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多管齐下、广揽人才、强力执行-听集团公司领导年终讲话后有感

2013.03.10
机制公司办公室:龚恩涛

集团公司领导在年终讲话时强调,今年是“管理执行年、新品开发年、团队建设年和信息化推广年”。而无论是管理执行、新品开发也好,还是团队建设、信息化推广也好,都离不开两个字,那就是“人才”。一个企业如果没有人才作为支撑,这个企业就如同“无娘之孩、无奶之婴”,要想健康茁壮地成长,其难度可想而知。

现在的时代是人力资源竞争的时代,人才是企业生存和发展的根本,传统的雇主时代随着市场经济的发展已经宣告结束,大中型企业越来越注重人力资源建设,以期更好的吸引和留住优秀的人才。这个道理谁都懂,但某些企业实际生活中却经常出现不尊重人才个性、不了解人才需求、不解决人才困难等诸多现实问题,只是一味地要求“马儿跑得快”,但却忘了“马儿要吃草”。要解决这个问题,作为企业领导,就应该多管齐下,广揽人才。只有有了众多的人才,执行力才能得到强力推动。试想一下,一个管理人才稀缺的企业,光靠一大批产业工人来推动企业发展,这可能吗?个人认为,企业必须广揽人才,然后辅之以强力执行,企业才能不断发展。光有人才而没有执行力,久而久之,就会陷入一盘散沙的无政府主义状态,这些人才就会各打各的小算盘,跳槽的跳槽,溜号的溜号;光有执行力而没有管理人才,就会陷入简单粗暴的专制集权状态,执行就会遇到各种各样的阻力,难以推动企业向前发展。因此,作为一个有战略眼光的企业,必须从以下几个方面来广揽人才。

一是要大力营造企业文化,做到以文化人。各行各业都有各自不同的行业特点,企业的领导者就是要强力营造具有自身品牌效应的企业文化,以强烈的认同感来感召人才,不断提升企业的软实力。所谓以文化人,就是要以企业的先进文化来感化人才。这里面包括企业领导者的权威、谋略、智慧、胸怀、诚信以及对每一个员工的尊重等诸多方面。尊重人的情感,从而可以在企业内部营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,既可强化团队意识,又能使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,真正做到“厂兴我荣,厂衰我耻”,从而使“爱厂如家”成为职工发自内心的真挚情感。

二是要长远谋划企业战略,做到事业留人。每个人都有自己的职业规划、人生理想和事业目标,特别是一些中高级人才,事业成功是他们唯一的梦想。在要求满足基本生活需要的同时,他们考虑更多的可能是个人价值的体现,工作环境、发展空间、人际关系、能力提升等诸多因素都会考虑在内。因此,企业要有一个长远的、可行的战略规划,让这些中高级人才能够看到企业发展的未来,并愿意把为之努力奋斗作为自身的理想和事业目标。

三是要强力执行规章制度,做到奖惩有度。俗话说,没有规矩,不成方圆。大到一个国家,小到一个家庭,都有各种规章制度。所谓家有家规,国有国法,就是这个道理。一个企业也是如此,特别是大中型企业必须要有完整的、齐全的、适合本企业的规章制度来规范企业员工行为,从而使企业员工及各类人才能够真实地感觉到自身人格的平等和付出所得回报的公平,真正做到奖优罚劣,薪酬有别,从而更加激励其为企业发展贡献力量。

四是要善于关注人才情感,做到以人为本。人是感情的动物,而且是感情丰富的动物,在一个环境久了,在一个团队久了,合作的时间长了,都会产生感情,都会舍不得离开。就像员工过生日了,企业采取一定形式为员工献上一份生日的祝福;员工生病了,公司领导一句关怀的话语等等,都会使员工倍感亲切。作为企业领导,要善于在团队间营造一种和谐的工作环境,真正做到以人为本,广得人心。正所谓得人心者,方可得天下。

人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强,永远立于不败之地。因此,企业必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。真情招人,即在引进人才时要有真情实意。山不厌高,水不厌深,不要为装点企业门面而故作姿态,招摇引贤,不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪,盲目骗才。没有真心的吸纳人才,实际上是对人才的变相扼杀。真诚用人,即在使用人才上要诚心诚意。周公吐哺,天下方能归心;三顾茅庐,蜀汉三分天下。既不能嫉妒外来的和尚会念经,更不能一面引进人才一面又设置重重障碍。使用人才不真诚,是对人才的最大伤害。真挚待人,即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心,定不负相思意,切不可急功近利,对人才要求过高;更不可求全责备,容不得人才的一点过失。放弃真挚的体谅人才,就是对人才的直接驱逐。
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