據(jù)說，二十出頭、默默無聞的喬布斯能說服當(dāng)時(shí)百事可樂的ＣＥＯ約翰·史考利過來擔(dān)任蘋果的ＣＥＯ，憑什么？憑的就是這么一句話：“你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界？”這就是夢想的魅力。所以，好的領(lǐng)導(dǎo)必須敢于造夢，善于造夢，樂于造夢。
有一天，幾個(gè)朋友閑聊，當(dāng)聊到自己的老板時(shí)，其中有個(gè)朋友說，他的老板挺“?！钡?。我們都不解地問，怎么個(gè)“?！狈?？在追問之下，這個(gè)朋友說，他老板打算在５年后，讓他的汽車產(chǎn)量成為全國第一，１０年后成為世界第一。聽后，我們都不約而同地說：“天啊，可以嗎？”于此，我們暫且不要太多的談?wù)摵罄m(xù)故事，也不管后面的進(jìn)展如何，但我們聽到的是老板的豪言。他這樣的豪言，或許是隨口而出，或許是從心而出，不論如何，都是夢想的化身。我們需要尊重那些腳踏實(shí)地同時(shí)又能夠吹牛做夢的人，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒有什么不可能。
如何“造夢”呢？讓我們共同探討：
１給員工希望與平臺(tái)。沒有希望，員工就會(huì)炒老板的魷魚?，F(xiàn)在很多大企業(yè)都在提倡這么一個(gè)管理理念：合適的人員、合適的崗位、合適的工作。實(shí)際上就是如何吸引優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的希望，以及給他們一個(gè)合理的平臺(tái)。
大家都聽過蕭何月下追韓信的故事：韓信，淮陰人氏，項(xiàng)梁起兵之后，路過淮陰，韓信就慕名投奔了他?？墒琼n信在楚營里并沒有得到重用，只當(dāng)了個(gè)小兵。后來，韓信多次向項(xiàng)羽獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可項(xiàng)羽都自大地不肯采納。最后，韓信只好失望地離開了項(xiàng)羽，轉(zhuǎn)而投靠劉邦。那么，既然投奔了劉邦，韓信為何還要逃走呢？原因還是一樣的：沒有得到劉邦的重用！
但蕭何不同，非常識才，他知道韓信是個(gè)難得的將才，所以，當(dāng)他得知韓信逃走時(shí)，連夜策馬把他追了回來，并在他的力薦下，劉邦拜韓信為大將軍，給韓信提供了一個(gè)巨大的事業(yè)平臺(tái)。最終助劉邦?yuàn)Z得了天下。
人才往往都注重價(jià)值認(rèn)同感，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)要做的，就是努力為員工提供一個(gè)相稱的平臺(tái)，協(xié)助人才將其才智發(fā)揮出來。用企業(yè)界一句流行的話就是：事業(yè)留人。當(dāng)員工感覺到在企業(yè)工作中的價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展前途時(shí)，他才會(huì)跟企業(yè)緊緊地走在一起，否則往往就會(huì)另謀高就。
２與員工分享公司的愿景，向員工描繪藍(lán)圖，每一個(gè)偉大的公司都有一個(gè)看似遙不可及的愿景，比如：
阿里巴巴的愿景是：讓所有的商人都用阿里巴巴；
聯(lián)想集團(tuán)的愿景是：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想；
麥當(dāng)勞的愿景是：控制全球食品服務(wù)業(yè)；
索尼公司的愿景是：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢想的機(jī)會(huì)；
ＩＢＭ的愿景是：無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步；
通用機(jī)器的愿景是：使世界更光明。
一流的企業(yè)能夠召喚人，不僅僅是能夠賺錢的組織，也是有自己事業(yè)理論的好企業(yè)，他們的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力是超越金錢的。
３幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，給員工一個(gè)更大的職業(yè)發(fā)展空間。人生需要方向，事業(yè)需要規(guī)劃。在這個(gè)社會(huì)，應(yīng)該說絕大部分人不甘于平庸，不甘于原地踏步，他們希望自己的人生不斷地豐富精彩起來。在職業(yè)發(fā)展上，很多有進(jìn)取心的員工都希望有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃，可現(xiàn)實(shí)是，很多人茫然地“混跡”在公司，“混跡”在自己的崗位上，他們找不到方向，感覺事業(yè)上失去了動(dòng)力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，很有必要重視員工的職業(yè)規(guī)劃問題。也許有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說：“我招聘員工過來是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，他們的職業(yè)規(guī)劃與我們無關(guān)，如果我們?nèi)ブ匾暶總€(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃，我們哪有時(shí)間和精力管理企業(yè)？”
古往今來，所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和斗志，還善于幫員工造夢，以激勵(lì)員工，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者一起造夢。
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所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是“販賣”夢想的人，某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)就是實(shí)現(xiàn)夢想的一個(gè)平臺(tái)，也是領(lǐng)導(dǎo)人才的希望。當(dāng)人才得不到重用，聰明才智沒有平臺(tái)展現(xiàn)時(shí)，人才會(huì)感到?jīng)]有希望；當(dāng)企業(yè)制度陳腐，起不到懲惡揚(yáng)善，反倒是懲善揚(yáng)惡時(shí)，人才也會(huì)感到?jīng)]有希望；當(dāng)企業(yè)管理者平庸無能，狂妄自大時(shí)，人才也會(huì)感到?jīng)]有希望。最后，他們也許會(huì)選擇離開。
