有的企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí),往往顯得比較草率,讓HR出臺(tái)公司的績(jī)效考核制度,即起草一份績(jī)效考核制度文件,規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料,編制一套員工的績(jī)效考核表,經(jīng)過老板同意后,發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績(jī)效管理體系往往是漏洞百出,形同虛設(shè)。因?yàn)椋龋以谥贫?jī)效管理體系時(shí),沒有把各部門組織起來,也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容,沒有梳理出各崗位的崗位……