一個(gè)企業(yè)能不能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵取決于公司老板有沒(méi)有強(qiáng)大的人格魅力。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)背后，一定有一個(gè)富有魅力的老板，只有他才能引領(lǐng)員工朝一個(gè)事業(yè)方向奮力前進(jìn)。那么，企業(yè)老板該如何打造自己的人格魅力呢？

一、“老板”，為何會(huì)感到孤獨(dú)？

導(dǎo)言：毋庸置疑，老板很勤奮，只有勤奮，才能干出事業(yè)，才能當(dāng)上老板。然而，當(dāng)上老板后，需要面對(duì)的壓力更多、更大，例如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等，所以比創(chuàng)業(yè)之初干得還要勤奮。如果沒(méi)有一幫跟得上自己腳步的人，老板就會(huì)孤獨(dú)。為什么？值得我們探究。

中國(guó)有句古話叫：“高處不勝寒?！币粋€(gè)身處高位的人，表面是非常的風(fēng)光，而內(nèi)心往往相當(dāng)?shù)墓陋?dú)。剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，我曾在深圳一家大型軟件公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，老板是一個(gè)７０多歲的老先生，開(kāi)會(huì)時(shí)有說(shuō)有笑的，而在辦公室時(shí)，常常陰沉著臉。記得，有一次，他把我叫進(jìn)辦公室，低沉地對(duì)我說(shuō)：“我開(kāi)這家公司近２０年，可沒(méi)有一個(gè)員工向我提過(guò)一條建議，你覺(jué)得正常嗎？”其實(shí)，我也感覺(jué)到了公司管理的不對(duì)勁。開(kāi)會(huì)時(shí)，往往都是老板一言堂，激情地講上兩三個(gè)小時(shí)，快結(jié)束時(shí)，老板例行地向在座的管理人員問(wèn)一遍：“張總，你有什么要說(shuō)的嗎？”張總搖了搖頭，又問(wèn)“李總，你有什么意見(jiàn)？”李總也說(shuō)沒(méi)意見(jiàn)。于是老板最后總結(jié)一句：“散會(huì)！”

從這個(gè)案例中，其實(shí)我們能找到老板內(nèi)心孤獨(dú)的答案：過(guò)于集權(quán)，把自己放在最高的位置，而與員工嚴(yán)重脫節(jié)。這樣自然讓員工對(duì)老板敬而遠(yuǎn)之，既不會(huì)跟老板講什么內(nèi)心話，也不會(huì)給公司提建議。最后的結(jié)果就是，什么事都要老板來(lái)推動(dòng)解決，什么事都要老板親自插手。那么，公司所有的權(quán)力都收聚到了老板的手中。自然地，老板就會(huì)越來(lái)越累，越來(lái)越孤獨(dú)。

曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)案例，讓人深有感觸。在做蘇蘭公司的ＣＥＯ以前，羅伯克一直很受歡迎。他的職業(yè)態(tài)度、工作能力、奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)造力給公司管理層留下了深刻的印象。最終，他自然而然地當(dāng)選為新一屆的ＣＥＯ，事業(yè)風(fēng)生水起。

羅伯克上任不久，就采取一系列的措施，推動(dòng)公司快速發(fā)展，由此受到了很多贊譽(yù)。然而，漸漸地，在最初的熱情之后，他的很多老同事都說(shuō)，羅伯克的性格變了，變得冷漠、傲慢和不好親近了，以前廣納諫言的胸懷和參與管理的政策不見(jiàn)了。

由于羅伯克變得越來(lái)越獨(dú)裁、沒(méi)耐心、不顧別人的感受，導(dǎo)致與他意見(jiàn)相左的下屬都受到排擠，甚至被解雇。于是，愿意對(duì)他說(shuō)真話的人越來(lái)越少，唯唯諾諾的人便越來(lái)越多，羅伯克內(nèi)心也就越來(lái)越孤獨(dú)。

英明的領(lǐng)導(dǎo)一定要注意調(diào)整自己的心態(tài)，不能一副唯我獨(dú)尊的樣子，居高臨下地俯視別人，而應(yīng)該保持一顆平和的心，懂得尊重下屬，拉近與下屬的心理距離，以便贏得他們的真心愛(ài)戴，而在一起并肩作戰(zhàn)。

我曾經(jīng)所從事的企業(yè)是一家大型電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)公司，而我所在的部門(mén)是生產(chǎn)零配件的，我的第一個(gè)上司就是這個(gè)部門(mén)的主管。他說(shuō)，剛進(jìn)入公司時(shí)，公司規(guī)模很小，產(chǎn)品種類(lèi)不多，制造工藝也比較粗糙，多數(shù)操作都是通過(guò)手工完成的。后來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，部門(mén)產(chǎn)品的需求量也增大。這時(shí)公司老板對(duì)我上司也不敢奢求，因?yàn)樗麄儙缀跏枪餐砷L(zhǎng)，共同發(fā)展的。所以公司老板只能說(shuō)：“由于公司的擴(kuò)大，你可以出去獨(dú)立辦企業(yè)，你的產(chǎn)品我公司全部訂購(gòu)?！甭?tīng)老板這一說(shuō)，我上司也毫不猶豫地回答：“我不會(huì)出去單干的，如果公司需要我，我就會(huì)留下來(lái)。”果然我上司在公司里工作生活超過(guò)４０年。

這樣的公司，這樣的老板，贏得了我原上司的心。是什么在起作用？是尊重，甚至是尊敬。一個(gè)懂得尊重員工的老板，一定會(huì)深深贏得員工的敬意。

我曾經(jīng)看過(guò)這么一則報(bào)道：２００８年我國(guó)沿海爆發(fā)過(guò)一次嚴(yán)重的玩具行業(yè)危機(jī)，不少玩具企業(yè)受到了不同程度的創(chuàng)傷。其中，最有代表性的是佛山利達(dá)玩具有限公司，出口給美國(guó)的木制玩具因?yàn)殂U含量超標(biāo)，而被美國(guó)客戶整體退回，這一下讓利達(dá)玩具公司損失了幾億元，這對(duì)于一家中小型加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的打擊。于是公司老板因一時(shí)想不開(kāi)選擇上吊自殺了。但接下來(lái)出現(xiàn)了讓許多人不解的一幕：正常來(lái)說(shuō)，老板自殺了，那員工往往就會(huì)“樹(shù)倒猢猻散”，甚至還會(huì)搶劫公司的財(cái)務(wù)，以充抵工資。但利達(dá)玩具公司卻并沒(méi)有出現(xiàn)混亂，員工們靜靜地等候在公司里，等待公司的進(jìn)一步處理。

為什么員工會(huì)對(duì)公司抱以這么高的忠誠(chéng)？其原因就是老板身前對(duì)員工非常的尊重。據(jù)員工講：老板經(jīng)常自己開(kāi)車(chē)，給員工買(mǎi)水果，發(fā)到各部門(mén)；哪位員工過(guò)生日，公司就會(huì)通過(guò)廣播，在公司內(nèi)給他播上生日祝福歌，并送上一份精美的禮品；老板經(jīng)常找員工談話，噓寒問(wèn)暖，讓員工深受感動(dòng)！這樣的老板其實(shí)并不孤獨(dú)，在他的身后，還有這么多人在支持他。

管理筆記

一個(gè)人的心態(tài)是不斷變化的，當(dāng)一個(gè)人還沒(méi)成功之前，往往會(huì)用平視或仰視的目光看待別人，對(duì)別人相當(dāng)尊重；而一旦取得成功，處在一個(gè)高位上時(shí)，往往會(huì)變得自狂起來(lái)，目空一切，用一種俯視的心態(tài)看待別人，從而讓人敬而遠(yuǎn)之。這也正是老板深感孤獨(dú)的主要原因，所以，老板如果要擺脫孤獨(dú)，就必須從調(diào)整自己的待人處事心態(tài)開(kāi)始！

二、好的領(lǐng)導(dǎo)人，必須是造夢(mèng)大師

導(dǎo)言：曾記否？心若在，夢(mèng)就在。其實(shí)，人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須為自己的企業(yè)造夢(mèng)，只有塑造了一個(gè)共同的夢(mèng)想，才能凝聚一批人才。問(wèn)題是：我們?cè)焓裁磯?mèng)？如何造夢(mèng)？值得一起探討。