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5績(jī)效體系的完美設(shè)計(jì)
作者:尹劍峰   |  字?jǐn)?shù):1498  |  更新時(shí)間:2016-07-15 11:55:40  |  分類:

職場(chǎng)勵(lì)志

有的企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí),往往顯得比較草率,讓HR出臺(tái)公司的績(jī)效考核制度,即起草一份績(jī)效考核制度文件,規(guī)定公司考核的覆蓋范圍、考核頻次以及考核方法等。然后再收集一些資料,編制一套員工的績(jī)效考核表,經(jīng)過老板同意后,發(fā)往公司各部門貫徹執(zhí)行。這種績(jī)效管理體系往往是漏洞百出,形同虛設(shè)。因?yàn)椋龋以谥贫?jī)效管理體系時(shí),沒有把各部門組織起來,也沒有深入去了解各部門、各崗位的工作內(nèi)容,沒有梳理出各崗位的崗位……





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