在企業(yè)文化管理中既要“軟”,也要“硬”;“軟”要有軟的分寸,“硬”要硬的科學(xué)。軟與硬看似對立的字眼,在管理中卻是相輔相成、相互依存并且相得益彰的,在現(xiàn)代管理中缺一不可。只有實(shí)現(xiàn)兩者的軟硬結(jié)合,對人才的管理才能達(dá)到“爭得來,用得活,管得好,留得住”的最佳狀態(tài)。
所謂文化“軟”管理,就是以“人”為中心,以激發(fā)、調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為目的,進(jìn)行人性化、人格化的柔性管理;硬管理是以“事”為中心,以達(dá)成組織……