2015年9月8日，廈門國際投資貿(mào)易洽談會如期舉辦。在活動現(xiàn)場，央視著名主持人陳偉鴻邀請格力空調(diào)董事長董明珠、東方電氣董事長斯?jié)煞蚝徒鸫u國家新開發(fā)銀行副行長祝憲三位嘉賓上臺受訪，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時代國際投資的新趨勢和新思維，以及帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

在如今風(fēng)云突變的市場環(huán)境下，或許在不少企業(yè)家看來，實體經(jīng)濟投入成本高、產(chǎn)出周期長、利潤空間有限，不如玩虛擬經(jīng)濟來得輕松。以至于現(xiàn)在一談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大家目光似乎就習(xí)慣性地盯在金融資本、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等上面。而董明珠卻堅定地認為，在社會生產(chǎn)總過程中，生產(chǎn)依舊是最關(guān)鍵的，沒有這個“1”，其余環(huán)節(jié)都將是“0”。

董明珠舉例說，近些年，歐美等老牌經(jīng)濟體難以擺脫金融危機影響，幾乎都與實體經(jīng)濟的萎縮下滑空心化脫不了干系。如今，美國等發(fā)達國家都重新冷靜認識到實體經(jīng)濟的重要性，正在吸取教訓(xùn)，回歸實業(yè)。在歐債危機中，只有德國依然保持了強勁的發(fā)展勢頭，屹立不倒，正是因為有實體經(jīng)濟這根“定海神針”。

實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的主力軍，企業(yè)要耐得住寂寞，學(xué)會堅守。董明珠認為，制造業(yè)是一國經(jīng)濟的重中之重，實體經(jīng)濟則是國家經(jīng)濟的主力軍。在當(dāng)前背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)遇到了一些困境，需要企業(yè)家們“耐得住寂寞，學(xué)會堅守”。

萬通集團前任董事長馮侖曾說，偉大都是熬出來的。為什么用熬？因為普通人承受不了的枯燥你得承受，普通人需要別人理解安慰鼓勵，但你沒有；普通人用對抗、消極指責(zé)來發(fā)泄情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學(xué)會轉(zhuǎn)化消化；普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。

正所謂“咬得菜根，百事可做”，越是能夠成就大事的人，越是在困境、逆境中成長起來的。這個世界不會事事都如你所愿，總會讓人承受不同程度的委屈，堅持熬下去是對自身胸懷的鍛煉，會逐步提高對逆境的適應(yīng)力、對壓力的容忍力、對失敗的耐力。有承受力，才會走得更遠，也更加讓人尊敬。

早在2011年的時候，羅準(zhǔn)赴美旅行，12天6個城市的行程以及“上車睡覺，下車拍照”的旅行模式，讓他十分厭惡。在他看來，旅行應(yīng)該是到當(dāng)?shù)伢w驗風(fēng)土人情，應(yīng)該去吃當(dāng)?shù)厝瞬艜缘男〕?，和?dāng)?shù)厝艘黄鹜嫠＃?dāng)一回“土著”。

“做一個平臺，平臺上不找職業(yè)導(dǎo)游，而是尋找旅行中志同道合的朋友，用戶可以通過平臺結(jié)識一些當(dāng)?shù)氐呐笥?，從而讓用戶在旅游中體驗當(dāng)?shù)赝林母杏X?！碑?dāng)時，他就萌生了一個念頭，很快，“收留我”APP在2013年11月正式上線。

在“收留我”APP上線不到半年，羅準(zhǔn)在全國31個城市，開了46場見面會，擁有18個省級大使、37個管培生、10萬會員。其獨特的平臺模式與玩法受到旅行愛好者的喜愛，但快速成長的背后，問題也逐漸暴露。

直到2014年7月，當(dāng)時的“收留我”公司賬上現(xiàn)金不到20萬元，在編人員從12個人只剩下兩人——羅準(zhǔn)本人和一個出納。那是“收留我”最困難的時候。那時國內(nèi)外有近百個團隊在轉(zhuǎn)向P2P個人旅行領(lǐng)域，但十幾拔投資者都對“收留我”的數(shù)字失望，產(chǎn)品體驗用戶很不滿，卻找不到改進的方向。

2014年7月近一個月的時間里，羅準(zhǔn)夜夜失眠，不喜抽煙的他，房間里一地的煙頭。投資商告訴他，絕不會給他一分錢了，有人悄悄地離開了，有人大聲地指責(zé)然后消失。而羅準(zhǔn)只能悄悄地退掉給同伴租的房子、悄悄地刪減服務(wù)器、悄悄地降薪……一切的一切，就是要活下去。

所有的表征，似乎都在告訴羅準(zhǔn)一件事，公司快完了。

當(dāng)羅準(zhǔn)認識這一切后，他沒有流淚，在一個午夜他抽光了煙盒里的最后一根煙，在將煙頭掐滅的那一刻，羅準(zhǔn)似乎下定了決心。從那天起不管多么痛苦，多么煎熬，多么孤獨，羅準(zhǔn)反省、學(xué)習(xí)、實踐卻從未停止。一個人繼續(xù)做腦圖，反復(fù)梳理，找UI設(shè)計公司的兄弟反省請教、商討、否定，用了三個月時間靜心問自己要什么，用戶喜歡什么。這中間，羅準(zhǔn)和他的大使、管理培訓(xùn)生、會員反復(fù)咨詢、商討，和自己的慣性思維糾結(jié)。在最后新產(chǎn)品需求明確后，和兄弟公司完成了新產(chǎn)品的UED。

羅準(zhǔn)一邊默默地安慰著自己和家人，一邊總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，很快就找到了新的方向，并且再次獲得投資者的青睞，很快羅準(zhǔn)帶著新團隊和新產(chǎn)品再次出發(fā)。如今“收留我”已在44個城市，舉辦71場見面會，有了43個城市管培生，10個省級大使，在全球有近40萬會員。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，逆境是創(chuàng)業(yè)者所面對的一所“高等學(xué)堂”，它教會強者如何成長，弱者如何生存。志向高遠的管理者面對困境報以的不是沮喪與彷徨，而是像董明珠一樣，“耐得住寂寞，學(xué)會堅守”，保持穩(wěn)定的心態(tài)。