董明珠其實(shí)是家電業(yè)的異類，因?yàn)樗珜Ｗ⒘?。董明珠在自傳《棋行天下》中，寫過這樣一句話：“越是單純的東西，越需要百倍的努力去捍衛(wèi)它。”

董明珠就是靠著這股專注力提升了格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一定很熟悉格力電器的一句廣告語：格力，掌握核心科技。董明珠非常注重對(duì)科技的投入，她分析說，最新技術(shù)，是未來發(fā)展空間最大的產(chǎn)品。董明珠是銷售出身，很多人認(rèn)為董明珠不懂技術(shù)，但是，董明珠對(duì)技術(shù)人員的重視程度，一般人比不了。她曾經(jīng)表示，在格力，誰的工資可以比總裁高？技術(shù)人員可以，只要你真有本事。

在董明珠看來，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自銷售、技術(shù)、管理和服務(wù)，而最為核心的又是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。1994年因?yàn)橐慌M(jìn)口的零部件出了問題，讓格力的聲譽(yù)因此受到很大的影響。風(fēng)波平息之后，當(dāng)時(shí)身為經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的董明珠立刻向公司提出申請(qǐng)，強(qiáng)烈要求建立篩選分廠，把關(guān)零部件的質(zhì)量。轉(zhuǎn)眼間二十多年過去了，格力電器仍是業(yè)界唯一擁有篩選分廠的企業(yè)。高投入、零利潤(rùn)的格力讓前來參觀的美國(guó)考察團(tuán)無不感慨：格力電器真是個(gè)“自虐狂”。董明珠嚴(yán)肅地糾正：“我們不是自虐狂，只是嚴(yán)格地尊重自己?！薄皣?yán)苛”，是董明珠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的極致要求，她用“嚴(yán)苛”的標(biāo)準(zhǔn)，為格力注入一個(gè)“水至清”的生產(chǎn)環(huán)境。她曾經(jīng)對(duì)質(zhì)檢部門放話：“用最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)我們的產(chǎn)品，你們的目標(biāo)就是把產(chǎn)品玩死機(jī)?！?/p>

相比于國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，董明珠對(duì)格力空調(diào)質(zhì)檢的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都提出更為嚴(yán)苛的要求。格力電器實(shí)驗(yàn)室因此就成了新產(chǎn)品的“煉獄”：暴雨、颶風(fēng)、大雪、霜凍，凡是能想到的惡劣條件，都要模擬出來讓產(chǎn)品“體驗(yàn)”一下，只有經(jīng)得起“扒皮拆骨”式考驗(yàn)的機(jī)器，才能最終投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)。

董明珠的執(zhí)拗與極致，并不僅僅作用于空調(diào)本身。她堅(jiān)持認(rèn)為，空調(diào)是“人”的產(chǎn)品，不是冰冷的機(jī)器，要有“人”的情感與溫度，要有“人”的審美與情趣。她要讓格力空調(diào)做出產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而體現(xiàn)格力人的價(jià)值觀，這就是：社會(huì)、他人，因?yàn)槟愕拇嬖诙淖儭?/p>

南非世界杯，中國(guó)足球隊(duì)無緣參加，而格力電器卻代表中國(guó)產(chǎn)品走進(jìn)了南非，南非人所有的空調(diào)選擇都是格力。董明珠認(rèn)為：“這就是我們格力的價(jià)值，這也就是我們中國(guó)的管理，就是超越式管理，不是簡(jiǎn)單國(guó)際化管理模式的模仿，而是創(chuàng)造出一種更新型的管理模式，來為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國(guó)的管理模式為范本，來使他們也能夠因?yàn)橹袊?guó)的管理而提高他們的管理水平?！?/p>

格力取得的這些成績(jī)，和董明珠執(zhí)著于專業(yè)化是分不開的。她曾說：“我覺得我們培養(yǎng)的隊(duì)伍不能是朝三暮四的，只有專業(yè)化才能去創(chuàng)造、去研究。當(dāng)時(shí)我們的理念也不是什么很偉大的思想，就是想要打造一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的、而且能夠自我挑戰(zhàn)的隊(duì)伍?！倍髦榈膶Ｗⅲ屗谄髽I(yè)家圈子很異類。有個(gè)段子，董明珠至今不會(huì)打高爾夫球，也沒有聽說過“老虎”伍茲，有人談起老虎伍茲，她說：“老虎？什么老虎？”董明珠也許不是個(gè)會(huì)休閑懂生活的人，但她用自己執(zhí)著的努力為格力打下了一片天。2008年7月，中國(guó)最熱的經(jīng)濟(jì)話題無疑是美國(guó)次貸危機(jī)、人民幣升值、從緊的貨幣政策等，這樣的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底會(huì)受多大沖擊？面對(duì)這輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，紛紛伸出手希望得到政府的援助。董明珠面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻信心滿滿：“目前很多廠家都還在依靠貼牌和低價(jià)的方式開拓國(guó)際市場(chǎng)，人民幣升值、成本上升和海外市場(chǎng)的困難肯定會(huì)造成很大的影響。但格力依靠技術(shù)和品質(zhì)取勝，所以這些困難能承受得住?！?/p>

無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變化，怎么調(diào)整，董明珠都不怕，因?yàn)樗尭窳φ莆樟藦?qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)就是“偷不去，買不來，拆不開，帶不走”?！巴挡蛔摺本褪侵竸e人不容易模仿的，不一定是物質(zhì)上的偷走，你有沒有核心技術(shù)是別人趕不上的。第二個(gè)是“買不來”，如果你所生產(chǎn)的東西，是別人都可以做的、市場(chǎng)都可以拿到的東西，這也不能叫做核心競(jìng)爭(zhēng)力?！安鸩婚_”，就是你這家企業(yè)是不是一加一大于二，如果不是這樣，如果把它分成三家企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值比你一個(gè)還大，那你也沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。是不是每一個(gè)員工離開了，就可以把你的東西帶走，如果可以帶走，你也沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是“帶不走”。每一個(gè)企業(yè)家、每一家企業(yè)都應(yīng)該拷問自己：“有沒有偷不去、買不走、拆不開、帶不走的東西？”