1995年，巨人集團推出12種保健品，投放廣告1個億。樂觀的史玉柱往巨人大廈地下三層又砸了一億多元。直到1996年5月，史玉柱依然按照此法來建造巨人大廈，他把各子公司交來的毛利2570萬人民幣留下850萬元資金外全部投入巨人大廈。

1996年7月，巨人大廈資金告急。全國保健品市場普遍下滑，巨人集團保健品的銷量也急劇下滑，維持巨人保健品業(yè)正常運作的基本費用和廣告費不足，巨人保健品業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

就在這種關(guān)鍵時刻，史玉柱卻仍然要用賣保健品的營收投入巨人大廈，史玉柱當時的想法是：“我可以用腦黃金的利潤先將巨人大廈蓋到20層。先裝修20層。賣掉這20層，再蓋上面的?！比f萬沒想到的是，保健品業(yè)務(wù)因為“抽血”過量，加上管理不善，很快就賣不動了。

老天似乎要為難史玉柱，為解決資金鏈的問題，巨人大廈為此多投入了3000萬元。在此期間，珠海市還發(fā)生了兩次大的水災(zāi)。巨人大廈的建設(shè)受此影響，地基兩次被泡，整個工期耽誤10個月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程，11月，相當于三層樓高的首層大堂完成。

巨人大廈的施工仍在繼續(xù)，但是史玉柱的手里卻一分錢也沒有了。合同上規(guī)定，巨人大廈施工3年蓋到20層，1996年年底完工，但由于施工不順利而沒有兌現(xiàn)。當初，在國內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟補償。

而當1996年年底大樓一期工程未能完成時，建造巨人大廈時賣給國內(nèi)的幾千萬樓花就成了導致巨人集團財務(wù)危機的真正導火索。國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人集團財務(wù)危機。得知巨人集團資金鏈斷裂之后，“巨人3個多億的應(yīng)收款收不回，全部爛在了外面”。此時的巨人集團因財務(wù)狀況不良，無法退賠而陷入破產(chǎn)的危機。不久，只建至地面3層的巨人大廈停工了。

就此引發(fā)連鎖效應(yīng)，史玉柱在這件事上徹底失敗了。后來史玉柱自我反省道：“我在珠海巨人出事的時候，負債率高達80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負債是個綠燈，是安全的，10%的負債就要亮黃燈，15%的負債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負債而出問題?；剡^頭來看，過去十年中國的著名民營企業(yè)老板進監(jiān)獄的，表面上是各種原因進了監(jiān)獄，其實他們有共同的問題，都是負債率過高所導致?！?/p>

做生意保持低負債率能夠讓企業(yè)的風險大大減少，沒有負債就代表“賺多少錢都是自己的”，企業(yè)可以沒有負擔地進行投資，而不是“用別人的錢投資，賠錢的時候還要還別人的錢”。企業(yè)資產(chǎn)負債率的高低與流動資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比重、流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及流動資產(chǎn)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的聯(lián)系。如果流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力強的流動性資金占據(jù)了主導位置，這些資產(chǎn)的多少直接影響著企業(yè)付現(xiàn)的能力，所以在企業(yè)能夠控制的情況下，保持一個低的負債率能夠讓企業(yè)更加平穩(wěn)地走下去。

李嘉誠曾經(jīng)在接受采訪的時候說過：“這么多年來，1950年到今天，就個人資產(chǎn)來講，從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。我在1956年以后，個人沒有欠過一個債?！崩罴握\的桌子上擺著一大一小的北極熊雕像，他指著小北極熊說：“我的負債是這個?！庇种钢蟊睒O熊說：“我的現(xiàn)金是這樣大?！?/p>

讓公司隨時隨地保持著大量的現(xiàn)金儲存是一種未雨綢繆的做法，因為誰也不知道市場會如何變化，可能在夜里正做著美夢的時候，自己公司的市值就化為烏有了，所以保持著“實實在在”的現(xiàn)金是一種“后手”的隨時補救方案。關(guān)鍵時刻只有我們自己手里的現(xiàn)金能夠幫助我們渡過難關(guān)，也能幫助我們重振旗鼓，再次站立起來。

大量的現(xiàn)金儲備可以讓我們渡過一些突如其來的難關(guān)，還可以讓我們抓住一些千載難逢的機遇，就像李嘉誠一樣，用大量現(xiàn)金做誠意自然能夠吸引到別人的目光。所謂遠水解不了近渴，當我們碰到非常好的投資項目的時候卻因為手里沒有可用的現(xiàn)金，只有一些股票等不穩(wěn)定的東西的話，恐怕就要跟機會說再見了。

日本國內(nèi)流行著“豐田汽車公司是日本中央銀行”的說法，原因是豐田擁有的現(xiàn)金數(shù)額比日本國內(nèi)大型銀行保有的現(xiàn)金數(shù)額還要多。日本國內(nèi)和國外有關(guān)業(yè)界都將豐田公司當作“日本中央銀行”和“資金提供者”，認為其在金融領(lǐng)域里發(fā)揮著重要的作用。

豐田總裁張富士夫曾經(jīng)說：“為了最終成功，我們必須保持大量的現(xiàn)金儲備，提高盈利能力，這是最關(guān)鍵的?！痹谪S田公司逾千億美元的資產(chǎn)中，超過300億美元以現(xiàn)金的形式存在著，這在同行里是最高的。與福特比一下便可以知道這種做法的好處：2000年夏，福特有260億美元的現(xiàn)金，它把其中的一半用來股票回購、股利分配以及收購，很快就陷入了現(xiàn)金短缺的窘境。

當豐田的外國競爭對手，如通用、福特等正在忙于建立全球性汽車聯(lián)盟時，豐田卻在將資金不斷地注入萎靡不振的銀行，或者投資于身陷困境的工業(yè)企業(yè)。最終造成的結(jié)果是福特斥巨資欲挽救其在英國的汽車業(yè)務(wù)，但沒有多大成效；通用對意大利菲亞特的大筆投資也沒有收益。而這時，豐田已經(jīng)通過那些扭虧為盈的銀行和工業(yè)企業(yè)，積累了足夠的現(xiàn)金。

多年堅持的大量現(xiàn)金儲備曾經(jīng)讓豐田在多次日本的經(jīng)濟危機中屹立不倒，他們在銀行紛紛倒閉的時候不在意自己的錢或者股票化為虛無，他們會迅速地拿出充裕的資金讓自己渡過危機，有了現(xiàn)金儲備的豐田就像是一個有大人撐腰的小孩子一樣在全世界不斷地擴張，最后連美國市場都被征服，豐田成為了全球四大汽車公司之一。

蘋果公司也非常喜歡儲存大量的現(xiàn)金，蘋果公司的財務(wù)報告顯示，其現(xiàn)金儲備高達近兩千億美元，蘋果的現(xiàn)金儲備包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期有價證券、長期有價證券等。隨時保持著大量現(xiàn)金預(yù)防著出現(xiàn)變故和失敗，這樣的經(jīng)商智慧非常值得我們學習。