（三）阿里換帥背后三大隱情

面對市值大跌，內(nèi)憂外患，阿里正在經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)，進入了歷史轉(zhuǎn)折、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻時期，于是時隔兩年，再次換帥，兩年前是順應(yīng)機遇，迎接更大挑戰(zhàn)，而這次是迫在眉睫，不得不換。

１ＩＰＯ后自信心膨脹，市值跌破２０００億美元

阿里重視上層戰(zhàn)略卻輕視下層把關(guān)，導(dǎo)致整個決策系統(tǒng)的失衡，這是阿里的根本性戰(zhàn)略失誤，著重打造商業(yè)模式，追求一日千里的大躍進，卻忽視下層的行為管理和細(xì)節(jié)打磨，重視上層團隊的管理和培育，卻忽視淘寶小二的橫行霸道。這個頭重腳輕的戰(zhàn)略失誤引發(fā)了一系列難以治愈的痼疾，導(dǎo)致工商總局對阿里銷售行為管理混亂的控訴、對假貨橫行的淘寶市場的斥責(zé)、對信用評價體系缺陷的指責(zé)，引起阿里和工商總局的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)。受到來自京東、蘇寧等Ｂ２Ｃ企業(yè)的壓力，電商征稅的呼吁，致使阿里的市值遭受重創(chuàng)，直破２０００億美元下，創(chuàng)歷史最低。

另一方面，阿里ＩＰＯ無形中成為阿里員工的枷鎖，阿里創(chuàng)造了史上最大ＩＰＯ，所有的阿里人歡欣鼓舞，阿里巴巴無不充斥著天朝上國的自豪感和優(yōu)越感，自信心爆棚，難免放松對外界環(huán)境的警惕。

阿里是一個電商運營航母，進可一日千里，退可一落千丈，彈性太大。阿里之所以能夠狂飆突進，就在于馬云團隊永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略張力和營銷手段。然而如此龐大的電商體系如果受到一絲跌宕，就會引起整個體系的崩盤，大起大落是阿里必須警惕的達摩克利斯之劍。

阿里已經(jīng)進入資本創(chuàng)業(yè)階段，這是阿里大躍進的另一個原因，阿里的戰(zhàn)略更體現(xiàn)在并購上，但是阿里并購之后，不同業(yè)務(wù)團隊的重組與融合影響到產(chǎn)品的運營和創(chuàng)新，大戰(zhàn)略下的痼疾讓阿里手腳慌亂。

２移動互聯(lián)新布局，應(yīng)對時代大變革

２０１４年春，張勇接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)阿里無線。２０１５年春，俞永福接替陸兆禧，全面負(fù)責(zé)高德，并全權(quán)負(fù)責(zé)阿里移動事業(yè)群，２０１５年４月２９日，全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，俞永福帶著阿里移動事業(yè)群“６１”業(yè)務(wù)線亮相，涵蓋神馬搜索、ＵＣ瀏覽器、高德地圖、九游游戲平臺以及阿里文學(xué)，共囊括搜索、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、地圖、游戲、文學(xué)六大領(lǐng)域，甚至囊括各業(yè)務(wù)的國際化。此次換帥是阿里在戰(zhàn)移動互聯(lián)失敗后再次布局的開端，這次更是組合拳密集布局，按照俞永福所說，阿里移動事業(yè)群要在移動端再造一個阿里巴巴，雖言之過甚，但顯示了阿里要在移動端大戰(zhàn)騰訊的必勝信心。

對于ＣＥＯ調(diào)整，馬云寫了一封信這是年輕人的時代，強調(diào)這是一種文化傳承：６０后管理層淡出一線，７０后管理層走向前臺，８０后已成公司最大主力。阿里９０后竟然也有３０００多人，幾乎超過許多中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總?cè)藬?shù)。伴隨７０后陸兆禧卸任，王堅、王帥等阿里多名老將也將卸任，將責(zé)任交給７０后、８０后。至此阿里當(dāng)下所有管理者中，８０后管理者占比過半，達到５２％，７０后管理者占比達４５％，同時阿里集團還擁有３０００名９０后員工。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，是年輕人的戰(zhàn)場，活力、思維，創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)，洞見未來，年輕人自有一套，在接受新生事物和感知科技變化方面具預(yù)見性，好奇心強，敢想敢做。阿里一度用大工廠思維勇戰(zhàn)移動互聯(lián)，發(fā)力來往，攻占社交，慘敗沙場，此時負(fù)責(zé)阿里無線的是陸兆禧，而今布局新的移動事業(yè)群，毋庸置疑向移動端平穩(wěn)過渡，還需十足把握，接管移動事業(yè)群的俞永福和ＣＥＯ逍遙子張勇同屬７０后，阿里把移動端的使命移交給年輕一代，以應(yīng)對變幻莫測的外部大環(huán)境。至此，阿里已經(jīng)完全進入了一個歷史轉(zhuǎn)折階段，憂患意識逐漸清楚，換帥是馬云在這個臨界點的不得已而為之。

馬云說，從ＩＴ時代到ＤＴ時代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革，阿里為此準(zhǔn)備了１６年。阿里集團會在２０１９年阿里巴巴成立２０周年時，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。以電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務(wù)，建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓無數(shù)的企業(yè)方便從事商務(wù)活動。應(yīng)對變化，銷售萬億，是馬云寄托在年輕一代人的希望。

３逍遙子個人作用，有望拉回阿里股價上漲

而今４３歲的逍遙子張勇８年前加入阿里，擔(dān)任淘寶商城ＣＦＯ，２０１３年升任阿里巴巴集團首席運營官（ＣＯＯ），素以沉著冷靜著稱，雖然出身財務(wù)，但張勇對市場、用戶等都深有造詣，喜歡直接接觸市場一線，曾經(jīng)助力阿里巴巴打造數(shù)多個電商平臺，是“雙十一”購物狂歡節(jié)的主要創(chuàng)辦者和操盤手，是阿里戰(zhàn)略部署的中堅力量，可見張勇是阿里ＣＥＯ的最佳人選。另外，對張勇的任命恰逢阿里巴巴移動轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，馬云有望憑借張勇的個人作用和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完成阿里從ＰＣ到移動端的華麗轉(zhuǎn)變。在馬云發(fā)布內(nèi)部公開信的當(dāng)天，阿里巴巴股價在紐交所的交易中大漲近８％，阿里換帥張勇有望拉升阿里的股價。

從阿里的人事大調(diào)整可以洞見這艘超級戰(zhàn)艦在經(jīng)歷大起大落過程中的戰(zhàn)略大調(diào)整。從張建鋒一統(tǒng)淘寶、天貓、聚劃算再到阿里健康、醫(yī)療，從俞永福接管阿里媽媽再到阿里汽車、阿里智能生活事業(yè)部，阿里正在圍繞各個垂直業(yè)務(wù)進行整合和拆解，似乎成為阿里的家常便飯，所有一切隱隱顯露出阿里的危機和馬云的憂患意識。阿里交給張勇后，未來如何挽回社交、Ｏ２Ｏ等業(yè)務(wù)是壓在張勇身上的重?fù)?dān)。