史玉柱談到創(chuàng)業(yè)方向時指出：“我覺得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且創(chuàng)業(yè)的時候最好主攻一個方向，要做就做一個產(chǎn)品。你要做這個產(chǎn)品還不能說平均用力，一定要把你的核心競爭力那一點(diǎn)用足。你想干的事越多，你失敗得越快。”

史玉柱繼續(xù)分析道：“我看得太多了，只要違背這個規(guī)律的，今天見了這個想做這個，明天又想做另外一個，后天一問，他總共在做三個。再過一年問他，啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。但是如果他堅定不移地就是聚焦到一點(diǎn)上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功的概率比其他的要大很多?！?/p>

的確，曾經(jīng)的巨人就是史玉柱口中的類型，在主體業(yè)務(wù)還未站穩(wěn)之時便開始了新的業(yè)務(wù)，而且是跨行業(yè)的，所以失敗是在所難免的。在受到教訓(xùn)后的史玉柱，靠著腦白金卷土重來，很長時間后才走上網(wǎng)游的道路，并且也只專做網(wǎng)游，并不像其他網(wǎng)游企業(yè)開始做新聞、門戶、聊天軟件等，史玉柱的“專”成就了他。

人要專注，企業(yè)也要專注，囫圇吞棗會在商業(yè)競爭中落敗。同理，再偉大的企業(yè)都可能犯錯誤。大企業(yè)實(shí)力雄厚可能經(jīng)得起幾次失敗，而對于初創(chuàng)的小公司卻容不得失敗，失敗就很可能沒有東山再起的機(jī)會。

如今大名鼎鼎的京東商城最初是做的連鎖店，劉強(qiáng)東甚至把店開到了沈陽，結(jié)果遭到了“非典”入侵，生意不景氣下劉強(qiáng)東接觸了互聯(lián)網(wǎng)。在沒有開設(shè)網(wǎng)上商城、只有一個簡單BBS論壇、沒打過任何廣告的情況下，京東來自網(wǎng)上的訂單在持續(xù)不斷地增加，2003年6月到2003年年底，網(wǎng)上訂單一共超過了1000單，最多一天有35個訂單，甚至比一個線下連鎖店都要多，就這樣，京東商城誕生了。然而與此同時，京東的收入絕大部分依然來自線下連鎖店，劉強(qiáng)東便開始思考是繼續(xù)做連鎖店順帶網(wǎng)上銷售，還是干脆辦一個網(wǎng)絡(luò)商城。劉強(qiáng)東并沒有思考多久，他知道創(chuàng)業(yè)只能選擇一條，他決定冒險一次，逐步關(guān)掉連鎖店，正式把京東商城帶起來，這才成就了如今的京東商城。

2016年劉強(qiáng)東在接受采訪時深情地說了一句：“我一生只做一件事，那就是京東?！眲?qiáng)東舍棄了賺錢的連鎖店業(yè)務(wù)，只做網(wǎng)上商城；馬云拒絕了無數(shù)投資，堅持只做電子商務(wù)；柳傳志更是只做電腦，一直把聯(lián)想做到世界第一。

新東方掌門人俞敏洪也有類似的看法，他說：“對我來說教育是我一輩子的事情，新東方是我一輩子的事情，我有過機(jī)會去炒房地產(chǎn)，倒賣鋼產(chǎn)，我都沒去做。我覺得人生一輩子只能做成一件事情，不要想那么多。”新東方年收入50億人民幣，完全可以炒房地產(chǎn)或者做投資，新東方也曾經(jīng)進(jìn)入早教和幼兒領(lǐng)域，但是在這兩個領(lǐng)域遭到了失敗，俞敏洪這才意識到年輕人的成長教育是一輩子都值得做的事。俞敏洪說：“我們年收入有接近50億人民幣，有的是錢，但不是什么東西都可以做?！?/p>

只做一件事，并不是說就不做其他的事了，而是重點(diǎn)咬定一個目標(biāo)不放松，只有把這個最基本的目標(biāo)做穩(wěn)做大，才有拓展其他業(yè)務(wù)的資本，否則就是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)的精力始終是有限的，資金的分配需要非常合理，“分線”經(jīng)營如火中取栗，危險程度非常高，所以一般明智的企業(yè)家都會在初期只做一個項(xiàng)目。