“互聯(lián)網(wǎng)+”通俗來說，就是互聯(lián)網(wǎng)融合傳統(tǒng)商業(yè)并將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個過程?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式，從全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等新業(yè)態(tài)，而且正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。

在這種思路下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加緊布局。從“今天你搶紅包了嗎”“今天你淘寶了嗎”到“今天你購了嗎”，這些網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃語的背后，正顯示了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而這種影響幾乎在每一個產(chǎn)業(yè)都能看到。

同時，在大佬們看來，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，已經(jīng)走過了那種純粹沖擊或顛覆的時代。百度CEO李彥宏說：“下一波發(fā)展浪潮更多的是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。”他表示，整個服務(wù)業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)有非常強(qiáng)的結(jié)合點，O2O就是杰出的交易模式。所謂O2O就是從線上到線下，通過互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的方式，提升線下資源的利用效率，進(jìn)而刺激消費(fèi)。而消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)增長三駕馬車中最健康的驅(qū)動力。

騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰也表示，互聯(lián)網(wǎng)具有打破經(jīng)濟(jì)不對稱，降低交易成本，促進(jìn)專業(yè)化分工和提升勞動生產(chǎn)率的特點，為轉(zhuǎn)型升級提供了重要機(jī)遇。

就在2016年3月的“兩會”上，全國人大代表馬化騰向“兩會”提交了五份建議，率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃落地的建議。馬化騰說：“目前互聯(lián)網(wǎng)作為信息能源的基礎(chǔ)設(shè)施地位明顯，像水和電一樣融入人民生活，融入各行各業(yè)?！?/p>

在馬化騰看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”是這個時代一個重要的機(jī)會和使命?！?”首先代表一種突破自我的附加值；其次“+”代表相互連接，騰訊的使命就是成為互聯(lián)網(wǎng)連接器；最后“+”代表攜手合力。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”很多行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)很成熟了，騰訊不會總想著自己起飛，而是想成為一個穩(wěn)固的助推器，讓合作伙伴也能順勢一飛沖天，共生共贏。

未來，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”實現(xiàn)與個體用戶的“細(xì)胞級連接”，就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。馬化騰認(rèn)為，把個體消費(fèi)者與生產(chǎn)者、服務(wù)提供者，實時動態(tài)地連接起來，這是一種新的“細(xì)胞級”連接方式，讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了大量的新機(jī)會。

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)設(shè)計幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。毫不夸張地說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，只有你想不到，沒有互“聯(lián)網(wǎng)+”做不到的。

聽說過怎樣解決“起床沒有動力，總是賴床誤事”的APP嗎？星巴克鬧鐘是一個經(jīng)常被提到的例子，在設(shè)定的起床時間鬧鐘響起后，用戶只需按提示點擊起床按鈕，就可得到一顆星，如果能夠在一小時內(nèi)走進(jìn)任一家星巴克店里，就能買到一杯打折咖啡。對于賴床的星巴克族來說，一杯香濃的打折咖啡，是不是也足夠“誘惑”你開啟完美一天呢？這是個有意思的思路，將企業(yè)的線上和線下活動銜接起來。對于星巴克來說，它承擔(dān)著品牌推廣與產(chǎn)品營銷的雙重重任。

再比如說，寶潔旗下的紙制品品牌，做了一個尋找衛(wèi)生間的應(yīng)用——Restroom Finder，這也很符合品牌的發(fā)展方向，并且對用戶來說非常實用。最有趣的是，用戶還可以對衛(wèi)生間的實用舒適感做出評價。

用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的方式去“連接一切”，在整個互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)興起了。各個企業(yè)都抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)會，來不斷地發(fā)展壯大著自己。但讓人眼花繚亂的發(fā)展背后，還潛伏著很多問題。

就拿騰訊的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最核心的東西就是版權(quán)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，所有的行業(yè)都必將借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)更新迭代，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都是以內(nèi)容為核心的載體，但是內(nèi)容的版權(quán)危機(jī)四伏，一度是令用戶棘手的問題，比如微信公眾號的版權(quán)問題曾經(jīng)一度引起軒然大波，騰訊因此呼吁知識產(chǎn)權(quán)的建立。

企業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的發(fā)展機(jī)遇的同時，也一定要保持危機(jī)感。如今，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從PC互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代逐步過渡到移動智能時代。所有企業(yè)都面臨著隨時被新技術(shù)、新趨勢顛覆的危險，無論傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都應(yīng)該有危機(jī)感，因為只有這樣才能把企業(yè)自身的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合得更加完美，才能使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)路人。