺的，而要想一想：是不是大家不愿意發(fā)表見(jiàn)解。

１９４不可隨意拿下屬出氣

在職場(chǎng)中，你不難發(fā)現(xiàn)：有些管理者在批評(píng)下屬時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，好像完全把批評(píng)當(dāng)成一種發(fā)泄內(nèi)心不爽的渠道。而且，就算下屬?zèng)]有犯錯(cuò)時(shí)，管理者若心情不好，也會(huì)隨意向無(wú)辜的下屬撒氣，似乎把下屬當(dāng)成了“出氣筒”。

在批評(píng)下屬的過(guò)程中，有些管理者一開(kāi)始尚能保持冷靜的態(tài)度，然而，隨著各種因素的累積，管理者的情感、情緒會(huì)發(fā)生微妙的變化，他們或激動(dòng)地拍桌子、捶板凳，或唾沫橫飛、指著下屬的鼻子罵，或隨手摔東西，砸在下屬的面前，儼然一副暴君的形象。殊不知，這是一種最不可取的批評(píng)方式。

要知道，批評(píng)應(yīng)該是對(duì)事不對(duì)人的。如果管理者在批評(píng)時(shí)拿下屬出氣，這是典型的感情用事，是“對(duì)人不對(duì)事”的批評(píng)，這樣很容易讓下屬誤以為管理者對(duì)他們有成見(jiàn)、有不好的看法，勢(shì)必會(huì)引起下屬的極大不滿，激化上下級(jí)之間的矛盾。

在通常情況下，批評(píng)是一種敏感的事情。如果管理者出于期望讓犯錯(cuò)誤的下屬有好的轉(zhuǎn)變，就必須避免把個(gè)人的情感摻入到批評(píng)中去，要始終保持冷靜和克制，仔細(xì)斟酌批評(píng)的內(nèi)容。如果管理者忘記了批評(píng)的目的——為了讓下屬有好的轉(zhuǎn)變，或摻入個(gè)人感情成分，那么批評(píng)就很容易變成發(fā)泄的途徑。那么，管理者怎樣做才能避免把下屬當(dāng)成“出氣筒”呢？

美國(guó)管理心理學(xué)家歐廉·尤里斯教授曾忠告人們：當(dāng)你感覺(jué)自己開(kāi)始興奮時(shí)，請(qǐng)努力降低自己的聲調(diào)，繼而放慢自己的語(yǔ)速，胸部挺直。為什么要降低聲調(diào)呢？因?yàn)榇舐曊f(shuō)話時(shí)，聲調(diào)會(huì)催化人的感情，會(huì)使已經(jīng)沖動(dòng)起來(lái)的情緒更為強(qiáng)烈，以至于造成不應(yīng)有的后果。

為什么要放慢語(yǔ)速呢？因?yàn)檎Z(yǔ)速變快與大聲說(shuō)話造成的惡果是一樣的，語(yǔ)速變快會(huì)顯得激動(dòng)，也會(huì)激發(fā)對(duì)方的情緒。為什么要挺直胸部呢？因?yàn)榍榫w激動(dòng)，氣氛緊張時(shí)，容易身體向前傾，這就會(huì)制造出咄咄逼人的姿態(tài)，這個(gè)時(shí)候，把胸部挺直，既可以讓自己深呼吸，也可以讓自己的身體后移一點(diǎn)，淡化一下緊張的局勢(shì)?？偠灾?，降低聲音、放慢語(yǔ)速、挺直胸部這是頗有見(jiàn)地的經(jīng)驗(yàn)之談，管理者牢記于心，將會(huì)有助于下屬接受你的批評(píng)。

下屬和你是平等的，不要認(rèn)為下屬的地位比你低、能力比你差，就可以隨意向下屬發(fā)泄，更不能將批評(píng)下屬視為發(fā)泄不滿的方式。只有真誠(chéng)而善意的批評(píng)，才能讓下屬感受到你的關(guān)懷與重視，下屬才愿意向你期待的方向轉(zhuǎn)變。

１９５貴在成功時(shí)仍能保持清醒的頭腦

人性有這樣一個(gè)弱點(diǎn)：在取得越來(lái)越多的成功、在做出越來(lái)越多明智的決策時(shí)，人就會(huì)悄悄地自我滿足，產(chǎn)生驕傲的情緒，然后不知不覺(jué)迷失了自我。很多企業(yè)家、管理者曾經(jīng)輝煌過(guò)、風(fēng)光過(guò)，可惜的是，就在他們事業(yè)如日中天、生活一帆風(fēng)順的時(shí)候，卻沒(méi)能保持清醒的頭腦，不可避免地走入了人生的敗局。

曾在一部電視劇中看過(guò)這樣一個(gè)故事：有個(gè)人事業(yè)上興旺發(fā)達(dá)，賺了很多錢(qián)，但卻因?yàn)橛啵c政府官員勾結(jié)，用不正當(dāng)?shù)氖侄巫錾?，結(jié)果鋃鐺入獄。他的律師問(wèn)他：“好好的生意你不做，為什么要與政府官員勾結(jié)，用不正當(dāng)?shù)氖侄巫錾饽兀俊?/p>

他哽咽著說(shuō)：“我生意越做越大，時(shí)間長(zhǎng)了，我認(rèn)為天下就是我的，我開(kāi)始放縱自己，不踏實(shí)地做生意……”他甚至有點(diǎn)抱怨地說(shuō)：“當(dāng)我得意忘形，頭腦不清醒時(shí)，如果有人及時(shí)給我提個(gè)醒，我也不會(huì)落到今天的下場(chǎng)。”

巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人史玉柱曾說(shuō)：“人在成功時(shí)不能得意忘形?！币?yàn)橐坏┑靡馔危涂赡芊负?，做出愚蠢的事情。所以，管理者?yīng)該把“不以物喜，不以己悲”視為人生的座右銘，不為外物所左右，不為寵辱而失態(tài)，在得失面前鎮(zhèn)定自若，這樣才能修煉從內(nèi)到外的沉穩(wěn)氣質(zhì)。

要想成為一名合格的管理者，就要學(xué)會(huì)用理智控制自己的情感，在成功時(shí)仍能保持清醒的頭腦，絕不沾沾自喜或自以為是。同時(shí)，在成功時(shí)要有危機(jī)意識(shí)，在得意時(shí)一定要提醒自己謙虛謹(jǐn)慎，把功勞歸于大家，這樣才能贏得大家的敬重和支持。

１９６抑制住自己一步登天的沖動(dòng)

俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起?！弊鳛楣芾碚撸欢ㄒ刑?shí)進(jìn)取的心態(tài)，千萬(wàn)不要幻想一步登天。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是一個(gè)艱巨的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿了困難和挫折，你要做的是一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，漸進(jìn)式地向目標(biāo)靠近。

曾有一位籃球教練在執(zhí)教中，對(duì)他的隊(duì)員們說(shuō)過(guò)這樣一番話：“無(wú)論對(duì)手是強(qiáng)是弱，你們要做的都是打好每一個(gè)球。不要幻想一下子擊敗對(duì)方，也不要向?qū)Ψ角Ｖ灰荣悰](méi)有結(jié)束，你們就不要放棄，打好每一個(gè)球，你才有希望獲得最后的勝利?！?/p>

其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是這個(gè)道理，在順境中不能眼高手低，在逆境中不能輕易放棄，你要做的就是一如既往地腳踏實(shí)地，做好每一件該做的事，為將來(lái)的成功鋪墊基礎(chǔ)。因此，管理者要拋棄浮躁之心，這樣才能達(dá)到“積水成淵，積薄成厚”的管理效果。

第二次世界大戰(zhàn)之后，日本多位企業(yè)家都想為日本的崛起做一些事情，比如，松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛田昭夫，本田公司的本田宗一郎等。他們聘請(qǐng)美國(guó)的管理學(xué)權(quán)威人士——戴明博士來(lái)日本演講，他們問(wèn)戴明博士：“你是世界一流的管理權(quán)威，你有一流的資訊，請(qǐng)問(wèn)我們?nèi)毡救嗽鯓涌梢栽谑澜缟蠐碛幸幌兀俊?/p>

戴明博士說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，我只告訴你們一個(gè)管理概念：每天進(jìn)步１％?！闭f(shuō)完之后，戴明博士告訴大家：“趕緊去干活吧，去踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展企業(yè)?！贝髅鞑┦拷o了這幾位企業(yè)家非常重要的影響，于是我們看到了二戰(zhàn)后的松下電器、索尼公司、本田公司有多么成功。

正如戴明博士所言：“很簡(jiǎn)單，每天進(jìn)步１％?！边@是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的發(fā)展策略，也是管理者必須牢記于心的管理策略。無(wú)數(shù)企業(yè)家的成功，都與他們的踏實(shí)經(jīng)營(yíng)分不開(kāi)。因此，無(wú)論是在成績(jī)面前，還是在失敗面前，都不要幻想一步登天。

其實(shí)，只要你不想一步登天，成功就不是難于上青天的事情，只要你一步一步地前進(jìn)，只要你勇敢邁出并堅(jiān)持走下去，就會(huì)一步步向成功靠近。也許最終你沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成功，但由于你踏實(shí)努力，最終也會(huì)無(wú)限靠近成功，這樣你就不是“失敗者”。

１９７不要提及自己給人的恩惠

有些管理者幫過(guò)下屬、關(guān)照過(guò)下屬，往往習(xí)慣于把這種“恩惠”掛在嘴上，在不經(jīng)意間“提醒”一下下屬，仿佛是在告訴下屬：“你別忘了，我曾經(jīng)幫過(guò)你，你可別忘恩負(fù)義，別得寸進(jìn)尺！”

胡經(jīng)理是某公司的銷售部經(jīng)理，在與下屬的相處中，他對(duì)下屬頗為關(guān)照，但是他卻不受下屬歡迎。下屬們私下提及他時(shí)，往往會(huì)露出鄙夷的神色。為什么會(huì)這樣呢？是下屬們不知道好歹，還是胡經(jīng)理某些行為不當(dāng)？

原來(lái)，胡經(jīng)理有一個(gè)毛病，他特別喜歡在下屬面前提及給人的恩惠。比如，昨天他和一位下屬一起吃工作餐，結(jié)賬的時(shí)候胡經(jīng)理順便給下屬買單了。第二天中午吃飯的時(shí)候，他就會(huì)提醒那位下屬：昨天可是我給你買單的哦！

下屬聽(tīng)他這么說(shuō)，忙說(shuō)：“哦，是的，我差點(diǎn)忘了，昨天那頓飯的錢(qián)我還沒(méi)給你呢，多少？好像是１５元吧，給你！”這時(shí)胡經(jīng)理趕忙推脫：“哎，我不是讓你還我錢(qián)了，我就是說(shuō)說(shuō)而已，你不要當(dāng)真?！毕聦俑幽涿?，就問(wèn)：“你到底是什么意思？給你錢(qián)你又不要，那你說(shuō)干嘛？”這時(shí)胡經(jīng)理往往會(huì)嘿嘿一笑，說(shuō)：“我就那么一說(shuō)?！?/p>

后來(lái)有一位與胡經(jīng)理關(guān)系不錯(cuò)的下屬問(wèn)他：“你不是為了讓別人還錢(qián)給你，你為什么又要提及給人的恩惠呢？”胡經(jīng)理說(shuō)：“我只是想讓別人記住，我曾給過(guò)他恩惠，要好好跟我干?！蹦俏幌聦僬f(shuō)：“你給別人的恩惠，別人記得，不用你提醒，你說(shuō)出來(lái)了，反而讓對(duì)方面子上過(guò)不去，你的好意也會(huì)蕩然無(wú)存……”

正如那位下屬說(shuō)的那樣：“你給別人的恩惠，別人記得，不用你提醒他?！笔聦?shí)上，你給了別人恩惠和幫助，越當(dāng)做沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣，越容易顯得你有親和力，別人越愿意與你為伍。如果你說(shuō)出來(lái)，往往讓別人感覺(jué)欠你一個(gè)人情，而且這個(gè)人情是記在你的“賬本”上的，會(huì)讓別人覺(jué)得低你一等。在這種情況下，他就會(huì)想辦法償還你的人情，償還之后，也就意味著不再和你密切往來(lái)。所以，明智的話，不要總是在下屬面前提及你給他的恩惠。

人心是微妙的東西，有些事說(shuō)破了就會(huì)產(chǎn)生隔閡。因此，管理者千萬(wàn)不要提及自己給別人的恩惠，否則，原本融洽的上下級(jí)的關(guān)系，可能會(huì)冷凍起來(lái)。不要讓別人在你面前有“虧欠感”，別人才愿意與你共事。

１９８好漢不提當(dāng)年勇

無(wú)論是在生活中，還是在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)：“想當(dāng)年我……”“那時(shí)候我……”“以前我……”這些詞是他們講述自己當(dāng)年榮耀故事的開(kāi)始，從學(xué)習(xí)到工作、從工作到戀愛(ài)、從戀愛(ài)到某項(xiàng)特長(zhǎng)等等，真可謂“五花八門(mén)”，十足了不起。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)中可謂佼佼者，在下屬崇拜和敬畏的眼神下，他們往往有一種虛榮感，覺(jué)得自己了不起。在與下屬談話中，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)來(lái)一句“想當(dāng)年”。如果說(shuō)他們不是好漢，那確實(shí)有些絕對(duì)化了。只不過(guò)人生的精彩歲月也就那么一段，不可能一路風(fēng)光。但問(wèn)題是，既然風(fēng)光不再了，為何還要拿當(dāng)年說(shuō)事？其實(shí)，說(shuō)到底，就是為了滿足一種虛榮心理。

俗話說(shuō)：“好漢不提當(dāng)年勇。”作為企業(yè)管理者，謙虛是重要的品德。在下屬面前，言行舉止低調(diào)一點(diǎn)，往往更容易贏得大家的敬仰。對(duì)于過(guò)去的成績(jī)，那都已經(jīng)成為往事，再值得驕傲，也沒(méi)必要提起。

于先生是某公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他從國(guó)家機(jī)關(guān)下海后，經(jīng)過(guò)幾年打拼，創(chuàng)辦了自己的公司。在公司內(nèi)部，一切管理分明，大家按績(jī)?nèi)〕?，無(wú)論男女，無(wú)論年長(zhǎng)、年輕者，一視同仁。

按理說(shuō)于先生是一個(gè)有著浮沉經(jīng)歷的人，當(dāng)年也曾風(fēng)光過(guò)，但是當(dāng)別人問(wèn)及他過(guò)去的經(jīng)歷時(shí)，他總是淡淡地說(shuō)：“過(guò)去就那么回事，平平淡淡！”于先生從來(lái)不提“當(dāng)年勇”，他也討厭其他管理者提及“當(dāng)年勇”。

公司曾有位開(kāi)車的司機(jī)，是某親戚介紹過(guò)來(lái)的，他的親戚與于先生以前是國(guó)家部門(mén)的同事。鑒于這層關(guān)系，該司機(jī)在公司處處擺譜，說(shuō)話打著官腔，動(dòng)不動(dòng)就“想當(dāng)年”。后來(lái)，于先生對(duì)他說(shuō)：“我這里沒(méi)有特殊員工，只有崗位的不同，鑒于你的特殊身份，我們這里不歡迎你，請(qǐng)你另謀高就吧！”于先生此舉據(jù)說(shuō)深得下屬的心，大家表示，他們?cè)缇涂床粦T那位司機(jī)了。

其實(shí)，喜歡提“當(dāng)年勇”的人，真的算不上什么好漢。真正的好漢，應(yīng)該是懂得與時(shí)俱進(jìn)、力求超越過(guò)去，用令人羨慕的成績(jī)作注腳的人。要知道，這個(gè)世界變化太快了，幾天不學(xué)習(xí)，不鉆研，就可能恍如隔世。所以，告別昨天的“勇”，用謙虛的心態(tài)面對(duì)今天，才是管理者應(yīng)該做的事情。

無(wú)論過(guò)去你取得過(guò)多么驕人的成績(jī)，作為管理者，你都應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步，立足崗位，不斷追求卓越，永創(chuàng)一流，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，這才是真正的英雄好漢。

１９９不可在下屬背后說(shuō)三道四

古人說(shuō)：“君子坦蕩蕩，小人常戚戚?！弊鳛楣芾碚?，相信你不愿意聽(tīng)到下屬在背后對(duì)自己評(píng)頭論足、說(shuō)三道四吧？那么，同樣的，你也不要在下屬背后說(shuō)三道四。如果你覺(jué)得下屬某些方面有所欠缺和不足，你不妨開(kāi)誠(chéng)布公地與他交流，指出他的不足，督促他改進(jìn)，這種光明磊落的行事作風(fēng)，遠(yuǎn)比背后說(shuō)三道四更能贏得下屬的信任和支持。

房經(jīng)理是某公司的總經(jīng)理，一天，下屬小陳因工作出現(xiàn)差錯(cuò)被他叫到辦公室。在辦公室里，房經(jīng)理指出了下屬的問(wèn)題，希望他日后改正。但小陳的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度似乎不怎么誠(chéng)懇，這讓房經(jīng)理感到不愉快。

小陳走出房經(jīng)理的辦公室之后，房經(jīng)理又叫了另一位下屬去談話，由于那位下屬忘記了關(guān)門(mén)，房經(jīng)理的話被外面的員工都聽(tīng)到了。只聽(tīng)房經(jīng)理與那位下屬說(shuō)：“小陳那個(gè)死東西，工作失誤了，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度還不誠(chéng)懇，真叫人生氣……”

小陳聽(tīng)到后，惱羞成怒，沖到房經(jīng)理的辦公室吼道：“有什么話你直接跟我說(shuō)，為什么在背后罵我？”當(dāng)時(shí)那種場(chǎng)面有多尷尬，也許只有房經(jīng)理最清楚。之后雖然房經(jīng)理多次請(qǐng)小陳吃飯，想方設(shè)法向小陳賠禮道歉，但小陳始終對(duì)他沒(méi)有好感。

很多管理者都討厭“長(zhǎng)舌婦”下屬，但有些管理者卻不知不覺(jué)做了“長(zhǎng)舌婦”，如此怎樣服眾呢？管理者的光輝形象應(yīng)該是光明磊落、坦誠(chéng)正直，而不是背后說(shuō)人長(zhǎng)道人短的陰暗小人，這樣才能用自己的人格魅力吸引大家的支持。

在背后說(shuō)三道四，無(wú)論你懷著怎樣的心態(tài)和動(dòng)機(jī)，一旦傳到被議論者的耳朵里，你都將引起別人的反感。也許你只是善意的調(diào)侃，也許你是無(wú)聊地引申，也許你純屬開(kāi)個(gè)玩笑，但是請(qǐng)不要在下屬背后議論他們。

２００不與下屬談個(gè)人隱私問(wèn)題

每個(gè)人都有一些純屬于個(gè)人私事的東西，很多人不希望自己的隱私被別人知道，卻對(duì)別人的隱私充滿好奇。在職場(chǎng)中，身為管理者，你應(yīng)該注意維護(hù)自身的形象和威嚴(yán)，不要讓下屬們知道自己的隱私，尤其是不太光彩的隱私，否則，你就會(huì)非常被動(dòng)。

同樣，對(duì)于下屬的隱私，你也不要過(guò)于打聽(tīng)，因?yàn)槿绻聦俑嬖V你了，你要承擔(dān)保密的工作，一旦下屬的隱私傳出去了，下屬很自然地認(rèn)為你失信于他，從此也會(huì)對(duì)你失去信任。所以，干脆不知道為妙。下面介紹幾點(diǎn)建議，以便管理者更好地對(duì)待“隱私問(wèn)題”。

（１）不要好奇，不要向下屬打聽(tīng)其隱私。有些管理者想了解下屬更多的情況，乃至下屬的隱私。在這種情況下，他們會(huì)向下屬打聽(tīng)，或直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)，或旁敲側(cè)擊地引導(dǎo)，下屬出于對(duì)上司的敬畏，不回答不好，回答出來(lái)又顯得很為難。其實(shí)，這種做法是非常糟糕的，會(huì)令下屬非常反感，使下屬對(duì)你產(chǎn)生不好的印象。所以，把工作管好就行了，不要對(duì)下屬的隱私太好奇。

（２）不要與下屬談?wù)撟约旱碾[私。即便你是管理者，你也有自己不為人知的事情，無(wú)論你與下屬關(guān)系多好，請(qǐng)不要隨便把自己的隱私透露給下屬。因?yàn)殡[私之所以為隱私，或多或少不那么光彩，還是少說(shuō)為妙，不說(shuō)最佳。

（３）當(dāng)下屬的隱私涉及公司利益時(shí)，要以公司利益為重，但同時(shí)也要尊重下屬的隱私。作為管理者，有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)公司的利益，當(dāng)下屬的隱私涉及公司利益時(shí)，管理者必須站出來(lái)捍衛(wèi)公司的利益，但同時(shí)也要本著尊重下屬隱私的心態(tài)處理問(wèn)題。比如，公司的財(cái)務(wù)人員由于家庭困難，急于用錢(qián)而做假賬，私吞公司的欠款。你在處理的時(shí)候，只需讓下屬把錢(qián)款退還即可，切不可宣揚(yáng)下屬家中的困難。

對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，不與下屬談?wù)搨€(gè)人隱私問(wèn)題，絕不是一個(gè)小問(wèn)題，而是關(guān)乎一個(gè)管理者的基本素養(yǎng)問(wèn)題，如果不能把握住這個(gè)原則，你就可能會(huì)失去威信，失去下屬的信賴。

２０１有十分的把握，說(shuō)七分的話

杯子留有空間，才有容納新鮮液體的空間；氣球留有空間，才不會(huì)因充氣而爆炸；說(shuō)話留有空間，才不會(huì)因意外事件而下不了臺(tái)，才有轉(zhuǎn)身的余地。所以，不要把話說(shuō)得太滿，有百分之百的把握，只說(shuō)七成，既給別人留點(diǎn)懸念，也給自己留點(diǎn)回旋的余地。這樣，當(dāng)事情辦成時(shí)，別人會(huì)驚喜于你的努力，當(dāng)事情沒(méi)辦成時(shí)，別人也不會(huì)責(zé)怪你。

一天，一名員工向老板提了一個(gè)請(qǐng)求，希望公司準(zhǔn)許他請(qǐng)一周的假，因?yàn)樗募依锇l(fā)生了一些事情，必須回家處理。當(dāng)時(shí)老板不假思索地答應(yīng)了：“沒(méi)問(wèn)題，家里有事你就回去處理事情吧！”可是第二天，老板卻對(duì)那位員工說(shuō)：“下周無(wú)法準(zhǔn)你一周的假期，因?yàn)楣居泻芏嗍虑橐?，不能缺少人手，我只能?zhǔn)你３天假?！?/p>

員工很惱火，說(shuō)：“什么？我都和家人通電話商量好了，你怎么能出爾反爾呢？”

老板說(shuō)：“你不知道，事情不像你想象得那么簡(jiǎn)單，我得為公司的利益著想??！”

員工說(shuō)：“昨天你答應(yīng)得那么爽快，今天卻說(shuō)有難度，為什么昨天你沒(méi)想到難度……”

有些管理者面對(duì)員工的請(qǐng)求和求助時(shí)，往往會(huì)拍著胸脯說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，放心吧！”可話說(shuō)出之后，又改變了主意，這種出爾反爾或不守承諾的行為，很容易惹惱員工，從而失去員工的信任。這就是把話說(shuō)得太滿給自己造成的窘迫。

管理者說(shuō)話要注意分寸，切忌把話說(shuō)得太滿，因?yàn)榉彩驴傆袀€(gè)意外，而這個(gè)意外并不是你所能預(yù)料的，為了容納這個(gè)意外，為了讓你在這個(gè)意外面前能夠從容地轉(zhuǎn)身，你有必要有十分的把握，說(shuō)七分的話。

如果你細(xì)心地觀察一些大人物的答記者問(wèn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們非常喜歡使用諸如“或許”、“可能”、“考慮考慮”、“盡量”等不確定性的詞語(yǔ)。他們之所以用這些詞語(yǔ)，就是為了不把話說(shuō)得太滿，不把話說(shuō)死，這是一種高明的說(shuō)話藝術(shù)，你也應(yīng)該掌握。