３＃你擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，你的能力才會變更強(qiáng)

我們常常說能力越大，責(zé)任也就越大，實(shí)際上也可以說：責(zé)任越大，能力也就越大。事實(shí)上，那些開始有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的人，往往會更加嚴(yán)格地要求自己，為了與自己的義務(wù)和責(zé)任匹配，他們有必要要求自己不斷提升能力。實(shí)際上人都有被人需要的心理需求，他們渴望得到別人的認(rèn)可，所以一旦你給予他們更多的責(zé)任，就必然代表你對他們有更高的要求，而這自然會刺激他們不斷提高自己來滿足你的需要。

心理學(xué)上有一個(gè)著名的“彼得原理”，即在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，當(dāng)一個(gè)職工在原有職位上工作表現(xiàn)很好時(shí)，往往會被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。根據(jù)這個(gè)原理，每個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)，也就是說層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的。通過這個(gè)原理，很多管理者認(rèn)為一旦職員得到提升，常常會變的難以勝任。但仍然有一些人提出了相反的看法，他們覺得當(dāng)員工得到晉升之后，他們的責(zé)任感和危機(jī)意識也會增強(qiáng)，為了回報(bào)上級的重視和提拔，他們會努力做出好成績，并盡量提升個(gè)人能力。

針對這一點(diǎn)，心理學(xué)家認(rèn)為責(zé)任感就像是一種催化劑一樣，可以快速提升個(gè)人的能力。比如很多小孩子平時(shí)不愛勞動，生活不夠獨(dú)立，自主動手的能力也很弱，平時(shí)媽媽不妨給兒子分派一些任務(wù)，告訴他：“這件事媽媽做不了，請你幫助媽媽去做?！蹦阋獋鬟_(dá)一種“你需要他”、“你需要他的能力和幫助”，這個(gè)時(shí)候，很多孩子會自告奮勇地干家務(wù)活，而且往往會越干越好，很顯然他需要借助這樣的機(jī)會來證明自己的價(jià)值，來展示自己的能力。經(jīng)過鍛煉，孩子的能力往往可以得到提高，而且這種進(jìn)步通常來說是比較明顯的。

這樣的方法通常也被用于公司激勵(lì)，很多領(lǐng)導(dǎo)為了激發(fā)下屬的積極性，為了提高員工的素質(zhì)和工作能力，常常會給員工下達(dá)任務(wù)，讓他承擔(dān)一些責(zé)任。而員工會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對自己很信任，對自己期望很高，自己顯然不能辜負(fù)這樣的機(jī)會，所以多數(shù)情況下一定會賣力去做好這件事，哪怕明知道自己能力不夠，他也會盡量想辦法提高自己，而這其實(shí)就是促進(jìn)員工成長、成熟的最好方法。

這就是一種以責(zé)任促進(jìn)能力提升的方法。當(dāng)然，在日常生活中，還是會有很多人害怕承擔(dān)責(zé)任，他們擔(dān)心自己可能做得不夠好，擔(dān)心自己會遭受失敗，認(rèn)為責(zé)任就是一種累贅?？蓪?shí)際上承擔(dān)責(zé)任不僅是提高個(gè)人心理承受能力的一種方法，同時(shí)也是一種提升個(gè)人能力的重要方式，畢竟當(dāng)一個(gè)人感覺到自己身上的責(zé)任和重?fù)?dān)時(shí)，他會不經(jīng)意地給自己一些壓力和動力，努力讓自己做得更好，努力讓自己得到別人的認(rèn)可。比爾蓋茨在任用、提拔下屬的時(shí)候常常會說一句話：“我給你一個(gè)職位，一方面說明我對你的能力很有信心，另一方面則是我期望你能更進(jìn)一步?！逼鋵?shí)就是一種間接激勵(lì)下屬的方式。

亨利福特是一個(gè)非常有管理天賦的企業(yè)家，在他的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，福特公司創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的業(yè)績，而且穩(wěn)穩(wěn)地在美國三大汽車制造商中占據(jù)一席之位。而亨利在管理員工的時(shí)候，非常善于激發(fā)員工的潛力，他覺得這個(gè)世界上有很多看上去不可能完成的事情實(shí)際上是可以去達(dá)成目標(biāo)的，只不過是我們多數(shù)時(shí)候都處在恐懼和懷疑之中，所以根本沒有任何可能去做成這些事。

正因?yàn)槿绱?，亨利總是通過各種方法來刺激員工，激發(fā)他們自身的全部潛力，比如當(dāng)亨利決定生產(chǎn)Ｖ８發(fā)動機(jī)的時(shí)候，工程師們都覺得這不可能，而且他們經(jīng)過數(shù)次研究和實(shí)驗(yàn)，都以失敗告終。但是亨利并不滿意，也沒有因此而放棄這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，而是對各位工程師說：“你們身上肩負(fù)的是整個(gè)福特公司的發(fā)展和未來，如果你們說完成不了，那么我想公司中的其他人都會放棄?！甭犕赀@一番話，工程師們瞬間意識到了自己身上的重任，于是開始投身于研發(fā)之中，結(jié)果幾個(gè)月后，Ｖ８發(fā)動機(jī)順利完成，而這幾乎改變了當(dāng)時(shí)的汽車生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也為福特公司帶來了巨額利潤。

還有一次，亨利想要研發(fā)一個(gè)新的汽車零部件，可是無論研發(fā)小組怎么努力，就是沒能生產(chǎn)出來亨利滿意的產(chǎn)品，研發(fā)小組的成員也表示無奈。這個(gè)時(shí)候，亨利直接將小組中一個(gè)資歷較深、經(jīng)驗(yàn)較豐富的成員提拔為研發(fā)部的負(fù)責(zé)人，讓他管理所有與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工作。這個(gè)老員工很快就帶領(lǐng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克了技術(shù)難題，獲得了新突破，造出了理想的新部件。

很多人認(rèn)為亨利只不過是用了一些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的方法來刺激員工而已，但事實(shí)上，亨利有別于其他管理者的那種動輒使用加薪晉升的獎(jiǎng)勵(lì)方法。亨利知道員工的心理需求，了解很多人最缺乏的其實(shí)是認(rèn)同感和責(zé)任感，只要給予適當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力，那么對方一定可以迎難而上，提高自己的能力，從而有效解決那些疑難雜癥。

正因?yàn)槿绱?，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得用類似的方法激勵(lì)自己的員工，相應(yīng)的，對于多數(shù)人而言，如果你想要爬得更高，成為更強(qiáng)的那個(gè)人，那么就不要去逃避和恐懼自己的責(zé)任，需要有擔(dān)當(dāng)精神。不僅如此，你還應(yīng)該主動去承擔(dān)責(zé)任，面對困難和艱難的任務(wù)要有舍我其誰、一馬當(dāng)先的魄力，這樣你才能讓自己獲得更多的鍛煉機(jī)會和發(fā)展機(jī)會。

４＃你承受的越多，收獲的一定也越多

有人問股神巴菲特：“您為什么總是能從股市里掙錢？您是怎么做到的？”巴菲特狡黠地說：“股市是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資，如果你能像我一樣承受住強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，那么就一定能夠掙到錢?！痹诎头铺乜磥?，一個(gè)人承受的東西越多，那么他最后的收獲也一定會多，其他投資者之所以常常會失手，沒有辦法在股市中掙到錢，很大一部分原因就在于承受不了那些風(fēng)險(xiǎn)，承受不了那些大起大落的波動所帶來的壓力。

其實(shí)在生活和工作中，很多時(shí)候都是這樣，只要你能夠承受住更大的壓力，那么理所當(dāng)然地你的收獲也會比別人更多。就像一些要求比較嚴(yán)格的公司，比如說蘋果公司，很多員工只要在蘋果公司工作過，那么一旦他進(jìn)入其他公司，工資水平肯定會很高。原因很簡單，在喬布斯身邊工作的人不僅能力出眾，而且心理承受能力很強(qiáng)，這些人能夠承受住喬布斯怪異的脾氣和蘋果公司嚴(yán)苛的工作要求，這本身就是一筆很大的財(cái)富，也是一個(gè)重要的生存優(yōu)勢。

與此類似的還有華為公司，至今仍有很多人批評華為公司不夠人性化，很多員工常常要加班加點(diǎn)，工作壓力非常大。一些員工甚至因?yàn)槌惺懿涣烁邚?qiáng)度的工作而主動辭職。但即便這樣，每年仍有大批的人擠破腦袋也想著進(jìn)入華為公司，這主要是因?yàn)槿A為公司里有高薪的誘惑。實(shí)際上這些高薪顯然也是一種激勵(lì)的方式，而對于員工來說，這也是應(yīng)得的，畢竟你付出的越多，你所要承受的工作壓力也就越大，尤其是對一些部門領(lǐng)導(dǎo)來說，業(yè)績不好的話，很可能會被撤職或降職，所以他們必定會加倍努力，而這也為他們帶來了豐厚的回報(bào)。

事實(shí)上，如果你想要收獲，那么就要懂得付出，這種付出自然也包括承受壓力和重?fù)?dān)，一個(gè)能夠承受壓力的人，他的心理素質(zhì)肯定會是一流的，他對于生活的適應(yīng)能力和把握能力也會非常出色，而這對于個(gè)人的生存和發(fā)展顯然至關(guān)重要，這會促進(jìn)他不斷獲得進(jìn)步。此外，承受越多的人，責(zé)任感也會越強(qiáng)，得到的發(fā)展機(jī)會肯定要比其他人更多，獲得成功的機(jī)會也會更多一些。

在美國西點(diǎn)軍校中，每一個(gè)學(xué)員都必須經(jīng)受住各種考驗(yàn)，必須經(jīng)受住各種各樣的壓力和困難，比如說教官會讓學(xué)員進(jìn)入原始森林，然后鍛煉他們的生存技能。在那種艱苦的環(huán)境中，學(xué)員不僅要面臨惡劣的自然環(huán)境，還要克服內(nèi)心的恐懼，這對學(xué)員的心理承受能力是一次巨大的考驗(yàn)，而那些能夠順利走出森林的人，最終都會成為精英，他們的未來也一定會是光明的。實(shí)際上壓力往往會成為我們收獲成功的突破口，一個(gè)人所能承受的壓力越多，那么最后獲得成功的機(jī)會一定也會更多。

在當(dāng)今的ＮＢＡ聯(lián)賽中，小皇帝詹姆斯一時(shí)風(fēng)頭無兩，絕對是聯(lián)盟中最具統(tǒng)治力的球員，但是在此之前，他的人生卻是悲喜參半。事實(shí)上早在高中時(shí)期，詹姆斯的天賦就得到了眾人的認(rèn)可，很多人認(rèn)為他會成為一個(gè)出色的球員，而當(dāng)他進(jìn)入ＮＢＡ后，進(jìn)步明顯，而且表現(xiàn)非常全面，大家開始一致認(rèn)同他最終將會成為歷史上最偉大的球員之一。

盡管天賦驚人，能力出眾，個(gè)人數(shù)據(jù)也很出色，但是詹姆斯的前幾年過得并不如意，他沒有獲得總冠軍，然而這是衡量一個(gè)球員是否偉大的標(biāo)準(zhǔn)。那個(gè)時(shí)候的詹姆斯常常被批為球霸，盡管他的出手次數(shù)并不多，而且傳球助攻的次數(shù)也達(dá)到了一流控衛(wèi)的水準(zhǔn)，這對于一個(gè)小前鋒來說是可貴的，可問題是球隊(duì)當(dāng)時(shí)的一切運(yùn)轉(zhuǎn)和終結(jié)都需要依賴詹姆斯，球基本上都是由他來控制，他扮演的是控球者、傳球者、進(jìn)攻發(fā)起人、進(jìn)攻終結(jié)者的角色，這也導(dǎo)致他個(gè)人數(shù)據(jù)非常出色，而球隊(duì)整體卻始終缺乏足夠的競爭力。

２０１０年，心灰意冷的詹姆斯離開了克里夫蘭騎士隊(duì)，宣布加盟熱火，和其他兩名超級巨星組成了三巨頭，結(jié)果招致了眾人的責(zé)罵和批評，那時(shí)候的詹姆斯壓力重重，因?yàn)樗靼鬃约喝绻荒苈赎?duì)奪冠，那么最終會成為笑柄。悲劇還是發(fā)生了，盡管詹姆斯依靠熱火強(qiáng)大的實(shí)力一路殺到總決賽中，最終卻敗給了小牛隊(duì)，而詹姆斯的表現(xiàn)可以用慘不忍睹來形容。那是詹姆斯一生中最低落的時(shí)期，他受到了所有人的指責(zé)和嘲諷，大家都將這個(gè)叛徒當(dāng)成了當(dāng)年最大的笑話。

詹姆斯只能默默承受一切，并且圖謀著新一年能夠創(chuàng)造奇跡。到了２０１１年，詹姆斯再次扛起了熱火的大旗，他們拼殺了一整個(gè)賽季，并最終殺入總決賽。這一次，他們面對的是年輕有活力但經(jīng)驗(yàn)不足的雷霆隊(duì)，熱火隊(duì)兵不血刃，以４１贏得了總冠軍。這時(shí)候詹姆斯開始為自己正名，他重新贏得了人們的尊重。到了第三年，熱火實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)冕，詹姆斯再度獲得總決賽最有價(jià)值球員，至此他的歷史地位已經(jīng)毋庸置疑了。

記得當(dāng)詹姆斯獲得第一個(gè)總冠軍后，有個(gè)記者問詹姆斯：“此時(shí)最想說的是什么？”詹姆斯想了想回答說：“是那些壓力，是那些給予我壓力的人，他們讓我承受了太多的東西，而今天我在壓力下獲得了一切，一切的一切?！笨梢哉f正是因?yàn)槌惺芰吮葎e人更多的痛苦和折磨，承受了更大的壓力，詹姆斯才能夠收獲成功，才能成為整個(gè)聯(lián)盟的新標(biāo)桿，才能成就屬于自己的偉大歷史。

有個(gè)哲學(xué)家說過：“負(fù)擔(dān)得起壓力的人才能負(fù)擔(dān)得起上帝賜予的禮物。”每一個(gè)壓力實(shí)際上都是一次收獲的機(jī)會，每一次的承受實(shí)際上都是一次獲取的機(jī)會。當(dāng)一個(gè)人開始承受生活，開始承受更多的壓力和義務(wù)時(shí)，他實(shí)際上也已經(jīng)做好了贏得生活的準(zhǔn)備。正因?yàn)槿绱?，我們需要懂得去承?dān)生活，懂得去承受人生的重量，只有將生活扛在肩上，我們才有機(jī)會獲得更多，才有機(jī)會贏得更多，也才有機(jī)會讓自己的生活更加豐富多彩。