從打工到創(chuàng)業(yè)：辭職創(chuàng)業(yè)前必上的幾堂課

一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過程中，如果沒有目標(biāo)，就如同盲人騎瞎馬，是一件非?？膳碌氖虑?。而一旦明確了自己的目標(biāo)，成功對(duì)你來說便不再遙不可及。

一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過程中，如果沒有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，就會(huì)處于處處被動(dòng)的地位。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要建立自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。你可以沒有顯赫的身世，沒有萬貫的財(cái)產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營良好的社會(huì)關(guān)系，這將是你在創(chuàng)業(yè)過程中一筆受用無窮的財(cái)富。與其賣維生素，不如賣鎮(zhèn)痛劑

如果給你一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇賣維生素還是鎮(zhèn)痛劑？

很多人的答案都是：維生素?；卮鹁S生素的人大都認(rèn)為，鎮(zhèn)痛劑只能賣給病人，而維生素適合所有的人，自然賣維生素比賣鎮(zhèn)痛劑更容易賺錢。

而一個(gè)成功的企業(yè)家卻說：“維生素和鎮(zhèn)痛劑相比，我寧愿選擇賣鎮(zhèn)痛劑?！痹谒磥?，維生素可能會(huì)讓一個(gè)人更健康，不過沒有維生素也照樣可以生活。但是鎮(zhèn)痛劑的作用就大不一樣了，對(duì)于一個(gè)被疼痛折磨的病人來說，就算鎮(zhèn)痛劑再貴，毒副作用再大，病人也會(huì)毫不猶豫地選擇鎮(zhèn)痛劑。所以說，賣鎮(zhèn)痛劑可以比賣維生素賺到更多的錢。

在這里，我們所說的維生素和鎮(zhèn)痛劑并不是指某一種具體的商品，而是說，要賣就一定要賣消費(fèi)者非買不可的必需品。

對(duì)于大多數(shù)的經(jīng)營者來說，都是在賣可有可無的“維生素”，而不是顧客非買不可的“鎮(zhèn)痛劑”。有些人感覺自己喜歡某一種產(chǎn)品，或者認(rèn)為哪一個(gè)產(chǎn)品很好玩，就開始樂觀地認(rèn)為，投資這個(gè)項(xiàng)目肯定可以賺大錢，于是便盲目投資，準(zhǔn)備一年之后發(fā)財(cái)暴富，但是結(jié)果往往是生意蕭條，不容樂觀。

有一個(gè)老板經(jīng)營了一個(gè)可以在網(wǎng)上尋找同學(xué)的網(wǎng)站，為了尋找失去聯(lián)系的同窗好友，很多人都注冊成為這個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員。起初，這個(gè)網(wǎng)站的人氣非常旺盛，但是一年之后，這個(gè)網(wǎng)站就已經(jīng)危在旦夕。短短一年的時(shí)間，為什么這個(gè)網(wǎng)站就走完了它從人氣旺盛到即將倒閉的全過程？原因就在于，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)很多人來說都是可有可無的“維生素”。

最初的時(shí)候，由于這個(gè)網(wǎng)站可以幫助大家聯(lián)系到昔日的同學(xué)，這對(duì)于很多人來說，是一件相當(dāng)有趣的事情，因此吸引了很多人的目光，網(wǎng)站的人氣也隨之旺盛起來。然而，昔日的同學(xué)一旦見面，他們就會(huì)通過其他的方式建立聯(lián)系，也就很少再光顧這個(gè)網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的人流量就會(huì)日益越少。

這個(gè)網(wǎng)站的經(jīng)營者犯下的最大錯(cuò)誤就是，在網(wǎng)站人氣最旺盛的時(shí)候，沒有及時(shí)地推出顧客非買不可的“鎮(zhèn)痛劑”，所以網(wǎng)站倒閉是遲早的事情。

當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友來說，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的項(xiàng)目是“維生素”，讓你放下自己辛辛苦苦經(jīng)營的企業(yè)，這顯然不太可能，這個(gè)時(shí)候你就要想方設(shè)法地讓自己的“維生素”變成“鎮(zhèn)痛劑”，也就是重新定義自己的產(chǎn)品。

在以商家為主導(dǎo)地位的“產(chǎn)品時(shí)代”，你的產(chǎn)品是什么，完全由商家說了算，消費(fèi)者沒有任何參與的機(jī)會(huì)。比如，你生產(chǎn)了一款服裝，你會(huì)告訴顧客：“我們的產(chǎn)品是服裝。”你不可能站在顧客的需求角度上告訴他們：“我們的產(chǎn)品是時(shí)裝，代表著時(shí)尚和個(gè)性?！?/p>

現(xiàn)在已經(jīng)是顧客決定產(chǎn)品的“顧客時(shí)代”，你的產(chǎn)品是什么，是顧客說了算。比如，對(duì)于一家鐵路公司來說，企業(yè)本身會(huì)認(rèn)為自己就是一家地鐵公司，但是在乘客看來，地鐵只不過是眾多運(yùn)輸工具中的一種，他們有權(quán)利選擇自己最需要的。這個(gè)時(shí)候，你的產(chǎn)品是什么并不是公司說了算，而是顧客說了算。

如果顧客認(rèn)為，你的產(chǎn)品是可買可不買的，顧客就不會(huì)選擇你的產(chǎn)品。只有當(dāng)顧客感覺你的產(chǎn)品有著其他產(chǎn)品不可替代的功效時(shí)，才會(huì)毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。

每一種暢銷的產(chǎn)品，除了具有自己原有的功能之外，都被賦予了一種特殊的意義，比如耐克產(chǎn)品代表的是健康和運(yùn)動(dòng)，可口可樂是心情愉悅的象征！這些產(chǎn)品在消費(fèi)者心中是其他產(chǎn)品不可替代的東西，如果可口可樂和耐克與其他的同類產(chǎn)品一樣，只是飲料和鞋子中普通的一種，它們的生意就不會(huì)如此的火爆，而是被其他的產(chǎn)品取而代之。

如果你認(rèn)為自己的產(chǎn)品是對(duì)任何人都有效的“維生素”，就很難把產(chǎn)品賣給顧客；只有當(dāng)你把自己的產(chǎn)品定位成顧客不得不買的“鎮(zhèn)痛劑”時(shí)，顧客才會(huì)毫不猶豫地選擇你的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在——明確你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

曾有過這樣一則報(bào)道：有３００多條毫無目的的鯨魚在海中游泳，它們看到一群鯊魚從身邊經(jīng)過，為了把鯊魚作為自己口中的美食，他們就開始不停地追逐。最后鯊魚沒有被吃掉，而這些鯨魚卻因?yàn)殚L時(shí)間地追逐，耗費(fèi)了大量的體力，最終暴死在海灣中。號(hào)稱“海中巨人”的鯨魚，竟然因?yàn)轷忯~這個(gè)微不足道的目標(biāo)，而喪失了自己的生命，真是不可思議。

其實(shí)，人也是一樣，如果沒有目標(biāo)就會(huì)無所事事，不知道自己該做什么，總是把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在一些毫無意義的小事上。一個(gè)人沒有目標(biāo)，就如同盲人騎瞎馬，是一件非?？膳碌氖虑椤?/p>

而一個(gè)有目標(biāo)的人，則會(huì)把自己的目標(biāo)清晰化、具體化，然后集中精力向目標(biāo)奮斗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，一旦明確了自己的目標(biāo)，你就離成功越來越近，如果沒有明確的目標(biāo)，你就永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)業(yè)成功。

在我剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，也有過自己創(chuàng)業(yè)的想法，而且看了很多和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍。發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書中都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我就在心中為自己制訂了目標(biāo)：銷售電子產(chǎn)品，幾年后不僅要讓自己有車有房，而且要像國美電器那樣，在中國擁有幾十家甚至上百家的連鎖店。

后來，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的前輩聊天，我大談特談自己將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，沒想到他卻一針見血地說：“你所說的這些都稱不上目標(biāo)，說一說你的具體目標(biāo)是什么？”他突然的發(fā)問，還真的問住了我，讓我不得不重新審視自己。可以說，我以前所謂的目標(biāo)都是一些模糊的想法，根本就不是目標(biāo)，只是創(chuàng)業(yè)成功后的結(jié)果而已。而這些結(jié)果跟我如何創(chuàng)業(yè)，在哪一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都毫無關(guān)系，在這些目標(biāo)面前，我從來都不知道自己該做什么，所以在畢業(yè)十幾年的時(shí)間里，我遲遲沒有創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)。

從那次和那個(gè)前輩聊天之后，我真正地認(rèn)識(shí)到，真正有效的目標(biāo)，并不是那些掛在高處不切實(shí)際的愿望，而是一個(gè)具體的、通過努力就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)真正明確的目標(biāo)，它會(huì)告訴你應(yīng)該在哪一個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你今天該做什么，一個(gè)月之內(nèi)該做什么，半年之內(nèi)又該做什么，而且你也會(huì)清楚自己半年之內(nèi)發(fā)展到什么程度，一年之內(nèi)又發(fā)展到什么程度。當(dāng)你把自己的目標(biāo)明確到這種程度的時(shí)候，并按照自己的步驟腳踏實(shí)地地干下去，你就不可能不成功。相反，那些不明確的目標(biāo)，往往讓你在目標(biāo)面前更加的迷茫，讓你不知道自己該做什么。面對(duì)別人成功的誘惑，你總是投機(jī)取巧，希望自己一夜暴富，這種思想不僅不能讓你成功，反而會(huì)讓你敗得更慘！

商業(yè)巨子賓尼說過：“一個(gè)沒有明確目標(biāo)的員工，永遠(yuǎn)是一個(gè)平凡的員工，而一個(gè)目標(biāo)明確的員工，終究會(huì)成為了不起的人物?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，也是同樣的道理。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是東一榔頭西一棒槌地亂打亂闖，最終會(huì)以失敗告終。而那些目標(biāo)明確的創(chuàng)業(yè)者，就好比西游記中唐僧師徒去西天取經(jīng)那樣，闖過成功路途中的九九八十一難，成功也就水到渠成。

排列和選擇社會(huì)關(guān)系

讀過紅頂商人這本書的人都應(yīng)該知道，胡雪巖的發(fā)跡和浙江巡撫王有齡有著絕密的關(guān)系。當(dāng)年的胡雪巖在一家錢莊工作，一次偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了窮困書生王有齡，他認(rèn)定王有齡日后能夠“咸魚翻身”，就大膽地向錢莊借了５００兩銀子，送給王有齡作為進(jìn)京趕考的盤纏。胡雪巖雖然為此失去了工作，但卻為自己鋪就了錦繡前程。王有齡發(fā)跡后，為了報(bào)恩，以職權(quán)之便扶持胡雪巖開設(shè)了錢莊——阜康。

在阜康錢莊開業(yè)之初，胡雪巖把一些銀兩分成若干份，存入不同的存折，每張存折內(nèi)存有２０兩銀子，然后把這些存折分送給巡撫布政使司的家眷。官員的家眷們平白無故地得到胡雪巖贈(zèng)送的銀兩，自然就對(duì)他產(chǎn)生好感，以后在存錢的時(shí)候，首先想到的就是他的阜康錢莊；另外還有一個(gè)好處就是，當(dāng)很多人都知道胡雪巖給官員的家眷贈(zèng)送銀兩的事情之后，會(huì)認(rèn)為胡雪巖的錢莊有官員們撐腰，肯定是一家靠得住的錢莊，財(cái)源自然就滾滾而來。

平白無故贈(zèng)人銀兩，在很多人看來這好像是件吃虧的事情，而胡雪巖卻借此增加了自己錢莊的人氣。作為一名商人，胡雪巖非常重視社會(huì)關(guān)系的選擇和排列，這也正是胡雪巖經(jīng)商成功的關(guān)鍵所在。

縱觀古今中外的成功人士，他們的成功雖然與自己超凡的能力和才智有關(guān)，但是更重要的一點(diǎn)是，這些成功人士大都具有廣泛的朋友圈，而且他們懂得借力、用力。所以說，排列和選擇社會(huì)關(guān)系，是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的第一步。

新大陸集團(tuán)董事長王晶說：“自己之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，人脈是至關(guān)重要的因素?！泵绹蠛嗦蹇朔评照f：“與人相處的能力，如果像糖和咖啡一樣可以用錢買到的話，我會(huì)為這種能力付出一大筆的錢財(cái)。”

人們常說：“二十幾歲靠體力賺錢，三十幾歲靠腦力賺錢，四十歲以后就需要靠交情賺錢。”也就是說，朋友越多，你賺錢的機(jī)會(huì)就越多。創(chuàng)業(yè)，換言之就是做生意，做生意就需要和人打交道。

對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)的人來說，良好的社會(huì)關(guān)系是一種不可忽視的無形資源。如果把社會(huì)關(guān)系比喻成一張網(wǎng)，你認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人就是網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)的交接點(diǎn)，有這張網(wǎng)在手，你做事就會(huì)如有神助，成功自然水到渠成。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，常常需要資金、客戶資源、技術(shù)咨詢等多方面的幫助，這個(gè)時(shí)候，如果你擁有一個(gè)四通八達(dá)的“人物鏈”，做事就可以達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)你來說，可能是比登天還難的大事，可能對(duì)一些有關(guān)系的朋友而言，只是舉手之勞的事情。

創(chuàng)業(yè)的過程，也是拼殺商場的過程，在這個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場上，如果沒有足夠的人際關(guān)系網(wǎng)，你就會(huì)處于被動(dòng)挨打的地位。你可以沒有超人的才智，沒有顯赫的身世，沒有萬貫的財(cái)產(chǎn)，但是你一定要懂得人情世故，善于為自己經(jīng)營良好的社會(huì)關(guān)系，這是你創(chuàng)業(yè)過程中一筆受用無窮的財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)三寶：野心、激情、毅力

創(chuàng)業(yè)不是富人的專利，更不是智者的特權(quán)。很多人之所以創(chuàng)業(yè)成功，并不是因?yàn)樗麄儞碛行酆竦幕A(chǔ)，也不是因?yàn)樗麄儞碛新斆鬟^人的頭腦，而是因?yàn)樗麄儞碛袆?chuàng)業(yè)的三大法寶：野心、激情和毅力。

１．野心

如果我問你：“你為什么沒有創(chuàng)業(yè)成功？”相信很多人的回答都是：“我們沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，沒有機(jī)遇，沒有文化知識(shí)?！逼鋵?shí)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因就是缺少成功的野心。一個(gè)沒有成功野心的人，總是喜歡循規(guī)蹈矩、按部就班，而那些擁有成功野心的人，則會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷超越。

雙匯集團(tuán)董事長萬隆就是一個(gè)擁有成功野心的企業(yè)家，他的野心是要把雙匯集團(tuán)經(jīng)營成國際性的百年企業(yè)。其經(jīng)營理念是：用大工業(yè)代替小作坊。正是在這一理念的指導(dǎo)下，雙匯集團(tuán)在短短十幾年的時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為中國第一家年?duì)I業(yè)額超過百億元的肉類食品加工產(chǎn)業(yè)，董事長萬隆的最終目標(biāo)是“讓雙匯成為世界上最大的肉食加工企業(yè)”。

創(chuàng)業(yè)需要野心，更需要具有把企業(yè)做強(qiáng)做大的決心和勇氣。

２．激情

美國成功學(xué)大師拿破侖·希爾曾說：“如果你擁有能力和激情，那你就真的會(huì)所向無敵。如果你沒有能力，卻有激情，你依然可以使有才能的人聚集到你的身邊來。如果你沒有資金或設(shè)備，卻有激情說服別人，還是會(huì)有人回應(yīng)你的夢想?！奔で槭且环N讓人興奮不已的意識(shí)狀態(tài)，是一個(gè)人取得成功的原動(dòng)力。一個(gè)人的激情越高，他成功的幾率就會(huì)越大。

一天晚上，拿破侖·希爾在書房中工作了整整一夜，由于對(duì)工作過于專注，竟然感覺一夜的時(shí)間就好像一個(gè)小時(shí)似的，一眨眼的工夫就過去了。第二天他又繼續(xù)工作了一天一夜，其間他并沒有讓自己停下來休息，只是簡單地吃了一些點(diǎn)心。如果不是因?yàn)樗麑?duì)工作充滿激情，是不可能讓自己在不知不覺中持續(xù)工作這么長的時(shí)間而不知疲倦。所以說，激情，是一個(gè)人成功的最大原動(dòng)力。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，激情有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用和感化作用，如果你擁有創(chuàng)業(yè)的激情和積極的心態(tài)，你就可以帶動(dòng)周圍其他的人和你一起創(chuàng)業(yè)，用你的激情感染周圍的人，并激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取。

３．毅力

一位名人曾說：“頑強(qiáng)的毅力可以攀登世界上任何一座高峰?！币懔κ且粋€(gè)人從現(xiàn)實(shí)抵達(dá)夢想的橋梁，也是一個(gè)人攀上成功高峰的階梯。如果你真的想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，就要有一種“不達(dá)目的誓不罷休”的毅力。成功和失敗之間往往只有一步之差，這就是毅力。

如果你有幸擁有創(chuàng)業(yè)的三大法寶，你就會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過程中劈荊斬棘，勇往直前，并最終獲得成功！

創(chuàng)業(yè)從內(nèi)部開始：打工的同時(shí)做老板

創(chuàng)業(yè)就是做生意，在創(chuàng)業(yè)之初需要投入大量的資金成本，比如辦公器材費(fèi)用、辦公場地的租賃費(fèi)用、公司的通訊費(fèi)用、員工工資的支出，這可是一筆不小的開銷。而且員工的管理、客戶、財(cái)務(wù)等繁瑣問題，也常常會(huì)把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向、焦頭爛額。

如果是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的話，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。因?yàn)橐坏┯行马?xiàng)目被開發(fā)，作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，你只需輕裝上陣，投入自己的智慧和技能，而其他資金、管理、業(yè)務(wù)資源、品牌形象等方面的問題，都由公司負(fù)責(zé)，為你解除后顧之憂。

富士通公司就有自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，而且創(chuàng)業(yè)的方式相當(dāng)靈活。只要在本公司工作滿三年的優(yōu)秀員工，不限國籍，都有資格申請公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)資金。一旦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書審核通過，公司就會(huì)給予創(chuàng)業(yè)者１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，并且在技術(shù)、資源等方面給予大力支持。１９９５年，富士通公司的員工梁剛和另外兩個(gè)同事就獲得了１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，和富士通公司一起創(chuàng)建了通力（日本）公司，主要研制開發(fā)數(shù)碼相機(jī)軟件產(chǎn)品。由于研制的方向正確，加之富士通公司在各個(gè)方面的大力支持，其產(chǎn)品很快打入市場，使公司贏得了豐厚的利潤。２００１年，梁剛經(jīng)過反復(fù)的市場調(diào)研，決定在亞洲拓展業(yè)務(wù)，并再次向公司成功地申請了１００萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)建了通力（亞洲）公司?，F(xiàn)在的梁剛已經(jīng)是通力上海分公司最大的股東，身價(jià)在５００萬美元以上。

根據(jù)實(shí)踐操作模式的不同來劃分，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大致可以分為以下六種創(chuàng)業(yè)模式。

第一種創(chuàng)業(yè)模式：先庇護(hù)，再放手

典型企業(yè)：宏基

在公司工作滿五年的優(yōu)秀員工，宏基可以為他們提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大其發(fā)展空間。公司鼓勵(lì)員工參加公司內(nèi)部新項(xiàng)目的競標(biāo)活動(dòng)，競標(biāo)成功者就是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程實(shí)施工作。

宏基是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，子公司和母公司之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)，多元化發(fā)展，母公司對(duì)子公司在技術(shù)、人才、渠道上給予相應(yīng)的支持。宏基最成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式就是：新創(chuàng)建的子公司一開始先作為公司的一個(gè)新設(shè)部門存在，在母公司的庇護(hù)之下，集中所有的精力開發(fā)自己的業(yè)務(wù)。等到這個(gè)新設(shè)部門順利地度過生存期之后，就開始以引進(jìn)外部資金的形式來創(chuàng)建子公司。這個(gè)時(shí)候，母公司會(huì)把對(duì)子公司的資本投入控制在５０％８０％之間。由于融入了其他合作伙伴的新文化、新資源和新觀點(diǎn)，子公司除了要達(dá)到母公司為之制訂的目標(biāo)和任務(wù)外，還必須要接受新加入股東的監(jiān)督和檢查。

宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)初起的時(shí)候，母公司會(huì)助你一臂之力，全力以赴地幫助你。一旦子公司發(fā)展壯大，母公司就會(huì)對(duì)之放手，只是在需要的時(shí)候，為子公司排除發(fā)展過程中的內(nèi)部阻力。現(xiàn)在的宏基集團(tuán)已經(jīng)擁有３６個(gè)子公司，每一個(gè)子公司就像一個(gè)諸侯國，所有的諸侯國共同組成宏基聯(lián)合國。每個(gè)子公司之間是競爭合作的關(guān)系，正如宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦人施振榮所言：兄弟爬山，各自努力。

第二種創(chuàng)業(yè)模式：計(jì)劃書模式

典型企業(yè)：富士通

為了鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通公司設(shè)立了創(chuàng)業(yè)資金，而且還成立了專門的創(chuàng)業(yè)評(píng)定機(jī)構(gòu)。只要在富士通公司工作滿三年以上的優(yōu)秀員工，都有向公司申請創(chuàng)業(yè)資金的資格，有創(chuàng)業(yè)意愿的員工可以向公司遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃申請書，公司每年舉辦兩次創(chuàng)業(yè)申請比賽。主要的考核內(nèi)容包括：申請者是否具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)大小、收益的穩(wěn)定性和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的可行性。通過創(chuàng)業(yè)申請審核的員工，公司會(huì)給予他一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)基金，并把這筆資金當(dāng)作公司的入股資金，而創(chuàng)業(yè)者主要是智力和技術(shù)方面的投資。進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在創(chuàng)業(yè)期間和原公司解除勞動(dòng)關(guān)系，但是在資源、技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面公司會(huì)給予大力的支持，原公司持有新建公司的股份不得超過５０％。

第三種創(chuàng)業(yè)模式：１５％定律

典型企業(yè)：３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ

最早使用１５％定律的公司是３Ｍ，意思是員工在沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，可以把１５％的時(shí)間花費(fèi)在自己感興趣的事情之上。后來，Ｇｏｏｇｌｅ公司也借鑒了這種方法，甚至比３Ｍ還要寬松，在Ｇｏｏｇｌｅ內(nèi)部有一個(gè)被稱為Ｔｏｐ１００的留言板，員工可以用自己２０％的工作時(shí)間來參與Ｔｏｐ１００中的項(xiàng)目。Ｔｏｐ１００就好像一個(gè)面向所有員工的留言板，是一個(gè)隨時(shí)都會(huì)變動(dòng)的項(xiàng)目列表，員工可以把自己的創(chuàng)意和想法寫在上面，其他的員工對(duì)上面的項(xiàng)目發(fā)表自己的看法并進(jìn)行投票，通過投票來確定新項(xiàng)目的產(chǎn)生，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公司會(huì)在技術(shù)和資金上給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者以巨大的支持，公司中很多好的項(xiàng)目就是通過這種方式脫穎而出的。

１５％定律的最大特點(diǎn)就是不會(huì)對(duì)員工的新思想和創(chuàng)意加以限制，而是給員工充分的自由和空間，然后把這些創(chuàng)新的理念運(yùn)用到公司的實(shí)際操作之中，在３Ｍ、Ｇｏｏｇｌｅ中，創(chuàng)新就是公司的文化靈魂。

第四種創(chuàng)業(yè)模式：階段管理式

典型企業(yè)：柯達(dá)

柯達(dá)技術(shù)公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，規(guī)定：

如果員工的創(chuàng)新提議有１０％以上成功的可能，員工就可以從ＮＯＤ（即新業(yè)務(wù)開發(fā)）部門獲得２５萬美元的項(xiàng)目資助金，提議人可以把自己２０％的時(shí)間用在這個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目上。這一階段被稱為創(chuàng)新設(shè)想的開發(fā)階段。

如果這個(gè)設(shè)想具有很強(qiáng)的可行性，提議人可以離開原來的工作崗位，同時(shí)獲得７５萬美元的項(xiàng)目資助金。此時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要撰寫項(xiàng)目規(guī)劃書，組建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)小組，并著手開發(fā)產(chǎn)品模型，ＮＯＤ部門會(huì)在各個(gè)方面給予支持。此階段被稱為業(yè)務(wù)開發(fā)階段。

如果業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目的運(yùn)作啟動(dòng)階段，這一階段，創(chuàng)業(yè)者可以獲得２５萬美元的資助金，在通過嚴(yán)格的項(xiàng)目審核之后，甚至可以根據(jù)項(xiàng)目的需求得到更多的資金支持。這個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目從屬于ＫＴＩ（柯達(dá)技術(shù)公司），此時(shí)ＫＴＩ既扮演風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角色，又扮演控股公司的角色。ＫＴＩ要求創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目的回報(bào)率不低于２５％。在項(xiàng)目正常運(yùn)營之后，可以通過新項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或者上市的方式實(shí)現(xiàn)資本增值的目的。柯達(dá)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和其他公司的不同之處，在于其對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分階段管理。

第五種創(chuàng)業(yè)模式：杯酒釋兵權(quán)

典型企業(yè)：用友

用友公司總裁王文京鼓勵(lì)員工自行創(chuàng)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的代理商。為此用友公司在溫州、合肥、武漢等地推行了“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，公司愿意為自己創(chuàng)業(yè)做代理的員工提供資金和技術(shù)方面的支持，普通員工可以獲得８萬元的創(chuàng)業(yè)資助金，經(jīng)理助理級(jí)別的員工可以獲得１５萬元的創(chuàng)業(yè)資助金。

第六種創(chuàng)業(yè)模式：公司風(fēng)險(xiǎn)投資式

典型企業(yè)：殼牌公司

風(fēng)險(xiǎn)投資主要包括兩種投資形式：第一種形式就是把投資資金委托給專門的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，根據(jù)委托方的需求選擇合適的投資目標(biāo)；另一種投資形式就是在公司內(nèi)部直接成立風(fēng)險(xiǎn)投資的子公司，進(jìn)行新項(xiàng)目的投資，這種運(yùn)作方式和專業(yè)的投資公司極其相似，微軟、英特爾都有自己專門的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

殼牌石油公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明了“游戲改變者”項(xiàng)目，為了尋找具有突破性的市場機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組積極尋求并搜集創(chuàng)意，并對(duì)一些有可能成功的創(chuàng)意提供資金支持。殼牌公司將技術(shù)預(yù)算的１０％當(dāng)作“風(fēng)險(xiǎn)投資”來使用。

商場如戰(zhàn)場，作為一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，也許你并沒有真正的經(jīng)歷過商場上你死我活的殘酷競爭，因而在面對(duì)別人斗志斗謀的商業(yè)手腕時(shí)，你有可能會(huì)遭人暗算。如果是從公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你就可以避免那些在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的不必要的麻煩，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也就會(huì)更大。

你是否適合創(chuàng)業(yè)

打工還是創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)始終爭論不休而又沒有定論的話題。

有的人認(rèn)為打工是一件不錯(cuò)的事情，你可以每天按時(shí)上下班，不用承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。你如果能夠在一個(gè)單位堅(jiān)持三五年，很有可能升職為部門的經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)，然后一直上升到總經(jīng)理、董事長的職位，這對(duì)那些準(zhǔn)備一輩子打工的人來說，是最完滿的結(jié)局。也有的人工作了三五年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，開始嘗試自己創(chuàng)業(yè)做老板，憑著膽量和毅力，生意也做得有聲有色，幾年之后，成為一名成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。但是也不乏有一些人，在為別人打工的時(shí)候，做得相當(dāng)出色，也晉升到了一定的職位，可是自己創(chuàng)業(yè)之后，卻總是虧損，負(fù)債累累，最后不得不重新開始自己的打工生涯。

其實(shí)，適合自己創(chuàng)業(yè)的人只是少數(shù)，而大多數(shù)人則更適合打工。對(duì)于渴望自己創(chuàng)業(yè)的人來說，在創(chuàng)業(yè)之前一定要知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)，如果你適合自己創(chuàng)業(yè)，剛好也選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，幾年之后你就是一位事業(yè)有成的老板；如果你并不適合自己創(chuàng)業(yè)，卻又偏偏選擇了創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候你就好像走進(jìn)一個(gè)沒有出口的死胡同，創(chuàng)業(yè)對(duì)你來說不僅是資金的浪費(fèi)，更是時(shí)間和生命的浪費(fèi)，你折騰的時(shí)間越長，你的結(jié)局就會(huì)越慘！

創(chuàng)業(yè)者要想成功創(chuàng)業(yè)，就一定要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。

１．商人的心態(tài)

我們常說心態(tài)決定成敗，作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者，你首先要明白經(jīng)商的根本目的就是贏利，所有的行為都要迎合市場的需求，以公司贏利為基本的行為準(zhǔn)則，而不是憑著自己的興趣來做事情。有些人把創(chuàng)業(yè)想象成一件過于簡單的事情，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)做生意，輸贏靠的是機(jī)遇，如果碰上好的機(jī)會(huì)，就一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功賺到大錢。但是在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，需要你考慮到很多因素，比如，你所經(jīng)營的項(xiàng)目前景如何？你現(xiàn)在所擁有的技術(shù)是不是最先進(jìn)的？和競爭對(duì)手相比，你的強(qiáng)勢是什么，弱勢又是什么？通過什么策略，才可以贏得競爭對(duì)手，占有更大的市場份額？優(yōu)秀的將軍從來不打無準(zhǔn)備之仗，要想讓自己成功創(chuàng)業(yè)，你首先就要讓自己具有商人的眼光和心態(tài)，為創(chuàng)業(yè)做好最充分的準(zhǔn)備。

２．創(chuàng)業(yè)者的人脈

每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人都明白一個(gè)道理：“錢不是靠自己賺的，而是朋友送的?！蔽覀兌贾?，萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)也是一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，需要耗費(fèi)大量的資金，才可以讓公司正常運(yùn)營起來，而絕大部分創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金有限。這個(gè)時(shí)候，要想減少創(chuàng)業(yè)成本，或者尋找一些周轉(zhuǎn)資金，就需要依靠朋友的幫助。一個(gè)人賺的錢２０％來自知識(shí)，８０％來自人脈關(guān)系。人脈是人生的主脈，商業(yè)的財(cái)脈，事業(yè)的命脈。

３．超強(qiáng)的執(zhí)行力

成功是干出來的，而不是想出來的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，就算你的策略再完美，如果執(zhí)行不到位，最終也會(huì)導(dǎo)致失敗。而對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng)的人，只要最初的策略方向沒有錯(cuò)誤，就一定會(huì)成功，即使你的策略稍有瑕疵，只要你的執(zhí)行力過硬，并在執(zhí)行的過程中不斷完善，你也一定能夠成功。執(zhí)行力是決定事情成敗的關(guān)鍵。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不一定要有多高的學(xué)歷，但是一定要善于學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)。我們常說“讀萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數(shù)。閱人無數(shù)，不如明人指路”。這就要求你在別人失敗的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)成功的方法。此外，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是不安分的冒險(xiǎn)者，他們從不相信命運(yùn)，認(rèn)為命運(yùn)掌握在自己的手中，并且總是在冒險(xiǎn)和嘗試的過程中尋找更好的解決問題的方法。最后，也是最重要的一點(diǎn)就是，創(chuàng)業(yè)者一定要有不怕吃苦的精神，如果你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，依然想著每天朝九晚五的按時(shí)上下班，那你就是一個(gè)不適合自己創(chuàng)業(yè)的人，勸你還是盡早放棄創(chuàng)業(yè)的想法。,