（三）阿里和京東的角力場之戰(zhàn)

伴隨著２０１５年第一季度財報的亮相，阿里和京東這對電商圈內的歡喜冤家又一次被推向輿論的風口浪尖，阿里移動端的電商交易額首次超越ＰＣ端，超出了投資者關于阿里向移動電商業(yè)務轉型的預期，伴隨的大動作是阿里要換帥。京東凈收入為３６６億元人民幣（約５９億美元），同比增長６２％，但是虧損７億人民幣，伴隨的動作是京東要給章澤天開店，還戰(zhàn)略投資途牛，成為途牛第一大股東。

看客往往容易陷入一個誤區(qū)，財報發(fā)布后的戰(zhàn)略調整直接和業(yè)績關聯(lián)，有人說阿里換帥是因為財報的關系，實際上阿里換帥是一場蓄謀已久的戰(zhàn)略轉型。馬云在給員工的公開信中說：今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團已經(jīng)可以把領導權全面移交給７０后。實際上，換帥和財報是湊巧碰到一起了而已，那么京東布局ＪＤ智能奶茶館、戰(zhàn)略投資途牛同財報有關系嗎？答案同樣是否定的，戰(zhàn)略和財報并沒有直接的關聯(lián)，不是財報顯示的業(yè)績給戰(zhàn)略套上了枷鎖，戰(zhàn)略往往是醞釀已久的大局調整，等待財報的戰(zhàn)略幾乎是不存在的，下面談談阿里和京東這兩大冤家的戰(zhàn)略布局意圖和大局方向及本質的區(qū)別。

１電商：阿里做平臺，京東做服務

阿里以Ｃ２Ｃ免費模式起步，后來擴充了以Ｂ２Ｃ模式著重打造品牌的天貓，齊頭并進，阿里以戰(zhàn)略布局見長，所以阿里換帥是為戰(zhàn)略布局而大調整，這個蓄謀已久，但是引發(fā)次大動作的導火索應該是市值跌破２０００億美元。２０１４年９月ＩＰＯ至２０１５年５月已歷時８個月，市值蒸發(fā)１０００億美元，讓人有點驚悚和恐懼，從逍遙子張勇接管阿里無線，到俞永福“６１”模式亮相，馬云的危機意識越來越明顯，漸漸洞察救火隊長陸兆禧并不適合做阿里移動轉型的掌舵人，所以逍遙子張勇從陸兆禧手里接棒ＣＥＯ并不足為奇。張勇操盤“雙十一”、構建眾多阿里電商平臺奠定了掌舵人的地位，至此阿里戰(zhàn)略要開啟移動時代，也許會成就阿里的另一個諾亞方舟。

京東自始至終堅守Ｂ２Ｃ模式，整個產(chǎn)業(yè)鏈均是一條龍自營，劉強東的布局也是穩(wěn)中求勝，產(chǎn)品、物流、售后自不必說，客戶體驗和情感營銷讓京東在阿里這樣的龐然大物面前毫無畏懼。

淘寶的定位是創(chuàng)業(yè)，京東的定位是服務。淘寶Ｃ２Ｃ以低門檻、低成本、低價格開中國電子商務的先河，使得年輕創(chuàng)業(yè)者得以迅速風靡，養(yǎng)活了中國一批批年輕的學生和社會無業(yè)者，說來具有革命性；京東依靠單一的Ｂ２Ｃ專注于用戶優(yōu)質的購物體驗和售后服務，重在做品質。淘寶是所謂“絲”聚居地，京東像一個土豪流行帶?；蛟S這樣說更貼切，淘寶是創(chuàng)業(yè)者的城中村，京東是購物者的大商超，服務優(yōu)質，而今城中村在一步步拆遷，淘寶也在向移動端大遷徙，為什么？因為城市化加快了，未來的城市是立體化的，地面作業(yè)將會隨著時代的發(fā)展淹沒在時空的隧道里。

淘寶聚集了海量的用戶，數(shù)據(jù)顯示２０１２年淘寶的注冊用戶為８億，所以“雙十一”、“雙十二”等炒作營銷手段成為阿里的大殺器，而２０１３年４月，京東的注冊用戶才剛剛突破１億。創(chuàng)業(yè)者總是琳瑯滿目，富豪只是少數(shù)，所以京東總會穩(wěn)坐釣魚船，因為總是掌握著重要的少數(shù)派，而阿里總要想方設法布大局，因為要養(yǎng)活一批批衣著寒磣的創(chuàng)業(yè)者。

２金融：阿里創(chuàng)新顛覆，京東積極穩(wěn)健

京東金融主要有２大拳頭，京東眾籌、京東白條。２０１４年“雙十一”京東眾籌聯(lián)合遠洋１１折賣房，也算是引爆了眾人的眼球，但絕對不是大手筆，最終僅抽取一名幸運者獲得１１折買房的資格。在京東眾籌平臺火爆了的創(chuàng)業(yè)項目不計其數(shù)，而阿里卻不屑一顧。京東白條用戶可在京東購物申請最高１５萬元的個人貸款支付，在３２４個月內分期還款，依靠低門檻的創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)金融領域分得了一杯美羹。

阿里截然相反，余額寶、娛樂寶、招財寶、芝麻信用等金融產(chǎn)業(yè)鏈，帶著阿里特有的戰(zhàn)略殺傷力，讓人措手不及，阿里的戰(zhàn)略是迅速造富。阿里金融總是以微創(chuàng)新的商業(yè)模式讓傳統(tǒng)銀行膽戰(zhàn)心驚。而京東始終施行積極穩(wěn)健的金融路線，阿里走創(chuàng)新之路，京東走積極穩(wěn)健之路。

３布局：阿里走資本并購路線，京東走差異化路線

阿里戰(zhàn)略是吞噬并購，而且有一個明顯的特征是向健康、文化、娛樂跨界，并且?guī)в匈Y本創(chuàng)業(yè)的印痕，阿里布局一貫是資本戰(zhàn)略跨界炒作一條龍。

京東布局ＪＤ智能奶茶館，為京東智能再布局但也算小動作，新上線的京東到家也算是Ｏ２Ｏ小布局，此前的５８到家已有先例，一貫是透支金融和政府補貼，來做電商服務。但是此次的財報顯示，京東的交易額同比增長了９９％，是同時期全國網(wǎng)上商品零售額增長率（４１％）的兩倍還多，雖然虧損，但是已經(jīng)明顯縮窄，說明京東的服務模式已經(jīng)大有改觀。

京東向易車網(wǎng)投資約１１５億美元，其中７５億美元共建整車頻道，涉足汽車在線交易和汽車后市場投資總計３５億美元成為途牛旅游的第一大股東，布局在線旅游，然而仍然和京東在線旅游相獨立。這是京東穩(wěn)中求勝的另一塊布局。

阿里資本并購頻繁，戰(zhàn)略調整步伐大，部門頻頻拆解重組，尋求最佳作戰(zhàn)組合。京東則是以服務和線下實體店為核心突破口，整個戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出慢慢來，比較快的運營方略，平穩(wěn)漸進。做社交的騰訊擅產(chǎn)品，重體驗，在文化和戰(zhàn)略布局方面和京東頗有相似性，戰(zhàn)略投資京東，兩者也得以深度契合，京東和騰訊有一定的共性，這就是京東屹立不敗的根源所在。