前言
作者:王劍   |  字?jǐn)?shù):1427  |  更新時(shí)間:2014-05-30 15:43:34  |  分類:

職場勵(lì)志

作為一個(gè)有抱負(fù)的管理者,要想成大事創(chuàng)大業(yè),最不可或缺的條件是什么?毫無疑問,兩個(gè)字:人才。作為老板,僅有聰明的頭腦、超人的膽量以及淵博的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須會(huì)管人、會(huì)用人,善于利用和集結(jié)個(gè)人的智慧,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展謀福利。

卡耐基說過:“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但只要保留我的組織和人員,幾年后,我仍將是鋼鐵大王。”這就表明,只有擁有了人才,用好了人才,才有可能取得成功。一句話,人才對于企業(yè)的作用是難以用金錢來估量的。

管理界多年以來流行這樣一句口號(hào):“人,是我們最重要的資產(chǎn)!”會(huì)用人是最大的本事,“得人才者得天下。”古往今來的事實(shí)證明,只要善于匯聚眾人的智慧,把各種各樣的人用好,做到“人盡其才、各盡其能”,管理才會(huì)有效,企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

一項(xiàng)全球民意調(diào)查顯示:44%的人認(rèn)為自己絕對是大材小用,還有20%的受訪者認(rèn)為自己是小材大用。人的能力有高下之分,因而如何管人用人,對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,其實(shí)是一個(gè)不大不小的難題。大材小用,難免挫傷員工的工作積極性,從而導(dǎo)致人才流失;小材大用又會(huì)引發(fā)矛盾,造成工作上的混亂。

這項(xiàng)調(diào)查的目的是想告誡管理者:在人才的使用上,一定要合理、客觀,盡量避免人才浪費(fèi)與趕鴨子上架的現(xiàn)象發(fā)生。有好鋼就要用在刀刃上,如果用錯(cuò)了地方,不僅人才的優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來,還會(huì)阻礙員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從長遠(yuǎn)的角度來說,對公司的發(fā)展也是一種損害。

人常說“向管理要效益”。然而,管理并不是一件簡單的事,管理的主要對象是人、財(cái)、物,其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的財(cái)富,只要我們善于挖掘人才,能夠了解其長處、洞察其優(yōu)勢并深知其短處和不足,就能在選人用人的過程中做到揚(yáng)長避短,從而把人才潛力最大化。

唐僧師徒的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)成功的典型,唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大,一定要管緊,所以必要時(shí)要念緊箍咒;豬八戒雖然小毛病多但本事也不小,偶爾批評批評就行;沙僧人老實(shí)憨厚,耐力有余而自信不足,要時(shí)常給予鼓勵(lì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有孫悟空式的干將,也有豬八戒、沙僧式的員工,而領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是充分發(fā)揮大家的長處,讓員工們各安其位,自己則負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和市場,把握大局,如此一來,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就自然而然地提高了。

管人、用人的“黃金法則”是凝聚人心,即管心。作為管理者,要想搞好管理工作,必須要贏得人心,要在員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),給予其相應(yīng)回報(bào),并為其提供更大的舞臺(tái)和發(fā)展空間,才能讓大家擰成一股繩,勁往一處使,從而拉動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

沒有競爭的地方只會(huì)一潭死水,在這樣的環(huán)境下,即便是追求卓越的優(yōu)秀人才,也會(huì)如“溫水煮青蛙”一般慢慢喪失斗志,淪為平庸之輩。企業(yè)管理者要想提升員工們的整體戰(zhàn)斗力,鼓勵(lì)內(nèi)部競爭是關(guān)鍵。只有創(chuàng)造“靠真本事才能出人頭地”的競爭環(huán)境,才能把人員的潛能激發(fā)出來,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍式發(fā)展。

很多管理者對“窩里斗”持懷疑甚至打壓的態(tài)度,也是不可取的。“窩里斗”也是一種內(nèi)部競爭,只要斗得是真本事、硬功夫,也能讓員工產(chǎn)生危機(jī)感,從而主動(dòng)保持毫不松懈的斗志。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要理智看待“窩里斗”,勾心斗角、爭權(quán)奪利絕不能姑息,正當(dāng)?shù)臉I(yè)績競爭也絕不能反對,而是要舉雙手贊成。

總之,管人用人所涉及的內(nèi)容十分龐雜,短短千字是述不盡的。如果你想升級(jí)為一名頂尖的管理者,提高用人效能,掌握正確的管人用人方法,相信這本書會(huì)讓你獲益不少。只要你真正領(lǐng)會(huì)了其中的深義并加以正確應(yīng)用,你會(huì)發(fā)現(xiàn):管人用人其實(shí)并不難!

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