1.樂觀看待經(jīng)濟(jì)形勢

2016年4月20日，馬云接受《南華早報(bào)》采訪，在談到中國經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，馬云說，中國經(jīng)濟(jì)的確受到結(jié)構(gòu)性問題困擾，政府現(xiàn)正致力轉(zhuǎn)型，開拓新的發(fā)展路向。不過，他認(rèn)為無須擔(dān)心中國重蹈日本陷入停滯的覆轍，表示中國尚未開發(fā)的潛力仍然相當(dāng)巨大。他還認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長，消費(fèi)文化也迅速發(fā)展，或有助國家安然渡過這些暫時(shí)性的難關(guān)。

馬云表示，相信未來15至20年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長，其增幅將為大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)體所稱羨。他說:“我覺得持續(xù)發(fā)展了30多年，要想繼續(xù)持續(xù)高速發(fā)展也不可能……中國也不應(yīng)該再按照這樣的速度去發(fā)展，再按照這個速度發(fā)展，也未必是好事。”2015年中國經(jīng)濟(jì)增長6.9％，是1990年以來經(jīng)濟(jì)增速最慢的一年。但是中國經(jīng)濟(jì)增長在減速后也不用過于擔(dān)心，畢竟減速增長依然是在增長。

此外，在談到中國的互聯(lián)網(wǎng)形勢，馬云說：“今天中國一方面是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)開始在下滑，但是另一方面服務(wù)、消費(fèi)、高科技經(jīng)濟(jì)在增長，這給年輕人帶來巨大的機(jī)會。”他還指出，物流及快遞行業(yè)為低技術(shù)工人創(chuàng)造了大量職位，中國經(jīng)濟(jì)仍有許多增長空間。

馬云看事物永遠(yuǎn)這么樂觀，他不是盲目的樂觀，而是經(jīng)過了縝密思考過后的判斷，他不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的一點(diǎn)小風(fēng)波就如風(fēng)聲鶴唳般，他會自己判斷形勢，最終得出樂觀的結(jié)論。樂觀這種精神對于企業(yè)家來說是非常重要的，悲觀的人不可能成功，因?yàn)楸^往往讓人情緒低落，讓人失掉信心，做出撤資、拋售等不理智的商業(yè)行為，看不到未來美好的前景。

2016年亞布力中國企業(yè)家論壇上，馮侖在談到中國民營企業(yè)的生存狀態(tài)時(shí)說，無論從制度層面還是市場層面，都存在幫助民營企業(yè)繼續(xù)存活下去的因素。馮侖表示，中國的法治環(huán)境越來越完善，這為民營企業(yè)提供了更多的“跑道”，還有市場的自由度越來越高，這種自由度是制度層面對民營企業(yè)的信心。馮侖還說：“企業(yè)家能夠更自由地支配自己手中的財(cái)富，我們可以坦然地接受自己的財(cái)富、消費(fèi)這個財(cái)富。從天使投資、到VC、PE、上市，創(chuàng)業(yè)所能獲得的資本支持也越來越完善?！?/p>

馮侖笑言，企業(yè)家必須永遠(yuǎn)保持樂觀，必須要有“把喪事當(dāng)喜事辦”的精神，無論何種情況，都要保持樂觀態(tài)度，堅(jiān)持走下去。正如馮侖所言，商海沉浮很容易遭遇市場變化，2001年前后的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，死掉了幾百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這種一片愁云慘霧的環(huán)境下，馬云當(dāng)時(shí)也著急上火，但是他作為領(lǐng)導(dǎo)者絕不會說出任何一句沮喪的話，他反復(fù)地激勵阿里巴巴的員工，他強(qiáng)調(diào)跪著過冬，寒冬很快就會過去。馬云一次又一次地開會演講，鼓勵員工們振作起來，他的樂觀和堅(jiān)持感染了員工，最終熬過了這場寒冬并迅速崛起。

日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫也有關(guān)于樂觀的論述，他曾有一封給中國企業(yè)家的信，這樣寫道：“如果我來給中國的企業(yè)家寫一封信，我最想要告訴員工的，就是在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下要求得生存，必須要學(xué)會忍耐。這不是一種悲觀的忍耐，而是必須要抱有一種樂觀的心態(tài)，對未來抱有一種期望，來直面現(xiàn)在險(xiǎn)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。”

稻盛和夫說自己遭遇過無數(shù)次危機(jī)，如20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)，80年代的日元升值危機(jī)，90年代的泡沫破裂危機(jī)，21世紀(jì)初的IT泡沫破裂危機(jī)，等等。每次遇到此類危機(jī)之時(shí)他都憂心忡忡，但是克服危機(jī)過后，京瓷的規(guī)模都會擴(kuò)大一圈、兩圈。稻盛和夫在信的最后說道：“冬天越寒冷的話，春天就會越美好，而且櫻花會開得更絢爛。”

樂觀精神是對自己強(qiáng)大的信心，在危急時(shí)刻不自亂陣腳，相信以自己和團(tuán)隊(duì)的能力能夠戰(zhàn)勝困難，這種自信的樂觀精神能“傳染”給員工們。因?yàn)檎麄€團(tuán)隊(duì)在面對危機(jī)，丟掉信心會造成連鎖反應(yīng)，所以把樂觀的精神傳遞給員工，可以使他們重拾戰(zhàn)勝困難的渴望。這種樂觀精神持續(xù)下去后，能夠喚起強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，突破困難，向成功更進(jìn)一步。

2.經(jīng)濟(jì)形勢好不好其實(shí)跟你沒關(guān)系

這兩年，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在吵吵經(jīng)濟(jì)形勢不好，大嘆生意難做。用馬云的話說就是：“他們一會兒抱怨宏觀形勢不好，什么CPI漲了，物價(jià)原料漲多少了，央行要加息了；一會兒又抱怨本行業(yè)不景氣，需求疲軟，等等?！?/p>

在浙商總會“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢分析研判會”上，馬云發(fā)表演講說：“經(jīng)濟(jì)形勢好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。”

馬云認(rèn)為“在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，才能體現(xiàn)哪些是優(yōu)秀的企業(yè)”。

就像許多人說餐飲業(yè)好難做，但仍有很多餐館飯店做得風(fēng)生水起。無論是做什么企業(yè)，無論在什么形勢下做，都會遇到各種各樣的困難，企業(yè)做得好還是壞，都應(yīng)該從自身找原因。不要因?yàn)槟愕钠髽I(yè)做得不好，就簡單地歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)形勢不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)也有的是。

馬云在做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，僅僅三個月后就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴，大家都覺得很不好，但結(jié)果是形勢越不好，也許更有機(jī)會。

在那個互聯(lián)網(wǎng)的“寒冷冬天”，所有人都意志消沉，孫正義卻滿懷信心，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)將影響全人類。也就是在那一刻，孫正義花了6分鐘拍板決定給當(dāng)時(shí)還是窮光蛋的馬云2000萬美元的投資?；仡櫘?dāng)時(shí)的決策，孫正義的解釋是：“當(dāng)時(shí)我看到馬云的眼神閃閃發(fā)光，覺得這是一個跟雅虎的楊致遠(yuǎn)一樣對互聯(lián)網(wǎng)有無比激情的瘋子。我看有戲。”

孫正義成功了!他被稱為“數(shù)字時(shí)代的帝王”?；蛟S他的名氣比不上比爾·蓋茨和雅虎的楊致遠(yuǎn)，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的份額，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他們。他擁有億萬身家，財(cái)富位居世界前列，依然雄心勃勃，想拿下整個世界!孫正義說，在成功的秘籍中，“戰(zhàn)略”只能屈居第三，“精神”和“愿景”更能促成收獲。失敗與成功的界限可能只是差之毫厘，很重要的一點(diǎn)，便是管理層是否具有強(qiáng)大的精神動力。這種精神動力是就對未來的信心。

但這種自信并不是盲目自信，2015年的倒數(shù)第二天（12月30日），馬云在上海市舉辦的浙江商會年會上發(fā)表了他2015年的收官演講。他表示，我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，我們公司可能會有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，但看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，但市場經(jīng)濟(jì)少不了自信。在困難面前要沉住氣，不要被各種各樣的議論所動搖。

經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，要順大勢，覓機(jī)遇，加快互聯(lián)網(wǎng)＋對接，或是市場“轉(zhuǎn)型”，條條大路通羅馬，只要找到一條正確的路，企業(yè)就可以逆勢增長。

2012年，全球經(jīng)濟(jì)低速增長，而就在這時(shí)候，滴滴打車橫空出世。創(chuàng)立24個月，上線僅18個月，成長為估值10億美元的公司，這個速度連滴滴打車的創(chuàng)始人都沒有想到。

滴滴創(chuàng)始人兼CEO程維在創(chuàng)業(yè)之前是阿里巴巴的員工，看到創(chuàng)業(yè)者在市場上拼殺，心里癢癢的，他開始考慮了好幾個項(xiàng)目，后來將目光鎖定在能否改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞缴?。關(guān)于這個點(diǎn)子，他問了很多人，10個人里有10個人說，這個怎么可能做得起來？最主要的理由是司機(jī)不缺訂單，為什么要搶你的活？路上都是活。

而且當(dāng)時(shí)智能手機(jī)在司機(jī)中的普及率還很低，司機(jī)都是大叔，是郊區(qū)的農(nóng)民，沒人用智能手機(jī)。程維自己打車，接連問了五六個司機(jī)，確實(shí)沒有一個有智能手機(jī)，很受打擊。

但程維認(rèn)為：“當(dāng)時(shí)對這件事的判斷只有二三十分的成熟度，感覺這是一個機(jī)會，如果有軟件能幫你叫到出租車，很多人會用，是可行的。如果是百分百地清晰了，可能這件事已經(jīng)沒有機(jī)會了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期特別慘，處處碰壁，搞得灰頭土臉的。剛開始，由于項(xiàng)目太過于早期，概念又很新，沒有獲得一家VC的投資。那時(shí)候的產(chǎn)品是花8萬人民幣外包的，找出租司機(jī)預(yù)裝，司機(jī)會說：“你們是來騙流量的吧？”演示的時(shí)候，叫10次車，能響六七次。后來總是揣兩臺手機(jī)，這個呼叫那個沒響，這個手機(jī)又打不了電話……層出不窮的問題，很尷尬。

經(jīng)歷了這個處處碰壁的時(shí)期，滴滴打車開始磕磕絆絆地成長。而且滴滴打車做著做著就出現(xiàn)了很多競爭者。要爭取一席之地，不可避免地經(jīng)常要“兵刃相見，刀刀見血”。但每一場競爭后，滴滴打車的團(tuán)隊(duì)都有成長。

滴滴打車?yán)靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，將線上與線下相融合，改變了傳統(tǒng)的路邊攔車的打車方式。

企業(yè)是踏踏實(shí)實(shí)做出來的，無論經(jīng)濟(jì)形勢好還是壞。改變你自己，適應(yīng)一個好或不好的環(huán)境才是王道。

馬云曾就此講過一段經(jīng)歷，他說：“我記得金融風(fēng)暴剛開始的時(shí)候，我參加中國企業(yè)家的會，在報(bào)紙上看到北京公園里面有一只野鴨被凍在湖上，大家救這只鴨，這是救不好的，為什么？那個公園里面，鴨都是野鴨，那個是家鴨，冬天到了，野鴨都飛了，你還在那里，是笨的。你必須學(xué)會飛?！?/p>

最可怕的不是經(jīng)濟(jì)形勢不好，而是在你埋怨經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，別人正在努力改變。在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，好公司與一般公司沒有什么區(qū)別。但在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，好公司不僅能生存下來，還會在寒冬中謀劃、布局和跨越，而一般公司往往只能承受在寒冬中被消滅的命運(yùn)。

有人說，今年經(jīng)濟(jì)形勢不好，有多少多少企業(yè)倒掉了。但有沒有人分析過，倒閉的都是些什么企業(yè)？有著名的大企業(yè)嗎？沒有!倒掉的都是生產(chǎn)力落后的，沒有什么競爭優(yōu)勢的企業(yè)，它們的倒閉是遲早的事，和經(jīng)濟(jì)形勢并沒有太大的關(guān)系。