準備過冬的糧食：創(chuàng)業(yè)前你需要做什么
做一個千人之上的老板，無疑是一種極大的誘惑，但是，創(chuàng)業(yè)并不像想象中的那樣簡單，而是需要你細致地做好各方面的準備。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己具有一定的知識、技能、經(jīng)驗，以及承擔風險的能力，如果你只是摸著石頭過河，沒有任何經(jīng)驗和知識積累，最終摔到河里淹死的可能，遠遠要比你成功上岸的幾率大得多。像武功高手那樣修煉“內功”
如果你真的想自己創(chuàng)業(yè)，勸你千萬不要在毫無經(jīng)驗的情況下橫沖直撞，而是要找一個自己喜歡的行業(yè)去上班，在工作的過程中積累自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。在上班的同時，你不僅積累了技術、管理和銷售方面的經(jīng)驗，而且還擁有了一定的資金和人脈方面的積累。
你沒有項目，可以去尋找、挖掘、發(fā)現(xiàn)，你沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，可以向朋友借，甚至去銀行貸款，但是如果你不具備商業(yè)方面的經(jīng)驗，就沒有人能夠幫助你了。因為商業(yè)經(jīng)驗并不是別人告訴你或者你看一眼就可以領悟得到的，而是你自己在工作的過程中不斷地摸索總結出來的。對別人來說一用就靈的經(jīng)驗，放在你的身上未必就適合，因為每個人的思想意識不同，而且在創(chuàng)業(yè)的過程中所面臨的問題和處境也各有差異。
有一個企業(yè)的老總，在一次去公司視察的時候，看到一個員工正趴在桌子上睡覺，就把他叫醒了。第二天，這個打瞌睡的員工主動找到老總，并說想和老總談談。老總問他有什么事情，他的第一句話就是：“王總，您一定要相信我，我昨天上班打瞌睡是有原因的?！?/p>
雖然他對這個員工的貿然到來感到意外，但是卻對這個員工產(chǎn)生了興趣，并很想知道這個員工打瞌睡的真正原因。
這個員工告訴老總，從進入這家公司的第一天起，自己就做好了離開公司的打算。確切地說，他準備讓自己在這個公司工作五年，然后辭職自己開公司。在這五年的時間里，他每天都在努力地工作，不僅要把領導交給他的工作按時完成，而且還要弄明白為什么要這樣做？如果不這樣做又會出現(xiàn)什么樣的結果？會對公司造成什么不利的影響？所以別人一兩個小時就可以做好的工作，他卻要花費四五個小時甚至更多的時間來完成。所以他每天都加班到很晚，也就養(yǎng)成了上午打盹半小時的習慣。
老總笑著問他：“你為什么要告訴我這么多，難道就不怕我辭掉你嗎？”
這個年輕人很自信地說：“我相信您不會的，因為我比其他任何員工都優(yōu)秀，比他們?yōu)槟鷦?chuàng)造了更多的價值。而且我也非常地欣賞您，尊敬您，我不想讓您誤認為我就是一個不思進取的家伙，就算我以后自己開了公司，還會向您學習，想和公司保持密切的聯(lián)系，這也是我想和您談談的真正原因。”
老總又問：“那你想干什么事業(yè)，我可以幫你出出主意？”
年輕人回答：“我心里有幾種不同的創(chuàng)業(yè)想法，可能會隨著時間的發(fā)展有所變化，但是自己創(chuàng)業(yè)的想法我從來都沒有動搖過。所以我現(xiàn)在的想法，就是把自己該做的工作做好，雖然在有些人看來這些都是不起眼的小事，但是在這里學習的每一點經(jīng)驗都會對我以后的創(chuàng)業(yè)有極大的幫助，現(xiàn)在的我就好比一個武功高手在積累自己的內功?！?/p>
工作五年之后，這個打瞌睡的員工果真辭掉了原來的工作，開始自己創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)期間，還曾經(jīng)來到原來的公司，請求老總為他的公司的發(fā)展進行正確的指導。數(shù)年之后，這個年輕人和原來的公司成為最密切的合作伙伴，而且公司的生意做得越來越大。
在沒有任何經(jīng)驗的時候，先不要急于創(chuàng)業(yè)，而是要用心選擇一個適合自己的行業(yè)，在工作的過程中不斷積累經(jīng)驗。當你的經(jīng)驗積累到一定程度的時候，創(chuàng)業(yè)對你來說就是一件輕而易舉的事情。為創(chuàng)業(yè)而工作，當你把工作當作自己創(chuàng)業(yè)的第一步的時候，你也就向成功邁近了一步。
工作并不只是在為老板打工，也是在為自己未來的事業(yè)做準備。人生是一個不斷積累的過程，而且這個過程是漫長甚至艱辛的。但是很多想自己創(chuàng)業(yè)的人，在積累經(jīng)驗的過程中總是耐不住寂寞，喜歡橫沖直撞，結果非但不能成功，反而會把自己撞得頭破血流，失去創(chuàng)業(yè)的斗志。
吃一塹，長一智——千金難買失敗的教訓
很多人都喜歡向成功者學習成功的經(jīng)驗，殊不知千金難買失敗的教訓。
成功的經(jīng)驗和失敗的教訓之間最大的區(qū)別就是：成功的經(jīng)驗只教你如何做，而失敗的教訓會告訴你為什么這樣做，或者為什么不能那樣做。對于創(chuàng)業(yè)者來說，世界上沒有比經(jīng)驗、教訓更寶貴的財富，尤其是失敗者的教訓，它會帶你走上成功之路。
在中國，每１００個人之中，就會有１２３個人正在創(chuàng)業(yè)，每一個創(chuàng)業(yè)者都認為自己一定會成功，但是很多人所遭受的卻是創(chuàng)業(yè)的失敗。創(chuàng)業(yè)是一種冒險的工作，但是很多人心中只對成功充滿憧憬，卻沒有足夠的心理準備來承受創(chuàng)業(yè)失敗的結局。見到過不少學工程或者學ＩＴ的大學生，他們總是好高騖遠，急功近利，夢想著自己一年之后成為專業(yè)工程師，兩年之后成為項目部經(jīng)理，三年創(chuàng)建自己的公司。創(chuàng)業(yè)并不是僅僅憑著你滿腔的熱忱就可以成功的，而是需要一定的經(jīng)驗積累，需要不斷地吸取別人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。雖然很多成功者成功的方法不可能克隆，但是失敗者的教訓卻可以告訴我們不要被同一塊石頭絆倒。
人們常說，創(chuàng)業(yè)者往往是和失敗者同行，創(chuàng)業(yè)成功的幾率比癌癥患者治愈的可能性還要小。在國外，每年有幾十萬家公司成立，同時也有幾十萬家公司倒閉。對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，你既沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也沒有品牌的積累，更沒有過于雄厚的創(chuàng)業(yè)資金，你惟一可以做的事情就是少犯錯誤，少走別人曾經(jīng)走過的彎路。但是很多人卻走進創(chuàng)業(yè)觀念的誤區(qū)，他們只重視成功者成功的經(jīng)驗，卻不把別人失敗的教訓作為創(chuàng)業(yè)的警戒。成功者的經(jīng)驗可以在很多成功者書籍或者偉人自傳中看到，但是失敗者的教訓卻往往被人忽視，所以失敗的教訓比成功的經(jīng)驗更有價值。比如，一個人在做一件事情，他所做的前１００次都失敗了，但是在第１０１次的時候他成功了，對這個人來說，他前１００次失敗的教訓就是一種能力，這種能力就是一種對失敗的免疫力，當你具有這種能力的時候，你就不會再與他犯同樣的錯誤。一個人，不可能在創(chuàng)業(yè)之前失?。保埃按?，但是，你卻可以借鑒１００個人失敗的教訓，這樣你創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會大幅度提升。
記得小時候和同伴們一起玩游戲的時候，我總喜歡排在別人的后面，這樣我就可以用別人犯下的錯誤來提醒自己。那個時候，我就開始意識到，借鑒別人失敗的教訓可以讓我更容易獲得成功。最近一次從別人失敗的教訓中學習，是因為我接手了一個朋友經(jīng)營失敗的飯店。這個朋友在開飯店之前并沒有干過餐飲行業(yè)，只是聽別人說，在北京經(jīng)營飯店是可以賺錢的，然后就和一個朋友合伙開了這家飯店。資金大部分是他出的，飯店的經(jīng)營、管理是由合伙人負責，但是和他合伙開飯店的朋友，除了這家飯店之外，另外還經(jīng)營著兩家自己的飯店，自然對這個飯店的經(jīng)營、管理就不太用心，所以一年下來賠了幾十萬。朋友一氣之下，撤銷了合作關系，開始自己經(jīng)營。雖然他成功地經(jīng)營著一家文化公司，但是隔行如隔山。由于他并不懂得飯店的經(jīng)營管理方法，而且他的朋友很多，每次朋友吃飯，甚至是朋友的朋友來飯店吃飯，他都會大方的免單，這樣堅持了一年，自己又虧損了幾十萬。接手了這家飯店之后，我認真地分析了朋友經(jīng)營失敗的每一個原因，作為自己經(jīng)營飯店的借鑒。一年之后，雖然我并沒有一夜暴富，但是卻把這個飯店經(jīng)營得有聲有色，而且８０％的顧客都是回頭客，這讓我對自己成功創(chuàng)業(yè)增強了信心。
“失敗是成功之母”，這句話告訴我們要從失敗中學習成功的經(jīng)驗。失敗的教訓可以讓很多人少走彎路。在很多企業(yè)，他們允許自己的員工在一定程度上犯錯誤，并不會對犯錯誤的員工進行嚴厲的懲罰，而是鼓勵那些犯錯誤的員工把自己的錯誤公開化，讓其他人從中得到失敗的教訓，防止犯下與此相同的錯誤。通用公司董事長杰克·韋爾，曾經(jīng)就有過投資失敗虧損幾千萬的經(jīng)歷，他把自己失敗的教訓總結下來，讓員工們學習，并引以為戒。
別人失敗的教訓誠然重要，但是你可以得到的渠道是有限的，甚至有一些也未必就適合自己，所以你不僅要從別人失敗的“塹”中增長自己的智慧，更要總結自己失敗的教訓，正所謂“吃一塹，長一智”。當你學到足夠多的失敗的教訓的時候，你也就真的成功了！
有人脈成功就像坐電梯，沒人脈成功就像爬樓梯
在美國，流行很久的一句話就是：“一個人能不能成功，不在于你知道什么，而在于你認識誰?！边@句話一針見血地道破了成功和人脈的關系。一個人能夠取得成功，８０％取決于他的人脈關系，而只有２０％是靠他的專業(yè)和能力來完成。如果把你的能力和知識比作打造成功的利劍，那人脈就是你成功無敵的秘密武器，在和人交往的過程中，你只有做到八面玲瓏、游刃有余，才可以讓自己在事業(yè)上如魚得水、功成名就。
是的，好的人脈可以為你的事業(yè)發(fā)展助一臂之力，也可以讓一個一無所有的人功成名就。下面是一個發(fā)生在美國的真實故事：
在一個風雨交加的夜晚，一對老年夫婦走進旅館，想要住宿一晚。服務生十分抱歉地說：“非常感謝您對我們旅館生意的支持，可是不巧的是，所有的房間已經(jīng)被訂滿了。”兩位老人聽了服務生的話之后，有些失望，準備離開。這個時候，服務生說：“在平時的天氣，如果沒有空的房間，我會歡送你們離開，但是現(xiàn)在外面正是風雨交加，如果你們不介意的話，可以在我的房間里住上一晚，我可以在辦公室里過夜，雖然我的房間沒有你們花錢租住的套房豪華，但是也算得上干凈整潔?！?/p>
這對老年夫婦接受了服務生的提議，就在他的房間里住了一個晚上。第二天早晨，早已雨過天晴。老人很感激服務生對自己的幫助，并準備找他付清房間的費用，這時剛好看到那個服務生正在服務臺忙著自己的工作。那個服務生也看到了昨晚住在自己房間的老人，并與他們親切地打招呼，問他們昨天晚上休息得好不好。老人讓服務生算一下住旅館的費用，服務生很真誠地說：“您昨天住的房間不是客房，是我自己的房間，所以不收錢，只當是我對您提供了方便。”
這位老人笑著對服務生說：“你是所有顧客都喜歡的服務生，如果有可能，我們會一起來經(jīng)營一家大的旅館?！?/p>
幾年之后，那個年輕的服務生收到了一封信，信中提及了幾年前那個風雨交加的夜晚，并在信封中附有一張赴紐約旅游的邀請函和一張飛往紐約的飛機票。當這個服務生到達紐約曼哈頓的時候，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)在他的房間住過一晚上的那個老先生，正在一個豪華的旅館里等他，老先生見到他之后，相當激動地對年輕人說：“我終于又見到你了，這是我為你建造的旅館，希望你能夠幫我經(jīng)營。你接受嗎？”
這個年輕人感覺自己仿佛進入了夢境，掐了幾下手指，才發(fā)現(xiàn)自己不是在做夢。他不解地問：“您為什么選擇我，是不是有什么交換的條件？”
老人笑著對年輕人說：“小伙子，你放心，我們之間沒有任何交換的條件，我之所以選擇你，是因為你就是我夢寐以求的員工?！?/p>
這家旅館就是紐約最知名華爾道夫飯店，全國各地的高層領導及富人們來到紐約之后，都會入住在這里。那個建造華爾道夫飯店的老人就是威廉·阿斯特，而那個被他看重的年輕人就是喬治·波特。在華爾道夫飯店經(jīng)營的過程中，喬治·波特為華爾道夫飯店的發(fā)展起了推動性的作用。
是什么改變了喬治·波特的命運，讓他從一名一無所有的服務生，變成一個事業(yè)有成的成功者？不可否認，是因為他遇到了自己生命中的貴人。但是我們可以想象，那個風雨交加的夜晚，如果他沒有為威廉·阿斯特讓出自己的房間，結果又是如何？如果沒有那天故事的發(fā)生，也許威廉·阿斯特就不會有自己建造華爾道夫飯店的想法，就算真的建造了華爾道夫飯店，那個經(jīng)營飯店的人也不可能是喬治·波特！
所謂人脈，就是經(jīng)由人際關系而形成的人際脈絡，是一種看不見摸不著的東西，它是一個人通往財富、成功的入門票。
經(jīng)營人脈，并不是讓你毫無尊嚴地奉承別人，死皮賴臉地拍人馬屁，而是在你力所能及的情況下幫別人一把。貴人并不是在遙不可及的地方，而是在我們的身邊，所以，在和人交往的過程中，請不要輕視任何一個人，不要忽視任何微不足道的細節(jié)，也許你無意中幫到的那個人，就是那個可以在事業(yè)上祝你一臂之力的人，也許正因為你遇到了他，才改變了你一生的命運。
當你看到別人擁有千萬財富的時候，請千萬不要抱怨自己的財運不好，事實上，人脈就是財脈，當你把自己的人脈經(jīng)營得足夠豐富的時候，財富就會主動上門，同時，你也會在事業(yè)上取得非凡的成就！
組建自己的團隊
說起團隊，我們首先想到的動物就是狼，狼是團隊合作的一種隱喻，狼之所以成為世界上最強的動物，就是因為他們具有極強的合作精神。
在尋找食物的過程中，整個狼群是不會分開的。為了減少體力的耗損，他們總是以單列的隊伍行走。走在最前面的頭狼消耗的體力最大，因為他要為同伴們探尋正確的道路，并防御路途中敵人的突然襲擊，而在后面行走的狼就可以節(jié)省一定的體力。當走在最前面的這只頭狼疲憊的時候，他就會主動退到狼群的最后面，由另外的狼帶隊，這樣，每一只狼都可以在休息的過程中養(yǎng)精蓄銳，以保持整個團隊永久的戰(zhàn)斗力。
在和敵人搏斗的時候，狼群靠的更是團隊合作的精神，整個狼群之間既有明確的分工，又有密切的合作，所以他們可以戰(zhàn)勝那些比自己強大很多倍的動物。很多動物都不害怕和一只狼單打獨斗，但是一個具有密切合作精神的狼群，卻可以拼殺獅子、虎和豹等比他們兇猛的動物。在面對敵人的時候，他們從不退縮，而是竭盡全力地搏斗，為了團隊的生存，他們寧愿粉身碎骨，以身殉職，這就是狼群中赫赫有名的“狼群殺陣”。
而和狼群相比，跑得最快的羚羊，卻時常成為狼的口中獵物。原因很簡單，羚羊是一種沒有團隊合作精神的動物，一旦遇到敵人的襲擊，它們不是齊心協(xié)力地與敵人搏斗，而是拼命地四處亂逃，就算羚羊跑得再快，也逃不過整個狼群的堵截和圍攻，自然也就成為供狼群享用的美餐。
說起團隊，我們不得不提及的人物就是馬云，他的團隊被稱為“無敵團隊”。
馬云畢業(yè)于杭州師范大學，在創(chuàng)業(yè)之前是一名英語教師。１９９１年，他辭職下海，和朋友一起創(chuàng)辦了海博翻譯社，但由于入不敷出，最后招來一陣恥笑。１９９４年，馬云在一次偶然的機會，接觸了互聯(lián)網(wǎng)，雖然當時的他對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是他卻意識到“互聯(lián)網(wǎng)可以改變世界”。于是他立刻行動，召集二十幾個人商量創(chuàng)辦網(wǎng)站的事情。１９９５年４月，馬云創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，也就是我們大家熟悉的“中國黃頁”網(wǎng)站，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，是國內最早形成的面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
１９９７年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點。但由于發(fā)展并不順利，于是１９９９年年初，馬云決定重新回到杭州創(chuàng)業(yè)。在回杭州之前，他帶領公司所有員工來到長城，在長城上，他對員工們說：“我要回到杭州重新創(chuàng)建公司，從零開始。愿意和我一起回杭州發(fā)展創(chuàng)業(yè)的，每月只有５００元的工資；不愿意回杭州的，留在北京也可以，我可以介紹你們去新浪或者雅虎工作，工資要比我這兒高很多。”他給大家留出了三天的考慮時間，可是不到５分鐘的時間，所有的員工一致決定：一起回杭州發(fā)展?；氐胶贾葜?，馬云以５０萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。當時他們辦公的場地是別人廢棄的別墅，吃的是最便宜的盒飯。為了公司的發(fā)展，馬云帶著自己的團隊四處演講，憑借眾人的齊心協(xié)力，他們終于成功了。
馬云是一個最會畫餅充饑的團隊領導人，這也正是他的成功之處。在公司最困難的時期，他不停地給自己的團隊描述成功后的美好前景，當時與馬云一起創(chuàng)建阿里巴巴網(wǎng)站的共有１８個人，即使在創(chuàng)業(yè)最艱難的時期，他們當中也從來沒有一個人想到過要離開公司。阿里巴巴的創(chuàng)始人蔡崇信，當時寧愿放棄７５萬美元的年薪，每月拿著５００元的工資與馬云一起創(chuàng)業(yè)。還有一些人，寧愿不拿工資，也愿意跟著馬云干。對于創(chuàng)業(yè)的成功，馬云深有感觸地說：“成功的企業(yè)，不是擁有明星的領導，而是擁有明星的團隊，共同的價值觀和對行業(yè)遠景的高度統(tǒng)一，造就了我的無敵團隊。”
創(chuàng)業(yè)需要好的理念和項目，但是一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就要打造一支團結一致、互相合作的優(yōu)秀團隊。如果把去西天取經(jīng)的師徒四人比作一個團隊，那唐僧就是一個知人善用的好領導，他知道孫悟空喜歡惹是生非，所以管教嚴格，給他戴了個緊箍咒；豬八戒好吃懶做，所以要經(jīng)常監(jiān)督他干活，在他犯錯誤的時候，及時地給予批評指正；沙僧忠厚老實，但缺乏自信，所以需要時時予以鼓勵。他們師徒四人就是一個完美的團隊組合。
現(xiàn)在是一個合作共贏的時代，要想成就一番事業(yè)，只靠一個人的能力單打獨斗是遠遠不行的，而必須要組建一個分工合作的優(yōu)秀團隊。我們常說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，其實講的就是合作的魅力。如果一個團隊能夠達到最大程度的分工合作，遠遠可以達到１１＞２甚至１１＞１１的效果。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有一個好的團隊至關重要，這是你成功創(chuàng)業(yè)的關鍵！
勾勒出無限大的前景圖
在很多人看來，創(chuàng)業(yè)是一個很具誘惑力的詞匯，創(chuàng)業(yè)者就是自由工作者，每天不需要按時上下班，不需要面對老板那副陰森威嚴的臉，不想上班的時候可以游山玩水欣賞美景，不想起床的時候可以睡到自然醒，所以創(chuàng)業(yè)是令很多人羨慕的事情。
別以為創(chuàng)業(yè)當老板是一件很容易的事情，老板經(jīng)常每天工作十幾個小時卻沒有一分錢的工資，甚至在創(chuàng)業(yè)之初由于找不到合作的客戶，而賠上幾十萬、上百萬也是常有的事。所有的員工都要靠老板養(yǎng)活，無論是借錢還是貸款，老板都要自己硬撐著。為了留住手下的員工，老板即使每天餓著肚子，也要強打精神勾勒出創(chuàng)業(yè)成功后的美好藍圖。
要知道，那些看似自由的創(chuàng)業(yè)者，在他們成功的背后，都有過一段別人難以想象的艱辛歷程。
第一次見到吳強的時候，他很爽快地介紹自己是做保潔行業(yè)的，但是看著眼前儀表堂堂的他，我卻怎么也不能把他和保潔公司聯(lián)系在一起。
吳強大學畢業(yè)后被分到一家國企工作，但是工作不久，就趕上單位精簡人員，他不幸被列入下崗人員的名單，下崗后的吳強決定自己創(chuàng)業(yè)。
一次吳強去朋友家，剛好碰到一家保潔公司的工人在做保潔工作，吳強馬上意識到，保潔行業(yè)具有不錯的發(fā)展空間，只要能夠把活做精做細，就一定有錢可賺，于是吳強決定自己開辦一家保潔公司。
一個堂堂的大學生做起了保潔行業(yè)，這在很多人看來都是一件不可思議的事情。有人認為吳強委屈了自己，勸他還是找份正經(jīng)的工作來干；也有人嘲笑他沒有眼光。但是吳強說干就干了，在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，僅有的３個員工分別是吳強、吳強的妻子和弟弟。有活的時候，他們就去干活，沒活干的時候他們就出去跑業(yè)務，只要顧客有需求，他們風雨無阻，而且干活的質量也都令客戶滿意。僅僅半年的時間，公司就已經(jīng)發(fā)展到了十幾名員工，而且積累了幾十家的固定客戶。但是由于缺乏管理經(jīng)驗，公司內的幾名員工很快就被競爭對手挖走了。
當時的吳強簡直被氣昏了頭，恨不得和競爭對手搏斗一番，但是吳強的妻子卻是一個精明的女人，他幫吳強分析了公司的癥結：“我們的人被別人挖走了，說明我們在公司管理上存在著問題，而員工能夠被競爭對手看重，說明這些員工可以為公司創(chuàng)造價值。既然在咱們公司待過的員工都可以在同行業(yè)中找到更好更大的公司，說明我們公司培訓出來的員工綜合素質比較高。那我們?yōu)楹尾粍?chuàng)建一個保潔行業(yè)的培訓學校？”正是妻子一語點醒夢中人，吳強的思路豁然開朗，夫妻倆一合計，發(fā)現(xiàn)開辦一所保潔培訓學校比開辦保潔公司更有發(fā)展前景，這樣他們的身份也就從原來的保潔工人提升到培訓師的位置。在創(chuàng)辦學校期間，雖然也遇到了各種各樣的阻力，但是因為他們?yōu)樽约何磥淼氖聵I(yè)勾勒出了無限美好的前景，所以在困難面前夫妻二人相互鼓勵，他們的事業(yè)在你追我趕中不斷地前進。
五年之后的吳強和妻子都獲得了ＳＩＹＢ創(chuàng)業(yè)導師認證，學校的培訓教師也從原來他和妻子兩個人發(fā)展到現(xiàn)在的十幾人，學校每年為保潔行業(yè)培訓出幾千名合格的保潔工人和管理人員。對于吳強來說，雖然在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)歷了各種各樣的磨難和挫折，但是他和妻子心中始終都有一幅無限大的成功前景圖，也正是他們對成功前景的瞻望，才使他們在事業(yè)上取得了非凡的成就。
在創(chuàng)業(yè)之初，如果沒有足夠的資金和客戶資源，很多人都會在創(chuàng)業(yè)的中途夭折，辛辛苦苦掙來的血汗錢，不僅血本無歸，而且也會讓自己淪落為無家可歸的流浪狗。如果你真的想讓自己從一只流浪狗變成一只人人羨慕的貴族狗，惟一的方法就是在創(chuàng)業(yè)之前為自己畫出一幅無限大的前景圖，給自己堅持走下去的動力和勇氣，促使自己一步一步地向成功靠近。
向老板學習管理者應有的領袖氣質
成功學家陳安之曾經(jīng)說過：“一個人在成功創(chuàng)業(yè)之前，先為成功者打工，再和成功者合作，最后讓成功的人為自己打工?！比绻阆胱屪约撼蔀橐粋€成功的創(chuàng)業(yè)者，不妨先給一個成功的老板打工，在打工的過程中向老板學習管理的能力，當你真正具有領袖氣質的時候，你也就真的可以成功創(chuàng)業(yè)了。
很多人都有過這樣的困惑：“同樣的一句話，為什么從自己口中說出和從別人口中說出，會有著截然不同的效果？”在單位中，為什么自己的工作能力很強，但是卻得不到別人的贊同和認可，而有的人既沒有超強的工作能力，也沒有領導的身份在身，但是他說的每一句話都可以得到別人的贊同，甚至有的時候，很多人會把他的話當作命令來執(zhí)行。我們認為有這種人格魅力的人，他們天生就具有領袖的氣質。
什么是領袖氣質？有領袖氣質的人并不一定就是公司內高層的領導或者管理者，他可能就是一個普普通通的人，但是卻有很多的人跟隨他。大到一個集團公司，小到三五人的小團伙，都會有這樣的人出現(xiàn)，他沒有任何的職權，但是卻具有引導他人、說服他人的能力，這種人往往就是精神上的領袖！
很少有人天生就具有領袖的氣質，他們的氣質大都是通過后天的培養(yǎng)來造就的，如果你是一個有理想有抱負的年輕人，想在單位中做一個領導者，或者想自己創(chuàng)業(yè)，那么在打工的時候，一定要向老板學習領袖的氣質，這是每一個領導者都必須具備的能力。
如果一個老板擁有千萬的資產(chǎn)，在他的手下有幾百名員工，我們并不認為這是什么稀奇的事情。但是，有的人明明一無所有，甚至連自己的溫飽都沒有解決，但是他卻能夠說服很多人跟隨他，這就是一個人的人格魅力所在。一個真正優(yōu)秀的老板，并不是憑著自己的資產(chǎn)和財富折服人的，也不是靠著優(yōu)厚的待遇來留住人的，真正折服人的，是領導內在的領袖氣質和領導者的威嚴。一個具有領袖氣質的人，雖然他們具有作為領導者的威嚴，但是在威嚴的背后，又給人一種平易近人的感覺，也正是這種威嚴與和藹可親的完美配合，才讓更多的人凝聚在他的身邊，心甘情愿地跟隨他，和他一起成就一番事業(yè)。
因為每個人的性格和成長的環(huán)境不同，所以很多人在領導風格上也具有一定的個性化，比如有的領導做事雷厲風行、風風火火；有的領導做事小心謹慎、一絲不茍；有的領導狂妄自傲，總是以自我為中心；也有的領導做事低調、虛懷若谷。每一個領導都有著自己與眾不同的風格，如果你遇到的老板擁有以下的幾種或者一種氣質，就是一個值得你學習的好領導：
１．誠實守信
一個真正的老板，他們會把“誠實守信”作為自己人格的第一信條。我們難以想象，一個連最基本的信譽都不講的人，還會有幾個人愿意和他做生意，還有哪一個員工愿意跟隨他。一個連誠信都不具備的人，也就沒有任何的領袖氣質可言，所以說，具有領袖氣質的人，首先是一個誠實守信的人。
２．善于傾聽
“聽”比“說”更重要，這是在和別人交流的過程中始終要堅持的信條。為什么我們每個人都長了一張嘴兩只耳朵？這是上帝在告訴我們凡事要多聽少說。在參加公司討論的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，聰明的領導并不會把自己的觀點直截了當?shù)刂v出來，他們總是把問題拋給下面的員工，讓員工進行七嘴八舌的討論，而自己則坐在那里一言不發(fā)。這個時候，他們就是在用心聆聽每一個人所說的話，然后再把所有人說出的話一一地分析總結，最后概括出一個最有效的觀點。為什么老板比員工更有智慧？這是因為老板站在比員工更高的位置上思考問題，他們善于傾聽員工說出的每一句話。我們常說：“沒有調查，就沒有發(fā)現(xiàn)權?！崩习鍍A聽每一個人發(fā)言的過程，就是他們的調查過程。老板比員工掌握了更多的信息，所以他們分析問題的時候更深入，他們的發(fā)言也更具權威性，自然也就在員工的面前樹立了領袖的氣質。
３．重視身邊的每一個人
世界上最動聽的聲音就是叫出別人的名字，作為領導也是一樣，不要忽視任何一個從你身邊走過的人。世界是平等的，無論你的職位有多高，你都沒有資格輕視別人，要想讓別人尊重你，你就要先重視別人。就算你的交際圈再廣，你認識的人也是有限的，所以要想讓別人對你產(chǎn)生好感，你首先要記住別人的名字。在一次偶遇中，如果你可以叫出一個自己不太熟悉的人的名字，這會讓對方立刻對你產(chǎn)生一種親近感。這個時候，對方也會因為你對他的重視，從而對你產(chǎn)生敬意和好感。重視身邊的每一個人，會讓你的人緣好起來，你的領袖氣質也就逐漸地得到提升。
４．從大局的利益出發(fā)
處處為自己的利益著想，以自我為中心的人，就算真的有著領導的職位，也很難在別人心中留下領導者的形象。在考慮問題的時候，把個人的利益放在一邊，從大局的利益出發(fā)，就會贏得越來越多的人的信任，從而增加你的領導魅力。
先旁觀，然后細致地準備
俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！?/p>
做一個千人之上的老板，享受著成功后富有的生活，這對許多人來說，無疑是一種極大的誘惑。但是，創(chuàng)業(yè)并不像想象中的那樣簡單，而是需要你細致地做好各方面的準備。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己具有一定的知識、技能、經(jīng)驗，以及承擔風險的能力。如果你只是摸著石頭過河，沒有任何經(jīng)驗和知識的積累，最終摔到河里淹死的可能，遠遠要比你成功上岸的幾率大得多。
如果你真的想干出一番事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前，無論怎樣細致的準備都不算過分。打工的時候，你可以事事依靠領導，認為無論出現(xiàn)什么問題，最后總有老板扛著。但是，從你遞交辭職報告的那天起，你自己就是老板，是你員工心目中不倒的靠山，你可以想象一下自己的能力——能夠承擔得起嗎？創(chuàng)業(yè)雖然對你充滿了成功后的誘惑，但是失敗的危險也是不容忽視的。在創(chuàng)業(yè)之前，一定要讓自己做一個優(yōu)秀的旁觀者，在觀望別人成功或者失敗的時候，要虛心總結別人失敗的教訓，學習成功的經(jīng)驗，為日后的創(chuàng)業(yè)做好充分的準備。
Ｓ有一家自己的貿易公司，主要經(jīng)營電子產(chǎn)品。在他很小的時候就有自己做老板的夢想。一次和父親一起去日本旅游，看到日本東京大大小小的商場櫥柜里擺滿了自己喜愛的電子游戲機，這個時候，他的夢想開始具體化，他告訴父親，自己長大后一定要開一個和日本人做生意的公司。
大學畢業(yè)之后，Ｓ如愿以償?shù)剡M入了一家國內知名的電子公司，但是令他失望的是，自己卻被安排在和所學專業(yè)毫不相干的財務部門。但是Ｓ認為，既然自己喜歡這個公司，就應該待在這里，只有堅持，才能有機會找到適合自己的位置。
Ｓ心中始終藏著和日本人做生意的夢想，所以他對日語有一種說不出的親切感。在上高中的時候，他就開始參加日語培訓班；為了提升和日本人交流的能力，他在上學的時候，就兼職做過日本旅游團的導游工作。在他進入這家公司半年多的時候，公司接到了一大筆和日本人合作的生意，但是翻譯人員臨時出差，于是公司領導建議大家推薦一個精通日語的人負責和日本客戶交流。在公司中，Ｓ是公認的“日語通”，這個重任也就理所當然地落在了他的身上。經(jīng)過一周時間的溝通和交流，Ｓ終于成功地做成了這筆幾百萬的生意，日方對Ｓ的表現(xiàn)相當滿意，決定和這個公司長期合作。于是，公司領導任命Ｓ為日本貿易部的客戶經(jīng)理。
Ｓ做了貿易部經(jīng)理之后，工作非常努力，公司中幾乎有１／３的生意都是由他來負責完成的。在業(yè)余時間，他開始為自己的創(chuàng)業(yè)做準備。在公司工作了五年后，他就向公司遞交了辭職報告，并真誠地告訴老板自己開公司的想法。他離開公司的時候，是老板親自為他餞行，并語重心長地說：“我知道你早晚會自己創(chuàng)業(yè)開公司的，卻沒有想到會這么快，但是我們仍然是事業(yè)上的合作伙伴，以后有什么需要幫忙的盡管說出來?！爆F(xiàn)在的Ｓ雖然已經(jīng)獨立，創(chuàng)建了自己的貿易公司，但是仍然和原來的公司保持著密切的往來。
Ｓ正是因為有自己創(chuàng)業(yè)當老板的夢想，所以在上學的時候，就開始為自己的老板夢做準備。大學畢業(yè)之后，他也并沒有急于自己創(chuàng)業(yè)，而是進入一家大型外貿公司，讓自己耐心地做一個“旁觀者”，用心地向他人學習企業(yè)管理的方法。正是因為Ｓ為自己的創(chuàng)業(yè)做好了充分而細致的準備工作，所以當他自己創(chuàng)業(yè)的時候，才少走了很多的彎路。
假若Ｓ在沒有積累豐富的工作經(jīng)驗的時候，就開始自己創(chuàng)業(yè)，他成功創(chuàng)業(yè)的幾率就會小很多。所以說，年輕人最好是先打工，后創(chuàng)業(yè)。當你在為別人打工的時候，其實也是在為自己工作，是免費向老板學習創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。只有你具備了豐富的經(jīng)驗，在自己創(chuàng)業(yè)的時候，才不至于會被跌得頭破血流。
對于一個沒有多少社會經(jīng)驗的年輕人來說，自己創(chuàng)業(yè)需要面對的艱辛，遠遠要比你想象的多。先打工后創(chuàng)業(yè)，可以積累一定的工作經(jīng)驗，不僅可以使你了解公司運營的模式，同時也可以使你對社會有一些更深入的認識，這一點對于那些剛剛步入社會的年輕人尤為重要。
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