在企業(yè)里有一種常見現(xiàn)象，就是空降高管。有時(shí)，老板會(huì)花重金從外面聘請(qǐng)一些高端人才到公司來擔(dān)任高管，而且老板往往都會(huì)給他們一個(gè)很重要的位置，信任有加。有的人或許會(huì)想，老板為什么放著公司那么多人才不用，偏偏去外面高價(jià)請(qǐng)個(gè)高管進(jìn)來？有的人往往用“鯰魚效應(yīng)”來解釋這個(gè)看似不合理的現(xiàn)象。

“鯰魚效應(yīng)”是管理學(xué)中一種有名的心理效應(yīng)：在一個(gè)沉悶的環(huán)境中，引入一種外在力量來營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給大家造成強(qiáng)大的壓力感，從而讓大家行動(dòng)起來，保持一種活力。老板身邊的管理層工作久了，往往會(huì)養(yǎng)尊處優(yōu)，不像以往那樣能跟老板一起賣力，由此，為了給那些管理人員造成心理壓力，老板便會(huì)從外面重金聘入一些高端人才，來企業(yè)擔(dān)任高管，從而給內(nèi)部管理人員一股高壓之勢(shì)：如果再不努力起來，遲早會(huì)被替換掉！

這類例子比較多：深圳某電子科技集團(tuán)公司的集團(tuán)總部，一直有八大高管，內(nèi)部員工戲稱“八仙”，他們都是當(dāng)年跟隨老板一起打拼的干將，每個(gè)人背后都有一段輝煌的過去，都為公司立下過汗馬功勞。而一旦上了位之后，每個(gè)人都高高在上，只坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，而不再像過去那樣賣力地為老板打江山，由此也導(dǎo)致近些年公司的業(yè)務(wù)一直停滯不前。于是有一天，老板便以數(shù)十萬的年薪從其他大公司挖來一名技術(shù)總監(jiān)，并兼任總裁助理，名列九大高管的第一位，而且老板對(duì)他重用有加。這一空降高管的事件，的確在一段時(shí)間內(nèi)引起了公司內(nèi)部的一陣“騷動(dòng)”，但老板期待的“鯰魚效應(yīng)”并沒有如愿，公司管理層反而陷入了一片內(nèi)斗、分崩離析之中。

空降高管一般是解決不了公司的管理層危機(jī)的，而且空降高管有許多負(fù)面效應(yīng)：一是空降的高管在公司是沒有根基的，如同浮萍一樣，往往很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，更制衡不了那些樹大根深的元老級(jí)高管。舉個(gè)例子大家就會(huì)深刻體會(huì)：某集團(tuán)公司新引進(jìn)一位人資總監(jiān)，希望借助他來整頓公司的管理工作。入職不久，總裁就交代他一項(xiàng)任務(wù)，讓公司那些高管簽訂“保密協(xié)議”，保密協(xié)議中有這么一條，離職后若干年內(nèi)不能在同行業(yè)公司從事同類工作。這無疑是給那些高管們戴上一個(gè)緊箍咒；自然遭到他們的強(qiáng)烈抵制。那位人資總監(jiān)認(rèn)為自己是總裁親自“登臺(tái)拜將”的，于是立功心切，欣然領(lǐng)命前往。

當(dāng)他到下屬一家大型子公司找總經(jīng)理簽保密協(xié)議時(shí)，反客為主地說了一番話：“總裁今天交代我一個(gè)任務(wù)，請(qǐng)你務(wù)必配合完成?！痹疽詾橛锌偛玫氖谝?，對(duì)方會(huì)乖乖就范，沒想到那位總經(jīng)理直接很不客氣地說了一句：“你算什么東西！”把協(xié)議書一丟，拂手而去。人資總監(jiān)尷尬地回了公司總部，把結(jié)果向總裁一匯報(bào)，總裁默然無語。那接下來所謂績(jī)效考核、薪酬改革等自然也就推不起來，不到三個(gè)月，那位人資總監(jiān)就不得不離職而去了。

另外，從外面空降高管，還會(huì)導(dǎo)致公司管理陷入紊亂，因?yàn)閺耐饷嫫溉氲母吖?，往往薪資會(huì)高出內(nèi)部高管一大截，這樣一來就會(huì)引起一系列不良反應(yīng)。內(nèi)部高管將會(huì)非常惱火，認(rèn)為自己為公司立過這么多功勞，反而比一個(gè)手無寸功的人工資還低，于是便會(huì)聯(lián)合起來抵制公司的工作。而老板能做的無非兩個(gè)方法：要么把空降的高管裁掉，要么普調(diào)工資，把薪水拉平。

其實(shí)，老板也有老板的苦衷，空降高管的背后，往往不是所謂的“鯰魚效應(yīng)”，更多情況下是老板被“綁架”了?；蛟S有些人會(huì)想不明白：老板在公司不是級(jí)別最高，權(quán)力最大嗎？怎么會(huì)被“綁架”？其實(shí)，老板的權(quán)力綁架是一件常見的事。在許多公司里，那些高管都是跟隨老板一路打江山過來的，手里掌握著很多核心業(yè)務(wù)，甚至公司的核心機(jī)密，而且每個(gè)高管都有大批的心腹，在他的工作系統(tǒng)里，儼然成了一個(gè)獨(dú)立王國(guó)。當(dāng)利益趨于不一致的時(shí)候，老板的話就會(huì)遭到高管們的抵制，導(dǎo)致公司許多理念、戰(zhàn)略難以實(shí)施。而老板又不敢輕易跟那些高管決裂，因?yàn)槊總€(gè)高管背后都有很大的一股能量，還常常會(huì)結(jié)成一個(gè)利益共同體，連老板本人都奈何不了，空降一兩個(gè)高管就更無濟(jì)于事了。

當(dāng)然，也有些老板有意挑起內(nèi)部高管的爭(zhēng)斗，來維持內(nèi)部一種權(quán)力制衡關(guān)系，但這些都不是問題解決的完美途徑；所以，針對(duì)老板被綁架這一現(xiàn)象，只有另尋良方。