曾經有這樣一個故事：一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，答道：“將它托入掌心。”師父笑曰：“非也，非也！將它投入大海之中。”

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我?？傆[古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創(chuàng)造歷史。

同樣，一個企業(yè)家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協(xié)作，不善于激發(fā)團隊的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場環(huán)境中，就會失去競爭力。要知道，單個人的力量相對于一個團隊而言顯得太有限了，缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業(yè)的一片江山，就要依靠團隊的力量。

３０多年前，當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業(yè)生產經營過程中時，我國的團隊精神管理思想才初見諸報端。記得有一個外國人說過：“做同一件事時，中國人的情況是一個人是條龍，兩個人是條蟲?！毖酝庵馐置黠@，說的是中國人缺乏團結協(xié)作的精神。

可喜的是，今天中國有不少企業(yè)依靠團隊的力量在市場上站穩(wěn)了腳跟。但可悲的是，企業(yè)在依靠團隊打下天下之后，忽視了團隊管理的重要性，導致企業(yè)經營管理不善，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，甚至半路夭折的企業(yè)也不在少數(shù)。這就是為什么中國中小企業(yè)平均壽命不到３年的原因。

企業(yè)傳承問題已經越來越凸顯出來，企業(yè)管理者越來越深切地體會到“打江山容易，守江山難”。那么，企業(yè)到底應該靠什么來守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、團隊化的管理，這才是“安邦定國”的根本。

身為企業(yè)經營管理者，你要認識到選一個優(yōu)秀的繼承者，只能將企業(yè)傳承一代，但若制定了科學的管理制度，那么企業(yè)將世代相傳。所以說，創(chuàng)建一個偉大的公司，需要一個科學的管理機制。

身為企業(yè)經營管理者，你要認識到團隊建設與管理的重要性，因為企業(yè)原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力，那么企業(yè)效益就難以獲得保證，企業(yè)管理也可能后繼無人，最終會使企業(yè)前途渺茫。這就是說，團隊管理是企業(yè)管理的重中之重。

身為企業(yè)經營管理者，當你在管理企業(yè)這個團隊時，應做到：建立共同的企業(yè)愿景與目標，嚴守紀律規(guī)范絕不動搖，合理地分工和分配角色等。同時，管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感，在順暢的溝通中，加強團隊成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業(yè)的騰飛貢獻力量。