在企業(yè)里，老板都希望身邊多一些“千里馬”，希望公司人才興盛，以推動公司跨越式發(fā)展。然而，現(xiàn)實工作中，往往事與愿違。公司起用的“人才”卻并非能征善戰(zhàn)的人才，而是一些業(yè)績平平之輩，與老板心目中的人才標(biāo)準相差太遠，以致不少老板常常哀嘆企業(yè)沒有人才可用。到底是企業(yè)真的沒有“千里馬”，還是企業(yè)選拔“千里馬”的方法出了差錯？其實，答案往往在于后者：企業(yè)選拔人才的方法存在巨大的漏洞。

目前，大多數(shù)企業(yè)在評選人才時，采用的依舊是“相馬”的方法。所謂“相馬”，就是員工是不是人才，由領(lǐng)導(dǎo)說了算，他認為你是個人才，就會當(dāng)成是“千里馬”，從而被順利提拔；如果領(lǐng)導(dǎo)不看好，就算你有再大的潛能，也會被領(lǐng)導(dǎo)漠視，甚至邊緣化。這就導(dǎo)致了老板天天祈求人才，而有潛能的千里馬卻埋沒在食槽之間的荒唐現(xiàn)象。

從企業(yè)的人才招聘到人才使用，無不貫穿這一思想，尤其是在人才招聘領(lǐng)域。許多企業(yè)都希望招到一些出色的人才，至于怎樣算“出色”，企業(yè)事先是定有標(biāo)準的。目前許多公司在招聘過程中，都是按照一些經(jīng)歷、學(xué)歷等死板的標(biāo)準去套取員工。如果你到人才市場，或者一些招聘網(wǎng)站，如中國人才熱線、前程無憂、智聯(lián)招聘等，去查看一些公司的崗位招聘信息，無不在崗位任職條件上羅列了幾條：大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)，英語四級以上，具備資格證書，同行業(yè)工作經(jīng)驗?zāi)暌陨?，其中?dān)任管理職務(wù)年以上，具有良好的溝通能力、應(yīng)變能力和抗壓能力等。

招聘廣告發(fā)出去后，ＨＲ就開始收集簡歷，根據(jù)簡歷來作出求職人員的初步選擇，符合任職條件的，就認為是企業(yè)理想的人才，就給面試機會，再經(jīng)過一番面試，被用人部門領(lǐng)導(dǎo)認可后，就能把人定下來；而稍有不符合這些任職條件的，簡歷便扔在一邊。實際上，這種方式最后招聘到的很可能是個“庸才”，而將真正優(yōu)秀的人才卻擋在了門外。

有個成語叫按圖索驥，說春秋時代，有位伯樂擅長相馬，為了讓更多的人學(xué)會相馬，使千里馬不再被埋沒，也為了自己一身絕技不至于失傳，于是伯樂把自己多年積累的相馬經(jīng)驗和知識寫成相馬經(jīng)。兒子看了相馬經(jīng)后，以為自己得到相馬真?zhèn)髁?，就拿著這本相馬經(jīng)到處找尋千里馬。完全按書中所寫的特征去找，最后發(fā)現(xiàn)有一只癩蛤蟆很像書中寫的千里馬的特征：前腿短，后腿長，前額突出……便高興地把癩蛤蟆帶回家，對伯樂說：“父親，我找到一匹千里馬，只是蹄子稍差些?！辈畼房扌Σ坏?，感嘆道：“這只千里馬不好騎，喜歡跳！”

現(xiàn)在許多公司在招聘人才時，其實和“按圖索驥”差不多。部門經(jīng)理要招人時，先提出一些條件，例如學(xué)歷、經(jīng)驗、背景和證書等，然后人力資源部便按照這些標(biāo)準去套取人才。而且人力資源部招聘專員本身不懂專業(yè)技術(shù)，只能從表面上去挑選“人才”，最后卻找回來了“癩蛤蟆”。在這方面，我深有感觸。

早年間，在深圳一家知名軟件公司擔(dān)任董助時，由于公司老會計退休了，老板決定去招聘一位經(jīng)驗豐富的財務(wù)經(jīng)理來整頓公司的財務(wù)工作，當(dāng)時給人力資源部提的條件是：財會專業(yè)本科以上學(xué)歷，具備中級以上會計師資格證書和四級以上英語證書，從業(yè)經(jīng)驗１０年以上，其中擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理５年以上，有較好的溝通能力……

于是，人力資源部就按照總裁勾畫的框框去搜索人才，結(jié)果有一天找來了一位候選人：４５歲，財務(wù)管理專業(yè)本科畢業(yè)，英語四級，高級會計師，在財務(wù)領(lǐng)域工作２０多年，其中擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理１５年以上，完全符合老板的“標(biāo)準”。總裁把他叫進辦公室面試時，他連喝三杯水，進去后便跟總裁“呱呱”地聊起來，大談如何建財務(wù)管理體系，如何進行預(yù)算管理和財務(wù)成本控制，承諾要將公司財務(wù)成本縮減１０％；跟總裁一聊數(shù)小時，說得總裁樂呵呵的，第二天就叫他到公司報道上班。

但那財務(wù)經(jīng)理在公司工作了大半年，除了開會時嘴巴能說幾句外，其他的工作根本沒做起來。財務(wù)管理體系只是空中樓閣一樣，連份像樣的財務(wù)管理制度都是在網(wǎng)上抄抄寫寫，然后擺在那里；財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，因為每個部門都在超標(biāo)；所謂的財務(wù)成本控制，他采用的是控制日常費用，例如控制出差人員的報銷費用，以及員工日常的補貼費用。因為每個月員工都有１００～３００元的話費補貼，３００元的午餐補貼，２００元的交通補貼，以往都是采用“包干”的方式，每月足額打入員工工資卡。而他卻改成“實報實銷”的方式，超過定額，超額部分由員工自己承擔(dān)，在定額以內(nèi)部分，由員工提供發(fā)票進行實報實銷。但員工坐車，尤其是吃午餐，往往在一些快餐店了吃，不能提供發(fā)票，也就不能如實報銷，結(jié)果導(dǎo)致出差人員不愿出差，全體員工日常補貼費用大幅受損，怨聲載道，工作積極性嚴重受挫，而企業(yè)運營成本絲毫沒有控制下來。因為這些補貼費用只占到公司運營成本比重的千分之一，微乎其微。

無奈之下，總裁把他降格為主管會計，負責(zé)公司的入賬工作，卻發(fā)現(xiàn)他連基礎(chǔ)的賬務(wù)工作都搞不清楚。這時，總裁才醒悟過來：原來他在國企里面混了很多年，沒有做過賬，只從事過一些簡單的財務(wù)管理工作。所以一旦讓他做點實戰(zhàn)性的財務(wù)工作，他就像馬謖一樣，一下就不“靈”了。

要知道學(xué)歷、專業(yè)、資格證書、經(jīng)驗等都是一些空虛而沒有經(jīng)過實踐的東西，并不是具備了這些特征，就是“千里馬”，也可能是“癩蛤蟆”。另外這些標(biāo)準考察不到求職者的品格、協(xié)作能力和敬業(yè)精神等；而后者往往比技術(shù)能力更重要，因為招聘進一個有才無德的人往往是毒藥，能破壞整個公司的氛圍，或者嚴重傷害公司的利益。所以，千里馬絕不是靠領(lǐng)導(dǎo)“相”出來的，而是要從工作中“賽”出來。