曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，答道：“將它托入掌心?！睅煾感υ唬骸胺且?，非也！將它投入大海之中?！?/p>

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我?？傆[古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無法創(chuàng)造歷史。

同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場環(huán)境中，就會(huì)失去競爭力。要知道，單個(gè)人的力量相對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言顯得太有限了，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業(yè)的一片江山，就要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

３０多年前，當(dāng)沃爾沃、豐田等公司將團(tuán)隊(duì)精神引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)，我國的團(tuán)隊(duì)精神管理思想才初見諸報(bào)端。記得有一個(gè)外國人說過：“做同一件事時(shí)，中國人的情況是一個(gè)人是條龍，兩個(gè)人是條蟲。”言外之意十分明顯，說的是中國人缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

可喜的是，今天中國有不少企業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)的力量在市場上站穩(wěn)了腳跟。但可悲的是，企業(yè)在依靠團(tuán)隊(duì)打下天下之后，忽視了團(tuán)隊(duì)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，甚至半路夭折的企業(yè)也不在少數(shù)。這就是為什么中國中小企業(yè)平均壽命不到３年的原因。

企業(yè)傳承問題已經(jīng)越來越凸顯出來，企業(yè)管理者越來越深切地體會(huì)到“打江山容易，守江山難”。那么，企業(yè)到底應(yīng)該靠什么來守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、團(tuán)隊(duì)化的管理，這才是“安邦定國”的根本。

身為企業(yè)經(jīng)營管理者，你要認(rèn)識(shí)到選一個(gè)優(yōu)秀的繼承者，只能將企業(yè)傳承一代，但若制定了科學(xué)的管理制度，那么企業(yè)將世代相傳。所以說，創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司，需要一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制。

身為企業(yè)經(jīng)營管理者，你要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)原本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理不力，那么企業(yè)效益就難以獲得保證，企業(yè)管理也可能后繼無人，最終會(huì)使企業(yè)前途渺茫。這就是說，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的重中之重。

身為企業(yè)經(jīng)營管理者，當(dāng)你在管理企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)做到：建立共同的企業(yè)愿景與目標(biāo)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范絕不動(dòng)搖，合理地分工和分配角色等。同時(shí)，管理者應(yīng)注重打造團(tuán)隊(duì)文化、幫員工建立團(tuán)隊(duì)歸屬感，在順暢的溝通中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)力量。