一個企業(yè)從創(chuàng)立那天開始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。只有把企業(yè)管理好了，企業(yè)才會擁有光明的前景。

每個小老板都希望帶領(lǐng)一支團隊，為實現(xiàn)自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)?？墒钱?dāng)你真正擁有一支團隊時，你有信心將其管理好，讓團隊發(fā)揮出“１１＞２”的效果嗎？恐怕未必。商界不乏單打獨斗的“高手”，他們個人能力很強，責(zé)任意識、執(zhí)行力也都很強，但他們不一定能帶領(lǐng)好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個公司呢？

很多小老板帶領(lǐng)一幫員工，風(fēng)風(fēng)火火“闖九州”，闖下“九州”之后，卻意味著事業(yè)的止步甚至終結(jié)。最根本的原因，就是不懂管理。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他們的大包大攬，導(dǎo)致了下屬的能力“退化”，致使公司止步不前。

人常說：“向管理要效益?！比欢?，管理并不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的財富，只要我們善于挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優(yōu)勢，就能在選人用人的過程中揚長避短，將人才的潛力發(fā)揮到最大化。

唐僧師徒的取經(jīng)團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多，但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有余而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領(lǐng)導(dǎo)者需要做的，就是充分發(fā)揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰(zhàn)斗力就自然而然地提高了。

一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，往往杜絕“人治”，狠抓制度。小公司立足的關(guān)鍵在于治理，治理的關(guān)鍵在于制度。如果公司沒有科學(xué)合理的制度，主要靠“人治”，那么或許可以繁榮一時，但是很難繁榮一世。許多百年老店、大型的跨國公司告訴我們，靠制度管理的公司才能持久地發(fā)展下去，制度才是真正的老板。華盛頓之所以偉大，關(guān)鍵在于他帶領(lǐng)美國人民締造了美利堅合眾國憲法，并讓每個美國人都遵守這部憲法，雖然華盛頓早已不在，但是美國人還是按照這部憲法在做事，這就是制度的重要作用。因此，制度才是真正的權(quán)力擁有者。

一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，從不以權(quán)壓人，而是會以心換心。一個只會管事的人只能叫“總管”，一個會管人的人才稱得上是領(lǐng)導(dǎo)者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發(fā)的意識，使大家為團隊的目標(biāo)積極主動地開展工作，并形成一種職業(yè)化的習(xí)慣，最終實現(xiàn)員工的自我管理、自我發(fā)展和自我進(jìn)步，當(dāng)然，最大的贏家是企業(yè)這個團隊。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你才能成為優(yōu)秀的管理者。

一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，往往會表現(xiàn)出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護(hù)。與此同時，他們還要有較好的內(nèi)在品格和個性魅力，這樣一來，他們的威信就會逐步樹立起來，大家都會心悅誠服，聽從他們的安排和管理，這樣就很容易將工作做好。

總之，如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精細(xì)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高效益，對小老板來說，是一門迫切需要掌握的藝術(shù)。所謂“磨刀不誤砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一點兒時間，來讀一讀這本書，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強、管理更加得心應(yīng)手。